毛泽东思想在闪光之二晶牛挥抹起红色企业现代化的彩

毛泽东思想在闪光之二晶牛挥抹起红色企业现代化的彩 毛泽东思想在闪光之二:晶牛—挥抹起红色企业现代化的彩虹 师范教育系 祁玉红 各位领导、老师、同学们，大家下午好: 如果说南街村是毛泽东思想在农村放出光芒的典型，那么河北邢台晶牛集团则是毛泽东思想在工业战线上的运用，用毛泽东思想指导“改革开放”，经济健康发展的代表～ 在太行东麓、幽燕南区有着“牛城”之誉的历史名城邢台，“牛城”之尊“晶牛”。河北晶牛集团犹如卧牛座落于邢台市西南。今天的晶牛是一个拥有资产近10亿多元、职工2400多人的目前国内玻璃行业工艺最先进、品种最多、拥有多条现代化生产线的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的大型企业集团。集团下设“七部一室”，下辖分、子、孙公司达37家和3个驻外办事处，产品覆盖28个省、市、区和远销欧洲、美洲、非洲、大洋洲、中东、东南亚等30多个国家和地区。 曾记否，10年前的1992年，晶牛集团的前身邢台玻璃厂却是一个已连续亏损6年，仅有2400万元净资产，而负债却高达4600万元的一无商标、二无计量、三无、四无标准的“四无”企业，已被河北省政府勒令停产。面对如此艰难的局面，以王长林为首的新领导班子，运用毛泽东思想活的灵魂，走群众路线，把我党一贯坚持的思想政治工作与发展生产有机结合起来，用理想信念为干部职工铸造起新的灵魂。王长林要求党员干部以身作则，带领群众自力更生、艰苦奋斗、无私无畏，发扬“团结、拼搏、创新、奉献”精神，把生产搞上去。新班子将明代吴极县令郭允礼的名言:“公生明，廉生威”推荐给每一位干部作为“座右铭”，从企业第一把手做起，上下班不座小 1 车，私用公车、电话、陪客吃饭都按规定交费，时时处处为职工树立勤政廉洁的活榜样。一位老工人谈起这些年来王班长为晶牛的崛起呕心沥血的创业史时眼里噙着泪花:“这十多年来，立项目、筹资金、搞销售，开拓市场，长林操碎了心;多少个日夜，长林和职工群众同吃、同住、同劳动，不是熬夜在科研场所就是苦战在建设工地。二十多年来，我还是第一次看到像长林这样公真正、廉洁、勤奋的好干部、好厂长。”就这样，晶牛人在王长林及一班子的带领下，发扬我党的优良传统，走群众路线，以身作则，成功地将毛泽东思想灵活运用于社会主义市场经济和现代企业的战略之中，获得了巨大成功。短短几年，让一个亏损严重、债台高筑、濒临破产的“亏损冠军”，一个内部管理无序、产品质量低劣、职工生活艰难、犯罪率居高不下的国有大型企业奇迹般地成为了“扭亏典型”、“利税大户”、我国建材行业“十优企业”、中国500家非金属矿物制品经济效益最佳企业。八年不到，为国家创产值12亿元，累计实现利税2亿多元，总资产增长16倍。晶牛物质文明取得了辉煌成果，精神文明也硕果累累。党风、民风、社会风气在企业内得到了根本好转，成了领导无一贪污腐化、干部无一跑官要官、青年无一犯罪入狱、群众无一上访告状、职工无一下岗推向社会的“六无”企业，被誉为“河北的一片净土”。 1992年5月，河北省政府正式勒令邢台玻璃厂停产倒闭。就这样“束手就擒”,企业立即召开党政联席会，意见高度统一，决定立即向上级有关部门力陈决心和新的思路和决策。老天有情，工厂没停，两个月后，王长林被正式任命为邢台玻璃厂厂长。长林及一班子横下一条心，背水一战，首先大刀阔斧进行体制改革。管理体制上将企业23个处室合并为6部一室，厂级领导兼职部室一把手，减少中间环节，提高工作效率;经营体制上划小核算单位，实行一厂多制，拆开企业封闭围墙;科研上实行定人员、定项目、定进度、包费用的“三定一包”责任制。新班子，新体制，新气象，同年9月， 2 邢玻人刻苦钻研、同心同德，宵衣旰食，奋战二个多月，终于攻克了研制微晶玻璃的关键技术问——压延机的定位问题。接着“蓝玻之战”。当时正值茶色玻璃在市场上走俏之时，但国内市场上已经出现了另一种玻璃——蓝色玻璃。王长林敏锐地意识到这种新兴产品在市场上的巨大潜力，决定抓住机遇，立马成立蓝玻研制小组，利用闲置的的三机窑上蓝玻。同年11月，晶牛传捷报，三机窑改产蓝玻一次性成功，创造了邢玻人至今引以为豪的“三个四”:从1992年9月决定上蓝玻，从论证到到立项到审批仅用四天;从窑炉设备改造到试制产品成功仅用40天;从试产到省里正式鉴定前后时间仅用了四个月。到1992年底，邢玻一举将“亏损冠军”的帽子甩到了太平洋，提前两年半完成了省政府交办的三年扭亏任务，成为全国工业10个扭亏典型，其经验在国务院召开的有关会上做了专题发言介绍。 1993年再接再励，根据市场动向，果断决策“退蓝玻上绿玻”，突击7天时间便将绿玻试产成功，产品迅速挺进沪、湘、豫、川等全国大半市场，并远销海外，产品荣获国际金奖。与此同时，晶牛打破常规，趁全国大大小小的玻璃厂家纷纷争上蓝玻绿玻之时，到全国各地大批量收购白玻。正当其它许多厂家百思不得其解之时，市场白玻货缺价升，晶牛又一次决胜市场。同年底完成股分制改造。 晶牛奋蹄，势不可挡:1994年被国务院评为中国500家非金属矿物制品业最佳经济效益企业，名列第30位;1995年，微晶玻璃生产线点火运行，黑色微晶玻璃批量生产，新产品开发突破，填补国内空白;1996年，新上一条具有国际先进水平的浮法玻璃生产线，被评为全国建材行业十优企业，河北晶牛集团有限责任公司正式挂牌成立;1996至1998年是全国建材行业特别是玻璃行业跌入谷底的艰难时期，而晶牛却两次注册新商标，效益年年翻番;1999年，晶牛压延微晶生产线产品全线突破，填补国家空白，获国家四 3 项专利，居世界领先地位;2000年，中国晶牛毛泽东思想网开通，在南美智利、南非津巴布韦分别组建公司、建厂开发;2001年，世界首创玛瑙红色微晶板材试产成功，与陕西省神木县合作上马浮法玻璃生产线，晶牛津巴布韦投资公司正式成立;2002年，南下越南合资建厂，晶牛集团被确认为中国最具竞争力的大企业集团和世界建筑玻璃制品业500强中国入选企业第一名。晶牛人多少辛酸苦辣如今都化作喜悦与豪情荡漾在长林自信的言情和对未来无限美好的憧憬之中～ 在市场经济条件下，在实现制度创新的进程中，如何将毛泽东思想与改革开放的现实相结合,如何将毛泽东思想运用到市场经济的实战中来,晶牛为我们做出了实范，是将毛泽东思想活学活用到今天的改革开放和社会主义现代化建设是晶牛成功的奥秘。 一、树立一面旗帜———毛泽东思想。 一面旗帜是指高举毛泽东思想这面完整、系统、科学的大旗。毛泽东思想是中国共产党集体智慧的结晶，是中国革命和建设的正确指导思想和经验总结，是中华民族优秀文化的精髓，是人类东西方文化融合提炼的真谛，对指导国企业改革具有现实意义。 正确的理论就好比是灯塔，有了理论作指导，具体的工作就如江河出山，一泻千里。几年来，邢台玻璃厂紧盯市场，以比市场快半拍的节奏，不断灵活地调整产品结构，总是领先引导着市场，使企业的主导产品一直保持在最佳效益状态。从生产白色玻璃到开发蓝色玻璃、绿色玻璃，乃至销往赤道国家的晶莹黑玻璃，近年来晶牛集团的产品无不是在引导着全国和世界的市场。 我们应用毛泽东思想指导企业变革是从塑造信仰开始的。晶牛集团前身是邢台玻璃厂，是邢台市多年"亏损冠军"。起初在扭亏问题上，企业内部有 4 不同的看法:有的认为，玻璃市场竞争无序，市场空间狭小，要扭亏，先扭市场;有的认为，问题出在技术装备落后上，产品档次低，要将毛泽东"全心全意为人民服务"的思想，应用于晶牛为谁办企业和靠谁办企业的具体实践 有人说，毛泽东的人生观、世界观、价值观，都源于他的人民观。毛泽东指出:"人民，只有人民才是创造世界历史的动力。" 在整个中国车命进程中，毛泽东一再强调，"我们应该谦虚，谨慎，戒骄，戒躁，全心全意为中国人民服务。""三个有利于"和"三个代表"思想，同样强调要代表广大人民群众的根本利益。 企业的经营方向决定着企业的走向。计划经济时期任何企业都不可能偏离国家计划的规定性。市场经济条件下，生产主体和消费主体的觉醒，使得很多企业提出了"以人为本"的企业方向。晶牛集团的企业宗旨和企业理念定位为"以人民为本，铸社会文明"。我们这一提法，旨在表明办企业的根本方向。怎么做到以人民为本?_我们将其具体化为"以员工为本"、"以股东为本"、"以顾客为本"、"以社会为本"。 "以人民为本"对企业内部来讲，核心是"以员工为本"。"以员工为本"，首先要坚持毛泽东"相信群众、依靠群众、一切为了群众"的群众路线。要保证国企改革的成功，没有群众的积极响应与参与，离开了群众的广泛支持与参与，无论如何是难以实现的。真正经营和管理企业的应是职工群众。扭亏，应该先扭技术设备等。可以说这些主意都有一定道理，都是企业扭亏的根子所在。这些虽然是"根"，但还仅仅是"须根"，而不是"主根"，"主根"在"人气"上。人心散，队伍乱，是亏损的根本原因。要抓亏损，必须解决企业的"根基"、"人气"、人的理想信念:要盘活资本，首先要盘活人，盘活人气。由此产生了晶牛集团"思想经营"的新概念。 5 信仰被证明是企业的原动力。在扭亏中，我们在干部员工中讲政治、讲正气、讲理想，在干部中讲全心全意为人民服务，眼看要倒的企业在半年时间里便让信仰扶直，提前两年半完成省政府下达的扭亏为盈的任务，由亏损冠军一跃成为邢台市属企业的利税首户。为使信仰永恒，我们创办了国内首家毛泽东思想网站，现点击率己超过6100多万人次。接待了世界各地30多个国家和地区的专家、学者、政府官员的参观访问，帮助十几万在校大学生完成了毛泽东思想概论的学习研究。信仰生长着信仰。 “如果在改革开放的社会主义建设新时期，丢掉甚至否定毛泽东思想，则必然会动摇我们党的理论基础和指导思想，必然会造成整个社会的混乱，使人们失去信念、信任与理想，就会使以权谋私、贪脏枉法、封建迷信、吸毒贩毒、卖淫嫖娼、买官卖官等封建残余和资产阶级的精神垃圾等社会丑恶现象泛滥成灾，危害社会、危害人民、危害我们的党。如果坚定不移地弘扬毛泽东思想，坚持新形势下继承和发展了毛泽东思想的邓小平理论，坚持毛泽东思想活的灵魂在市场经济条件下的最新表现形式的“三个代表”重要思想不动摇，则人心稳定、人心思上、企业兴旺、国泰民安。”王长林正是从这样的高度正确认识到毛泽东思想在社会主义革命与建设时期、在共产主义运动史上、在对人类正义与进步事业中的这种巨大的不可替代作用，将一脉相承的毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”高高举起，使一个蛀虫横行无忌、国有财产被侵吞、干部职工失去理想信念的企业一年时间结束多年严重亏损、资不抵债的困境，通过实施“树起一面旗帜，寻求一个理论，培育一方文化，带出一支队伍，营造一套机制，走出一条路子”的“六个一工程”，锲而不舍地推进八年改革，六年保持邢台市利税首户乃至成为全国同行业利税之首。晶牛集团的改革创新实践清楚地告诉人们:毛泽东思想不仅没有过时，而且在市场经济条件下仍具有巨大的指导作用和强大生命力。正如王长林所说， 6 “毛泽东思想是中国共产党集体智慧的结晶，是中华民族的精髓所在，是人类东西方文明融合提炼的真谛。” 2000年12月23日，是晶牛人永远难以忘怀的日子。这一天，全国各地从事毛泽东思想研究的专家、学者、以及毛泽东亲属200余人齐集晶牛公司，毛主席的孙子毛新宇也专程从北京赶来。10时18分，由毛新字亲自点击，毛泽东思想网站正式开通，从此，一代伟人的音容笑貌、资料图片、著作诗词、书法作品，以信息为载体，从邢台飞到地球的各个角落，飞进了世界各族人民的心中。 对于毛泽东思想的研究，是中国人一个永久的课题，对于毛泽东思想的运用，更是华夏儿女千秋万代的无价之宝。在这方面，晶牛公司开了一个好头，奋起直追者已紧随而来。在毛泽东思想这面旗帜的引导下，全国的经济形势一定会越来越好。以毛泽东思想为指导，加强企业的理念和信仰建设 在公司大楼对面的墙上，有三行醒目的大字:"弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度"。这是我们的兴企大纲，也可说是我们企业的图腾。这三句话是集中吸取和体现了我党三代领导人的智慧:毛泽东思想的精髓部分，可帮助我们解决企业的根基、人气问题，用足政策法规，可解决企业发展的最佳捷径和运作规则问题;探索现代企业制度，是第三代领导人为国企改革指明的发展方向，它解决了本企业向市场经济过渡中的运作机制和实现可持续发展的问题。"三句话"的核心是"弘扬毛泽东思想"，而"弘扬毛泽东思想"的关键则是重塑信仰。 二、走出一条路子——用毛泽东思想把握市场竞争。 自从毛泽东思想成为晶牛人心中不落的太阳后，晶牛人的事业也如日中 7 天，蒸蒸日上，尤其是在新产品开发上，几乎每年要有十几个新品种问世。这种产品开发速度、在国内乃至全世界玻璃行业中，也是少见的，因为这也是毛泽东思想的伟大作用。抛开他们拥有的8项专利技术不讲，单论压延微晶这一新品种，在欧洲许多发达国家40年还没研究出来，而在晶牛公司8年就研究出来了，其中珍珠黑、玛瑙红等品种填补了世界玻璃行业的空白。这种材料具有耐磨、耐腐、耐高温、抗冲击的特点，可广泛应用于化工、煤炭、电力、钢铁等行业易磨损、高温、腐蚀等部位，是锰钢、不锈钢的替代产品。这么高精尖的专利，不是来自什么研究所和大专院校，而是完全按照毛泽东《鞍钢宪法》“两参一改三结合”攻关的模式，由晶牛的干部，技术人员和职工三结合研制出来的。 登录晶牛人的毛泽东思想网站，首先映入眼帘的便是华夏的脊梁、民族的魂魄、人民的骄傲，15个大字;而撞入耳鼓的，便是毛主席那响彻太空的“中华民族从此站起来了”的恢宏强音。内容凡和毛主席有关的是应有尽有，简直就是一个博物馆。 晶牛集团十多年的改革发展之路可归纳为:虚实相兼、扬弃发展之路。坚持思想建设与经济建设虚实并行。在思想建设上，坚持理想信念与树正气刹歪风并举，在经济建设上坚持改革转机不停步，技改与开发不间断。 从1992年开始，晶牛集团把开发微晶玻璃列为企业科技攻关的重点，进行开发和研制。在研制开发过程中，晶牛人把毛泽东主席倡导的“两参一改三结合”的管理组织形式与风险抵押的市场竞争激励机制有机结合起来运用到科技开发之中，组成了由集团主要领导、工程技术人员和有丰富实践经验的一线工人组成的攻关指挥部。攻关中，工程技术人员设计、、论证的主力军作用;一线职工精心操作、创造性工作及局部的设计改造的基础性作 8 用;领导干部纵观全局、深入一线、果断决策的关键性作用，有机的融为一体，形成系统的巨大能量。经过八年的不懈努力，总结上百次失败的经验教训，投资数千万元科研费，终于在1999年5月中旬全部达产达标，各项性能指标均优于国外同类产品，居于国际领先地位。 毛泽东是一位伟大的军事家、战略家，他所创造的科学的军事思想及指导战争的原则和方法，非常符合市场经济条件下企业竞争的需要。我们带着如何把握市场竞争的问题，对毛泽东的军事思想进行了深入学习和研究，并加以运用，成效显著。 一是看准市场，创造商机。革命战争时期毛泽东神机妙算，是善于创造战机的典范。市场经济是没有硝烟的战场。在扑朔迷离的竞争中也同样需要以敏锐的目光和快捷的行动去捕捉战机。1992年8月，我在京开会时得知一条信息:蓝玻将成为彩玻市场主流，国内几个厂家正在运筹上蓝玻。得到这些市场信息，当即决定攻关蓝玻，并很快完成蓝玻研制、立项、试产和批量生产。邢台蓝玻在华北、华东等地，一花独秀，产品倍受青睐，供不应求。一个蓝玻一年拿回几千万元的效益。市场多变，没多久白玻缺口又越来越大，我们又回头组织力量到东北、华北等地的玻璃厂家大批量采购白玻。做起产品流通生意。在市场竞争面前，晶牛集团时而白，时而蓝，时而绿，时而黑，时而灰，市场脉搏摸准了，规律找到了，措施又跟得上，企业将市场之手牢牢握在自己手中，由此会获得了最大限度的竞争自由。 二是让开大路，占领两厢。"让开大路，占领两厢"，是毛泽东在解放战争初期，为我军制定的军事斗争策略。我们结合实际将毛泽东"不争一城一地之得失，而求发展壮大自己为原则"的军事斗争思想，演绎为"不求永恒的市场，但求永久的效益"的市场竞争原则。过去，我们的产品销售市场主要在晋 9 冀鲁豫，用户稳定，叫响中原。随着竞争日趋激烈，个别厂家为挤占市场，不惜降价亏本销售，使玻璃市场陷入竞争混乱。面对这一现状，我们及时调整营销策略，跳出现有市场，南下广东，东进上海，驰骋江渐，远销海外。使市场空间越来越大，保持了12年盈利、多年利税翻番的好形势。 三是以变应变，灵活进退。根据毛泽东运动战的思想，我们设计了自己的市场运动策略，即"当进则进，进要进得快;当守则守，守要守得住;当退则退，退要退得稳。"1992年上蓝玻进得快，曾创造了3个"四"的速度(4天考察决策，40天改造攻关，4个月完成产品鉴定)，掌握了市场主动权;1996年在全国已有60余条浮法玻璃生产线、全国玻璃行业处在亏损的情况下，按常规思维应进行防御性战略，但我们却反其道而行之，做出了在低谷上一条浮法生产线的决策。并用18个月的时间提前将生产线建成，正好迎来市场反弹。投产第二年，便创造了在全国同行业效益之首的奇迹。市场需要进，有时也需要退，晶牛曾计划在越南建厂，但在项目进行中发现越南市场变化较大，一年间除已有一条浮法生产线外，另外又上了二条浮法生产线和一条压花生产线，总生产能力将达到800多万重箱，且通过边贸口岸还有大量走私玻璃进入，价格与国际市场基本持平。越南仅8000万人口，地处亚热带，建材玻璃用量有限，经战略评估，决定项目停建，果断退出。 四是打时间差，快半拍决策。所谓"快半拍"，就是根据产品的市场寿命周期，取其最佳峰段组织生产以获得最大利润的决策手段。任何一种产品投放市场，它的兴衰过程均呈曲线型，如果把上升期比作前一拍，回落期比作后一拍，企业所截取的就是前一拍的后半拍和后一拍的前半拍。1992年我们开发蓝玻坚持快半拍决策，结果赶上市场旺销高峰，实现利税4000多万元;开发绿玻同样坚持快半拍决策，填补了国家空白，占领了市场制高点;1994年组建股份有限公司、1996年组建大型支柱性企业集团、2000年完成"国退 10 民进"等，都坚持快半拍决策，使企业既用足了政策法规，又牢牢把握了改革与经营的主动权。 毛泽东"用兵如神"，"神"就神在能根据战争实际，灵活制定战略战术，做到因天制宜、因地制宜、因人制宜。我们的是，市场无常变者胜。 三、寻求一个理念——“晶牛之魂”。 是要有一个首尾相顾、自成一体、能够解决企业现实问题的科学理念。这就是“晶牛之魂”，即:弘扬毛泽东思想、用足政策法规、探索现代企业制度。弘扬毛泽东解决了国企改革的根基人气问题，用足政策法规解决了发展道路问题，探索现代企业制度解决了发展方向问题，解决了“依靠谁办企业、为谁办企业”的大问题。 “市场如战场，虽无炮火硝烟，但竞争却异常残烈。毛泽东的军事思想，运动战、阵地战、游击战以及灵活机动的战略战术，对指导市场竞争，巩固扩大国内市场开辟国际市场，仍具有现实意义和指导意义。”“在趋激烈的市场竞争中，我们科学运用毛泽东‘运动中谋化，运动中取胜，运动中发展’的思想，准确把握市场变化规律。在经营决策和市场竞争中，提出了‘当进则进，进要进得快;当退则退，退要退得稳;当守则守，守要守得住’的原则，将毛泽东运动战的基本思想引伸演变在产品结构调整、生产经营决策以及产品市场的开拓上。在经营战略上，创造性提出‘不求永恒市场，而求永恒利润’的经营思想，使毛泽东‘不争一城一地之得失，而求发展壮大自己为原则’的军事思想在晶牛集团的市场营销中得到创造性发挥和运用。”晶牛集团在销售市场上的1992年退河北进华东，1993年退蓝玻进绿玻，1996年退微晶、退农用车上浮法，1997年由阻击战、攻坚战组成大决战的胜利，无一不闪耀着毛泽东军事思想的光辉。兵无常势，水无常形，运动中创造优势、 11 运动中寻求战机。晶牛集团1998年的以变求突破进入全国玻璃行业综合效益前三强;1999年的以稳取胜再次名列全国同行前矛;2000年至2002年外线作战南美、南非、越南，2001年趁西部开发区之功扩大内线战果，开辟陕西战场，都是科学运用毛泽东军事思想取得的辉煌胜利。与其说晶牛是在创造晶莹剔透的物质财富，还不如说晶牛是在弘扬伟大思想、开创先进体制、酝酿精神文明。 晶牛人以兴企大纲统领全局，导演了一场场有声有色的现代企业奋起的话剧。“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”是晶牛的兴企大纲，也是晶牛奋起之魂。晶牛人用其10年来的实践诠释了这一具有创新和现实意义的企业指导思想:就是将毛泽东思想运用于建设有中国特色社会主义的实践中，坚持实事求是、走群众路线，坚持全心全意为人民服务的宗旨，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，开展政治思想工作，用理想、信念重塑起人们新的灵魂;就是将邓小平理论与企业的改革与发展相结合，坚持“三个有利于”、“发展是硬道理”、“科技是第一生产力”的理念，最大限度地运用政策法规来规范企业;就是实践“三个代表”的重要思想，以党中央给国有企业改革确立的“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则为指导，不断开拓现代企业新机制。 晶牛管理机制有四:一、“四大机制”;二、“四四制”用人机制;三、仿太阳系运行管理法机制;三、“三三制”经济实体机制。1994年形成“四大机制”，即面向市场的科技先导机制、“效益第一”的激励机制、灵活多样高效快市场半拍的超前决策机制、行之有效的约束机制。“四大机制”的建立，奠定了晶牛现代企业的基础。1995年初形成“三三制”经济实体:就是由公司、职工、经营者方出资，共同兴办短平快的中小型项目;管理者由入股人选举产生，一年一次分红，三年一次清帐;结算后，入股人可以退出，也可接着干，时间不长，机动灵活。“三三制”经济实体是对股分制的有效补充， 12 是调动干部职工积极性、吸收闲散资金的好方法，是企业滚动发展的新路子。1995年仿太阳系天体运动“各个行星围绕太阳这个中心公转又各自转;各个行星都有自己的运转轨迹和运转方向;行星可以拥有围绕自己运转的卫星”的规律创造“仿太阳系运行管理法”:1，在财务上，子公司(分公司)或分厂可以设立帐户，支配流动资金，但会计由集团公司选派，帐目接受总公司审计监督;2，在人员管理上，子公司(分公司)或分厂有劳动分配、奖励、处罚权，但招收或辞退员工时须经集团公司同意备案，奖惩执行“四公开”制度;3，在物质管理上，子公司(分公司)或分厂有采购、销售、设备处理权，但必须接受集团公司价格办公室和质量价格办公室的指导;4，在定价权上，子公司(分公司)或分厂可根据市场变化进行调整，但要经过集团质量价格办公室同意并备案。“仿太阳系运行管理法”的运行，不仅解决了现代大型企业发展壮大中形成的“不抓就死，一放就乱”的失控问题，而且激活了各个部门、各个环节的积极性、创造性，产生了“核裂变”效应。“四四制”选人育人规则:这是王长林上阵以来借鉴“伯乐荐马”、精心思考形成的“伯乐荐马，赛马场选马”的用人规则。根据人的成长规律，不搞千军万马过独木桥(党政干部桥)，干部职工成长渠道有四:党政、科研管理、专业技术、工人技师;用人条件有四:德、能、勤、绩;用人重点有四:突出一线、独当一面、突出贡献、考虑年限;干部成长过程有四:十分优秀，身居一线，届满往上走;工作不错，常规两届进升;能完成任务，步子还能跟上，两至三届以上往上走一程;工作平平、作风不硬，就地蹋步，难有进升。 这四大机制相辅相成、有机结合。把仿太阳系运行管理法比着一棵大树，“四大现代化企业机制”这棵树干始终贯通其间，“四四制”用人制度仿佛是大树干条条深入地下的根或片片进行光合作用的叶，“三三制”经济实体犹如大树结下的颗颗丰硕成果。 四、培育一方文化——晶牛文化。 13 晶牛文化是晶牛人在毛泽东思想指导下，在长期的改革与发展中孕育和创造的宝贵财富，它凝聚着晶牛人的睿智、热情和心血。晶牛文化不仅继承了马克思主义、毛泽东思想中的文化精髓，融汇了我国三代领导人的智慧，而且继承了儒家、道家、孙子兵法等我国优秀文化成果，吸取了国外优秀企业的管理思想，是毛泽东"洋为中用""古为今用"的思想与实际相结合的结晶。晶牛文化的传承性、系统性、开放性、创新性，体现了毛泽东文化观中的基本观点，形成了晶牛文化的基本特征。 特征之一、鲜明的文化方向性。文化对企业的导向作用，是企业文化的第一作用。毛泽东始终把政治、经济和文化结合起来思考中国的建设问题。他认为，社会主义文化事业是社会主义现代化建设的重要组成部分。企业文化的方向性，主要体现在文化对为谁办企业和遵循什么样的原则办企业的规定性。中国社会主义现代企业管理模式要有别于资本主义发达国家的现代企业管理模式。它既要吸取后者的成功经验，又要显示出具有中国特色的社会主义现代企业的鲜明特点。我们将晶牛文化的方向性归结为四个不能变:党对企业的政治领导不能变，为人民服务的本色不能变，工人阶级的主人翁地位不能变，走共同富裕道路的目标不能变。正是基于这样一种方向性，我们将"弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度"定位为兴企大纲，将企业理念定位为"以人民为本，铸社会文明"。 特征之二:完整的战略体系。传统经济学中的企业发展战略，指的是由金融资本和实物资本推动的"硬战略"，而现代经济学则是"硬战略"和"软战略"即与文化战略的组合战略。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化战略的企业同样是缺乏智慧的企业，为此，我们非常重视从战略高度进行企业文化建设。经10多年系统建设，晶牛已进入文化经营阶段，并形成了比较完整的企业文化CCS战略架构。这个战略架构包括:以观念国际化、行为本土化为 14 主要特征的战略文化;以运动战为主要特征的营销文化;以"赛马不相马"为主要特征的人才文化;以"五大机制"为主要特征的管理文化;以晶牛标志为主要特征的视觉文化;以追求企业与社会协调发展为主要特征的环境文化;以创造现代企业制度为主要特征的组织文化;以清、正、硬作风和廉政制度建设为主要特征的行为文化;以追求价值提升为主要特征的科技文化;以质量、技术、服务为支撑的品牌文化等十个文化战略子项。晶牛文化的核心理念是"虚实相兼，扬弃创新"。晶牛集团这一精神与物质相融、传承与创新相一的企业精神，凝聚了晶牛集团唯物主义的历史观和唯物主义的辩证观，对创建百年晶牛意义长远。 特征之三:健全的文化载体。晶牛文化不仅内容丰富，而且载体健全，有晶牛之魂:兴企大纲;晶牛哲学:"一分为三";晶牛理论:嫁接理论;晶牛之声:《晶牛周报》;晶牛之歌:《晶牛颂》;晶牛之标:企业标志;晶牛之训:"公生明、廉生威"的座右铭;晶牛之光:5_集电视连续剧《晶莹大道》和4_集专题片《扬弃创新铸辉煌》;晶牛网站:晶牛相继建立了面向世界的毛泽东思想网站和晶牛企业网。晶牛文化己蓄积为企业战略扩张的强大资本。"晶牛"品牌己超越牛城邢台，它己在新的生存空间构筑了更高更大的发展平台。在建设包头生产基地时，银行闻风而至主动贷款，约旦人、韩国人也主动投资，当地政府给予1_0_年免税优惠政策。"晶牛"文化的无形资本激活了有形资本，更大的财富裂变正在或正待发生。 现代企业的生存决定于企业的综合竞争力，它包括企业文化、核心技术、创新能力。文化是基础。晶牛的企业文化共分三部分:精神文化、行为文化、物质文化。第一，精神文化的宗旨为:以人民为本，为中华增辉;8字晶牛精神:团结、拼搏、创新、奉献;三为之道:为人正派、为政清廉，为官公道;四字晶牛作风:廉、公、严、新;晶牛企业标;晶牛商标;晶牛之歌: 15 《晶牛颂》、企业报刊《晶牛周报》、《晶牛宣传》;反映晶牛改革创新的五集电视连续剧《晶莹大道》;四集电视纪录片《扬弃创新铸辉煌》;晶牛公仆座右铭:公生明、廉生威。企业文化的核心是:晶牛之魂。第二，行为文化。领导廉洁自律的规章制度:不以权谋私、陪客就餐交费、私事用车按规定交费、礼品上交、纪委对企业内领导干部、危险岗位员工定期谈话告诫制度等等。设立质价办、执纪纠查办、购物、工程招标三不准制度、五大管理条例以及义务劳动制度、保密制度、禁酒制度、国外工作人员纪律制度等等。完善民主管理，设立专职监督员与纪委、职代会、监事会多方监督相结合，设立党委书记、总经理接待日等。定期评选优秀党员、劳动模范、技术标兵，并大张旗鼓地宣传表彰孝顺儿女、贤慧媳妇、企业卫士、精神文明标兵的。第三，物质文化。在北京、邢台、沧州、陕北、内蒙、津巴布韦、肯尼亚等省、市、国家建立具有鲜明晶牛文化特征的集团办公楼、生产线、大酒店、住宅区。在集团总部、各地下属公司，塑毛泽东同志汉白玉全身塑像、半身塑像，建设有晶牛商标、企标等标志的各种建筑。具有晶牛公司标志的大小车队行遍除西藏、贵州、新疆三省区以外的全国所有省市。带有晶牛商标的上百种产品行销全国，走向世界，远销50余个国家和地区。 一首歌焕发着晶牛人的无限活力。《晶牛颂》咏道:“采得天地一粒石英，化作人间一片晶莹。烈火炼就坚强的一生，烈火送你寻求光明。看那雄壮的晶牛，在太行山岳昂鸣。那是我们晶牛人，自强奋起的豪情。采得历史奇异神韵，化作时代叱咤风云。图强拼搏奉献创新，团结共塑晶牛之魂。听那创业的巨响，在神州呐喊。那是我们邢玻人，奉献祖国最强音。啊，邢玻，你是一首晶莹的歌。啊，邢玻，你是一条晶莹的河。我们用晶莹装美世界，世界在晶莹中为我们闪烁。”这是激情的喷射～是战斗的号角～是前进的战鼓～它扫荡着晶牛人消极颓废的暮气，昂扬起晶牛人生命的力量，焕发起晶牛人奋起的豪情。一张报开辟着晶牛正气的源泉。《晶牛周报》已连续出版九个年 16 头了，她是晶牛政治思想的宣传阵地，也是干部职工文化学习的园地。她高扬起主旋律，报道企业的的重大活动，宣传好人好事，传播知识，传送信息，讴歌模范，鞭挞丑恶，弘扬正气，抨击违纪犯法，在干部职工中树立起了一块思想和精神的正气碑，是干部职工不可缺少的精神食粮。 一个商标蕴含着晶牛人耕耘奉献永不停息的精神。1992年晶牛为自己的企业设置了独具特色的商标，“晶牛”，其意有三:一是象征晶牛产品晶莹剔透，坚韧古朴;二是体现晶牛人勤奋务实，表里如一;三是寓意晶牛产品是来自历史文化名城——“牛城”的珍品。此时的商标图案用汉语拼音组成，状若卧牛，显得深沉、凝重，是潜龙。而1997、1998年重新注册的商标，晶牛抵角弓蹄，作奔驰状，是奋起，是飞龙。商标的的变化展现了晶牛的艰辛、奋起、腾飞。商标的精美形象集中体现了晶牛人“团结、拼搏、创新、奉献”的晶牛精神、“勇于战胜一切困难、一往无前”的革命英雄主义气概和开拓创新的时代特征。 一个网站激荡着全世界为社会主义共产主义奋斗不息的人们永恒的信念。中国晶牛毛泽东思想网站以理论研究为基础，学习交流为重点，面向社会大众，为全国、全世界人民提供一个学习、研究、交流、传播毛泽东思想的新式平台，激励人们为社会主义共产主义而努力奋斗～网站自2000年12月26日开通以来，在全国乃至全世界产生着越来越大的影响，来晶牛访问及登录网站的网友和专家学者、各级领导、各界朋友已达几千万人次，范围迅速遍及全世界五大洲、四大洋的近几十个国家和地区。当看到听到网站“交流园地”上来自五湖四海、世界各地的赤诚滚烫的言语之时，谁都会为之动情，谁都会为之感动～是呵，如果我们有了如此伟大的英雄、如此伟大的思想而不知珍惜爱戴、发扬光大，反而要去无知的污蔑抹杀、歪曲诋毁，难道不是对历史、正义的亵渎和民族的悲哀吗,～ 我们今天的社会现实，如信仰、治安、腐败、国企、下岗、贫富、世风 17 等诸多社会问题和危机，晶牛的许多经验应该是值得提倡和借鉴的。这不仅是我们党要思考的问题，也是每一个有正义、有良知的人所应关心的国事、天下事。晶牛是一本红色的无字天书，等着无数民族与爱国主义者、社会与共产主义者去读去写，直至共产主义～ 五、树立一种意识——廉政思想。 半个世纪前，毛泽东在回答黄炎培先生提出的共产党能不能摆脱历代政权由兴而衰的周期率时，曾非常自信地说，"我们能跳出这个周期率。"为跳出这个周期率，毛泽东进行了多方面探索和努力，廉政建设和人民监督便是他用来跳出这个周期率的重要思想武器之一。 企业也面临着这样一个周期率问题。我们将毛泽东的廉政思想嫁年到企业管理中，做到以廉治企，为解决企业持续发展找到了一条可行的路子。廉政可以治国安邦，同样也可以治企兴企。为实现以廉治企，我们设计了一个系统工程，归纳为"四变": 一是将廉政认识变为廉政意识。我们一再强调，不能将廉政的重要性只停留在认识的表层上，必须形成意识的自觉。1992年我们给每位中层以上干部发了一个刻有明代廉官郭允礼名训的台架，作为座右铭置于案头，日睹日诵"吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公;廉则吏不敢慢，公则民不敢欺，公生明，廉生威"，以潜移默化为干部的廉政意识。最近，我们在机关干部中进行了一次廉政意识测试，从中看出干部思想境界的新变化。不少干部通过廉政教育，将廉洁视为第二生命;有的从自律角度提出三思:参加工作为什么?人在岗位做什么?将来身后留什么?_;有的认为，企业讲核心能力，人讲核心价值，清廉为公是核心价值的价值;有的认为，只有自律主导下的他律和自律的统一，才能既"眼里识破"，又"肚里忍住"，坚守自己纯洁的精 18 神家园。 二是将廉政意识变为廉政机制。廉政意识制度化是晶牛集团建立廉政机制的第一步。我们先后制定了《工资、奖金、出勤、罚款四公开制度》等一系列廉政制度，不仅制度全，而且制度严。为便于群众对制度的监督，我们坚持收入奖罚、重大决策、评议干部、医疗制度、业务招待费、重点项目、礼品上交、建房分房、电话费包干、大宗购销等10项制度公开，集团上下形成了"人人受监督，多数人监督少数人(各级管理人员)"的全方位监督机制和监督氛围;企业特别突出对重点部位监督，将财务、供应、销售、劳资、人事等重点岗位列为"危险岗位"，进行重点设防，定期督查。为这些部位制定了"三不谈"与"一不准"，即在谈业务项目时，一个人单独不谈，在家不谈，有回避关系的不谈，不准把家庭住址与电话号码告诉对方;企业还强调"后院"监督。晶牛集团注意做好干部亲属和身边工作人员对干部的监督工作，号召亲朋好友当好"廉内助、廉帮手"，发现问题及时向组织反应，以防止亲人在错误的道路上越走越远。 三是将廉政机制变为廉政行为。近12年来，企业针对干部队伍在不同阶段存在的不同问题，进行了三次大的"整风"活动，沿用了延安整风的优良传统，收效很好。企业成立了内部纪律纠查办，我兼主任。对于违法乱纪问题做到"四个不放过"，即:"问题查不清不放过，责任搞不明不放过，教训找不到不放过，没有处理结果不放过。"2000年春节前夕，一名车间负责人给公司主管领导送去10斤鸡蛋和2斤香油以表心意，受到党纪政纪处分，并处以超过礼品10倍的罚款。最近一位出纳员因挪用100元公款而被调离岗位，降一级工资，受到处罚。像这样的事在其他单位也许算不了什么，但在晶牛集团却按《廉洁准则》不仅严肃处理，并通报集团各单位，开展讨论，以此教育和警示广大干部职工。 19 四是将廉政行为变为生产力。晶牛集团12年来由亏到盈，由小到大，由弱到强的巨变，廉政建设在其中起到了关键性作用。廉政本身不是生产力，但是完善的廉政机制可以使廉政变成生产力。1997年后我们建成3条浮法、1条微晶、1条压花共5条玻璃生产线，由于强化廉政建设，每项工程和每批物资都采取公开招标，项目建设人员这期间上交了50余万元礼品、礼金，使项目投资总概算由国内同类型的12亿元，最终仅用不到6亿元全部建成投产，并提前达到设计生产能力，创造了我国浮法项目建设史上的奇迹。且无一人在项目上摔倒，从而避免了国内浮法线建设上"一条线倒一批人"的惯例。 "政者，正也。"在廉政建设上，领导干部以身作则率先垂范。十几年来，笔者和班子成员每天和工人一样骑自行车上下班，因私事用车交费、陪客就餐交费，凡属业务接受礼品、礼金，一律上交，并公布于众。近年来企业内没有公款送礼的，也没有员工给领导干部送礼的。廉政带来了好风气。在晶牛集团，领导干部无一人贪污腐败，群众无一人上访告状，青年无一人犯罪入狱，员工无一人下岗，干部无一人跑官、要官、买官、卖官，省市组织部门考核领导班子，无一张反对票。干部的事业心和责任感进一步增强，工作起来，没有8_小时和节假日概念。尽管企业两次下发红头文件，强制干部周日休息，但大家还是主动加班，人的积极性被调动到最大限度。企业还形成了"争责任、争处分""让荣誉、让奖金"两争两让的好风尚。企业员工中救死扶伤、见义勇为、助人为乐、拾金不昧的好人好事层出不穷，蔚然成风。能力改变命运。思想是一种能力，是一种能带来生产力的能力。历经12年变革，晶牛集团的资产规模己由2600万元增长到6.5亿元，增了22倍;销售收入从3000万元增长到5亿元，增长了18倍;职工收入增长了近10倍。晶牛集团己成为全国扭亏为盈10大典型企业之一，中国建材行业10优企业之一，中国500家经济效益最优企业之一，世界建筑玻璃制品500强中国入选企业 20 第一名，己成为国家高新技术企业。其核心产品压延微晶玻璃获得6项国家专利，翡翠绿、墨绿、晶莹黑、浮法镀膜玻璃等填补了国内空白，玛淄红压延微晶玻璃填补了世界空白。晶牛毛泽东思想网站已有6100多万人次登录，在全国及世界引起强烈反响。 毛泽东思想过去灵，现在同样灵。通过应用毛泽东思想于企业的管理变革实践，使晶牛集团获得了快速成长，发生了为世人所瞩目的巨大变化，更为重要的是，使我们找到了一条在市场经济条件下持续发展的道路，有了这条路子，我们今后的事情就会好办得多，也会办得更好。 学习、消化、运用毛泽东思想，在中国进入市场经济历史时期，创立当进则进，进要进得快，当守则守，守要守得住，当退则退，退要退得稳;在运动中摆脱困境，在运动中寻求商机，在运动中发展壮大;不求永恒市场，而求最佳的效益;凡事求快，快要快半拍等经营战略要领，是晶牛集团公司几年来的实践总结。在这实践过程中，晶牛集团也取得了前所未有、举世瞩目的成果和效益。 毛泽东思想是我们取之不尽、用之不竭的理论宝库和实践指南，今天它依然闪耀着真理的光芒，对社会主义现代化建设具有现实的指导和借鉴意义，我们应更加科学深入地应用发展到改革建设中来。目前晶牛集团在“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的“兴企大纲”指引之下，艰苦奋斗，奋发图强，勇于实践，决心继续坚持学习运用毛泽东的思想，为中国民族工业探索一条生存发展的希望之路。 21 22