【doc】双刃为剑

【doc】双刃为剑 双刃为剑 本刊记者邱燕娜 单刃为刀.双刃为剑.武学中,有”百日练棍,千日练刀.万日练剑”的说 法.可见在兵器中.以双刃 了ERP软件的市场需要,更增强了用友为 客户提供完整解决的综合能力,缩短 了产品研发周期,促进了业务转型. 第四,ERP品牌建设取得突破.2002 年用友最大的收获是成功树立了”中国ERP 第一品牌”的形象,这表明用友在从财务 商的过程 2002年, 领先的知 门开展了 . , 2002年,用友雷g业务保持了持续高速 , 纂冀发展速度,无论在低端市场还是中 0专端市场都大有敬获.高端市场,用友NC 芒嘲有了200多家签约客户,中端市场,用 友8实现了规模化应用,其ugv8.50版 的雅出宣告中国中端ERP已进入成熟阶段; 低端市场,用友勇r务通继续保持了优异的 何经华对过去的一年很难忘 辛苦了1年的何经华这样评价SAP的 论调:”SAP的评沦实际上是不理解用友在 转型当中付出的努力.过去在用友很少接 到百万元缄的单j二,而现在千万元级的单 子也已比比皆是.过去用友在大型I员目上 基本上没经过几轮就会被淘汰下来,而现 在,最后剩下的家,往往是用友在和另 外两家国际厂商竞争.” 环顾今天的软件市场,ERP已是软件 企业们越来越集中的一个战场.用友的ERP l}{iI叠 l ??i器露警爵际厂商展其职和互相配合,它的成功就绝对不是侥 匪曩在确上主要幸得到的.墨! 国麓江湖能否笑傲?0 薹一羞星嚣ljI_;,鲫?{, 鼍嚣 囊 王文京对过去的一年很满意 第一名不难,难的是保住它.” 2003年是用友三年计划的最后一年,因 而显得至关重要.王文京说:2003年用友要 完成三年计划,用友不但要做ERP市场中 的行业老大,还要做行业的领导厂商.2003 年将是用友”全面升级,扩张发展”三年 战略的最后…年,也是奠定用友新世纪发 展基础的一年. 同时,2003年也将是管理软件厂商市 场竞争进入白热化的一年,激烈的市场竞 争将使管理软件市场结束”春秋战国”的 时代,进入领导厂商主导市场的新格局. 2003年将是用户体验信息化,体验管理软 件的高峰年,更多,更丰富的用户需求将 进步推动整个行业的成长,也必将给管 理软件厂商带来更多的挑战. 何经华已经在用友找到感觉,”我得到 了信任,相信以后将无坚不摧”.2003年的 何经华充满了自信,并且提出”五大工程, 矩阵式管理”目标(“五大工程”为产品工 程,渠道工程,人才工程,实施工程,售 前工程,其将全面构建用友公司的管理软 件领导厂商形象). 采访过程中各执’一剑的王文京与何经 华部还对未来保持着清醒的头脑,他们不 约而同地为今天的成绩兴奋,也都暗暗地 为未来的发展沉思.既然能在合壁之初保 持高度一致,我们也完全有理由相信,这 两位肩负着未来中国软件产业重任的人, 一 定也能在接下来的江湖磨练中继续保持 珠联璧合的态势.煞 墼堂墨!17