东莞民营企业抱团发展

东莞民营企业抱团发展 1.不悔梦归处，只恨太匆匆。 2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭 心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说:"可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说:"那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷 偷摸摸的。" 6.方茴说:"我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念 却可以把已经注定的谎言变成童话。" 东莞民营企业抱团发展 摘要:在东莞，商业地产掀起了一股“抱团”投资的浪潮，形成理论界讨论的一个热点。本文分析了目前东莞民营企业抱团发展的现状，并提出一系列加快东莞民营企业抱团发展的对策和建议。 关键词:东莞民营企业 房地产 抱团 现状分析 东莞民企抱团的标志性事件: 1，2008年，厚街60多家民企组建商汇集团，一度融资达4亿元，开发建设被誉为华南“中关村”的东莞兴业国际电子交易中心。 2，2010年9月21日，东莞23家本土民企组建民盈集团，注册资本达20亿元，开发建设民营经济总部大厦，被称为“史上最牛地产公司”。 3，2010年11月29日，13家本土民企组建邦联公司，注册资本6.08亿元，开发建设南城总部基地。 从商汇集团，到民盈集团，再到邦联公司，东莞民企抱团的脚步一直在前进。其中，王氏家族的商汇集团更是成为了担负东莞探路民营企业抱团发展的希望和。而民盈公司，由23家股东共同出资，包括润讯实业，光大，宏远，新世纪，南峰，三正，康华，建工，高田等东莞知名企业，由于大多企业是“胡润百富榜”的常客，且每家老板都富甲一方，所以这家公司被称为“房地产业的一艘航母”，而它的核心股东也正是润迅实业和商汇集团的王氏家族——来自东莞厚街的王玉成。 除了以上三家本土企业，台商大厦也颇引人注目。台商大厦，位于东莞大道与鸿福路交汇处，占地约45亩，共68层，是一所由台商自发集资兴建的东莞地标性建筑。参考台商大厦运作模式，虎门民营总部也将借助商会力量，进行集资兴建，该项目选址在虎门官涌南路与新旧百达路交界处，占地面积约39006平方米，项目初步估计总投资为20亿元，拟建70层，将成为虎门新地标。 纵观这些民企抱团发展，一个明显的共同之处就是项目投资都集中在商业地产。而投资主体，不再是单个投资方，而是各路资本“抱团”进入;投资规模堪称“巨无霸”，这是以往东莞商业地产开发无法比拟的。 为什么东莞商业地产会掀起这一股各路资本“抱团”演绎商业地产大战的格局, 1，东莞经济转型升级给东莞商业地产带来了春天。东莞的产业转型，需要在原来的工业基地的基础上进行提升和规模化运营，这就需要相关的高端综合服务业的配套，各路资本进入东莞商业地产，正是看中了东莞产业升级的需求所在。另一方面，国内的商业用房在十多年间价格增长了不到两倍，商业地产后续上升空间极大，也是各路资本进军房地产项目的原因所在。 2，地少人多，联合开发实现共赢。东莞的土地资源由于历史原因，存在资源分配不合理的问题，相入市场机制后，土地资本化运作取得有效成果，但是土地资源存量仍是土地优化分配的一个制约因素。为此，企业进行联合开发更能实现互补共赢。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块～" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。 1.不悔梦归处，只恨太匆匆。 2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭 心的痛! 3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说:"可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。" 5.方茴说:"那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷 偷摸摸的。" 6.方茴说:"我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念 却可以把已经注定的谎言变成童话。" 3，行业环境变化快，抱团抵抗风险。 (1)外商涌入，资本压力大。以温商为代表，一批拥有雄厚实力及背景的温州商人在东莞成立“东莞市温商实业投资有限公司”，计划利用该公司为资源整合平台，在未来3年里至少为东莞引资100亿。在强大的资本压力下，借鉴温商的抱团传统，东莞民企意识到唯有“以团制团”才能抵抗风险。 (2)商业地产的开发风险大，企业大规模开发的经验不足。以往产业环境下，企业尚能独立投资，独立进行管理。但随着产业的不断升级，风险也在不断升级。面对如此大规模的商业地产开发，需要各企业抱团以求集体融合，确保资金链以及减少恶性竞争的影响，降低风险。 4，政府进行积极引导。抱团开发模式的出现，除了市场需求，政府在背后的作用不可忽视，台商大厦的筹备正是经过东莞政府领导的全力促成。而邦联公司的组建一开始也是由房地产协会倡议的。可见，东莞的民营企业对政府都比较信任，响应政府的牵头组织。现在，东莞企业民企抱团的方式，已经慢慢从政府牵头，逐渐向企业自发，主动抱团的方向发展。 东莞民企抱团发展的趋势日益明显，但是一些问题我们不得不进行思考并采取相应的措施解决。 1，多关注战略性新兴产业。如上文所述，东莞民企抱团多集中在商业地产项目的开发，但是东莞不缺房地产，新一轮产业转移的大背景下，东莞需要有一批具备足够实力的企业来承接这一产业转移，尤其是战略性新兴产业的转移。中山大学岭南学院财务税务主任林江强调说:如果东莞民企抱团仍将精力集中在房地产上，将与公众的预期相差太远。 2，民企之间加强沟通协调，良性竞争。产业环境不同，各企业应该彻底改掉各自为政的模式，二十多家企业抱团开发项目，必须努力在相关部门进行业务上的合作，企业家要发挥企业家精神，整合企业资源，与其他企业优势互补，减少恶性竞争。 3，政府应对项目的开发进行详细的论证。政府在引导的过程中，必须对商业业态有所规划，对项目的周边环境和交通流量进行详细论证评估，对于将成为东莞的标志性建筑的项目要选好地段，并规划好相应的配套措施，例如餐饮，娱乐休闲等等。 与单打独斗的项目相比，“抱团”投资具有资源整合和优势互补的优势，以及资金雄厚，对抗风险能力强的条件。那么，未来东莞民企是抱团发展还是分化呢, 民企抱团联合是企业发展到一定阶段的产物，是东莞的总部经济发展得初级阶段的表现，企业要做大，做强，要做品牌，必然是一种分化。在这个过程中，一些难以适应的企业自然就退出了市场。 虽然商汇和民盈两大集团的投资项目仍在进行中，其投资成败还难以预料。但它们最终运营结果将会在这一轮商业地产爆发中给我们指标性的启示。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块～" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。