海王星辰大转型（可编辑）

海王星辰大转型（可编辑） 海王星辰大转型 专业而倍受尊重”,并再次扩大招收药 种人气却没有超市那种持续性效果。 燕原有卖场专业的情况,不要扩大 学人员,重新启动专业训练的工作。不 托的范围,不是那么大的改造,有 “和超市不一样,没有消费者会选择来 便利店实现一站式购齐。”他们解释, 同的是,现在的他们对专业性的理解已 芋渐进的过程,先找几个店尝试, “起码你没有停车位。”所以消费者到药 经更加深刻。 年后再放大,可能就是另一个局 “万宁、屈臣氏是国内药房推崇的 公司选择客观地看待那段历 房只是顺带购买,而不会本末倒置。但 当时企业并没有意识到这点,没有树立 模式,但他们已经不是药学专业了, 因 ‘但又有一个示范效应的问,还 起自己的差异性。 为他们不卖药。但卖药就是专业吗 ” :甫少了供应链也建立不起来。”这 无论结局怎样,这个过程对思想的 上述人士反问,很多企业卖药的技术 旨。 当时的市场机会也许的确不够好。 帮助是巨大的,虽然未能体现在绩效 很 落后,所以只能说他们在卖药,而不 能说他们很专业。“没有与零售接轨的 司曾有一家医疗器械特色的门店, 上,但他们沿用了当年的零售技术,同 时保留了生活品及便利品中一些业绩不 时候我们更强调药学专业,后来发 现 万元的销售额,后来改造成了 错的品类,同时缩小了面积。 公司回 还应该掌握零售技术。不管业态怎么 占,开业当日卖了 万,但却是 羹、负毛利销售以博得人气,而这 到了原来的专业定位,提出“让我们因 变 化,这两个技术都要坚持。” 在 我 们 上。”海王星辰副总裁钱然婷认为,药 所能看到的 店存在共性的短板,如布点密集、单店 门店品类、布 产出下降,在 “低成本、低产出”的模 局 等一 目了 式下,成本不可能降低,而药品产出很 然的变化背 难提高,因此海王星辰希望找到一种新 后,事实上海 的商业模型,以改善门店业绩。 王星辰更布 为什么没有选择转向药妆店或者 置 了精密的 母婴店等业态 钱然婷表示,这是海王 转型,为 星辰基于自身优势的考量 门店距离居 新商业模型 民社区近,贴近普通群众;有稳定的消 的塑造提供 费人群和万会员的基础,中年家 辰更布置了精密的转型方案,为新商业模型的塑造提供系统化支持 系统化支持。 庭妇女比例较尢 现有门店存在重复陈 列现象,空; 用率还不够。这些条件 王年海王星辰的门店变化之大令 再结合对自身门店硬件、供应链成熟 新商业模型 ?目,不仅加强了五谷杂粮等健康 海王星辰转型的压力来自零售业 度、运作系统的精密度等方面的衡量, 戋,还引进油盐酱醋等生活必需 生存环境的日益艰难。“零售业主要看 海王星辰选择了便利性方向。 :进行大规模的门店营销推广。可 老店的成长,对海王星辰来说这也是个 “相比普通零售业,零售药店是单 海王星辰朝着便利性跨出了相当 焦灼的指标。经营成本高企,人力资 独的门派,相对落后,所以在延展生意 一 步。 源、房租上涨等困扰直接反映在经营面 外缘、竞争于其他高级零售形态时, 要