山东明星村庄 中国上市企业和生产轮胎最多的两个村庄

山东明星村庄 中国上市企业和生产轮胎最多的两个村庄 明星村庄 中国上市企业和生产轮胎最多的两个村庄 中国企业上市第一村 邹平西王村 山东一个村孕育4家上市公司 村民养老教育全包 邹平西王村，一个在27年时间里孕育4家上市公司的村庄。在这个村里～村民人均年纯收入已超10万～从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱。目前，西王村每100个人里面就会有98个外来人口，每一个原住村民都不愿离开，即使他们的孩子上了大学最终还是会回到家乡。原因很简单，这里的平台和起点比外面高。 西王模式是怎样缔造的呢,这种模式如何持久延续呢,10月23日，大众网记者独家采访了西王的缔造者、刚刚被央视评为“全国最美村官”的西王村党委书记、董事长王勇，揭开神秘西王的面纱，讲述王勇和他的村民将如何再续西王的辉煌。 一个奇迹:小村庄出了4家上市公司～并建起一生的福利保障体系 2005年12月9日～“西王糖业”(后更名为“西王置业”)在香港以红筹股模式上市。 2009年12月18日～ “中国玉米油”在香港联交所主板挂牌上市。 2011年2月23日～“西王食品”正式登陆深交所主板市场。 2012年2月23日～“西王特钢”在香港联交所成功上市。 西王村，这个位于山东滨州邹平县的小村庄目前已有4家上市公司，6家民营企业，15家三产企业，成为名符其实的“中国企业上市第一村”。据了解，西王村现拥有总资产304.8亿元，2012年实现销售收入315.6亿元，实现利税14.5亿元。而挣钱图啥呢,很干脆地说:“以前是为了让村里老少有盼头，家家小康。现在是为了精神上‘有劲儿’，为了活得更长久。” 的确，西王村的村民年人均纯收入早已超过10万元，鱼肉海参已经不再是村民追求的幸福了。“我们现在比得是谁最长寿。”王勇说，上世纪80年代的时候，每年村里自然死亡的人数为6-8人，而现在村里自然死亡的人数减到了2人。他已经深深地体会到村民追求的不再是顿顿“有鱼有肉”了，而是精神上的富足和人生价值的提升。 西王村已建立起了从“摇篮”到“坟墓”的福利保障体系。也就是说，西王人从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管起来。村集体企业还为每一位村民缴纳了各类社会保险和商业保险。村委每月向村民每人发放价值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生态园种植的无公害有机蔬菜等生活必需品;每名村民每年享受的各种福利待遇达5000元。村民不仅在企业获得稳定工资收入，当初入股的大多数村民还可从企业领取分红，收入年年攀升，2012年人年 均纯收入超10万元。 村里还有一座高老年公寓，65岁老人全部入住，老人集中供养，费用由村集体统一承担，并每月每人发放100元的老人补助。西王人退休后，除去享受国家退休金外，还享受着村集体的老人补贴，比社会上其他的退休人员多出了一份保障。西王老年公寓设立了卫生室，完善了各种医疗设施。同时，还配备了适合老年人活动的各种健身器材和娱乐设施。组建了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，定期组织演出，丰富了老年人的文化生活，实现了“老有所养、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐”。 有时候不是钱多钱少的事，关键是怎样把钱发下去，又让村民精神上有追求、更满足。现在一直在思考的问题是优化管理村民的福利，而且也在做一些尝试，目标就是让村民得到福利同时，又提升了村民的精神追求。比如，他现在把每月发放的100元老人补助改为“精神文明奖励，鼓励老人协调与家庭成员的关系，为和谐家庭做出贡献;同时还设立奖金，鼓励村里老人门球队和市级老人门球队打比赛。 村里老人感慨西王村20多年的发展说，西王发展得很辉煌，但过程坎坎坷坷，特别是1994年，企业上了一个新项目，当时市场和成本都有账，效益不错。结果后来受各方面制约，企业濒临破产。书记下决心盘活企业，召集全村党员开会，挨家挨户去给群众做工作，统一了村民的思想。作 为企业建厂元老，宁立江看到企业不断发展进步，感到很高兴。特别是看到央视“最美村官”的颁奖晚会时，他觉得王勇能拿到这个奖是实至名归。 两次转折:乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长 西王村村民口中有这样一种说法，没有西王集团就没有如今的西王村，没有王勇就没有如今的西王集团。所以，西王村的辉煌与王勇带领村民打造的西王集团密不可分。现在团结一心发展企业的西王村的村民，在创业中前期却有着要拆分掉西王村企业的想法。“这就是农民创业最大的变数。吃苦没得说，但面对利益时容易迷失方向、目光变短。”王勇在接受大众网采访时坦言，西王村、西王集团今日的成绩就是在不断地、反复地“团结村民、教育村民”的循环过程中取得的。 改革开放前的西王村与全国其他普通农村一样，茅草房、泥巴路、苦井水，家家户户以种地为生，村集体除去杏花河岸边的一排杨树，再也没有其他收入来源。 1986年，对西王村来说是一个转折点。西王村党支部进行换届选举，村里思维活跃、富有开拓精神的能人被选进党支部，王勇当选为村党支部书记。上任后，王勇提出“西王要翻身，先要换脑筋”的发展思路，决心走出一条“以工促农、以企带村、共同致富”的路子，带领支部一班人“脚穿 拖鞋，肩搭粗衣”走南闯北考察市场，曾创下6天跑9省1市的纪录。 为了筹集资金，王勇二话没说，决定将自己经营多年的价值20万元的面粉厂无偿捐献给村集体。而其他班子成员也纷纷效仿，把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来为村集体办企业。就这样，七拼八凑筹集了40万元建起了西王油棉厂，1987年建成投产，当年实现利税23万元。紧跟着，西王历史上第一个农产品加工项目—年产3000吨的淀粉厂于1990年建成，当年投资，当年投产，当年见效，成为当时全省同行业经济效益最好的企业。 但看来，西王史上最大的转折点却正是发生在这顺风顺水的年月。1994年，西王村以52万元将一项以玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。项目投产后年产量达1000吨，经济效益颇丰。但是，市场经济风云变幻，甘油厂好景不长，由于世界甘油市场价格暴跌，使企业跌入低谷。就在这时，村里的那些经不起打击的“保守派”提出要分掉资金，不再搞工业经济的想法。当时，有70多户村民联合签名要求分掉资金。 这让我哭笑不得。因为村里企业的资产很大一部分是属于银行的，要分也是银行先来分，哪能自己想分多少就分多少呢。为了给这部分村民讲清楚，他联合村干部多次召开支部会议，多次入户晓之以情动之以理，最终说服了村民再次 投入到“二次创业”征程中。 之所以说这是西王面临的最大转折，就是因为从那时我真正明白了，乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长。很有感慨地说，事情过去仅半年后，企业最终实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，经历了一次脱胎换骨的转变。 三个答案:西王集团的根在西王村，“接班人”已经基本建立 西王集团的业务正在全国范围扩展，那么，随着企业结构调整和业务重心的转移，西王集团总部会不会离开西王村呢,面对这个敏感的话题，没有犹豫:“肯定不会，因为这里是我们的根。” 从目前的西王区位发展格局来看，西王正在走“立足邹平，辐射全国”的发展路线，充分利用西王置业在香港上市的平台，设立了西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司。同时，还在北京建立了品牌运营中心，将品牌推广中心转移到全国的中心城市。不仅如此，西王集团的业务已经延伸至金融、国际贸易、地产等多个领域，是否还能继续以生产型企业为主导，是外界非常关注的话题。 回答似乎让这个话题变得不再有疑问。即使将来金融、地产或外贸的产值比重超过目前西王的主导产业玉米深加工，西王集团的“根”也是不会动的，总部更不会离开西王。 因为在王勇看来，目前西王集团的延伸业务都是为集团的主导业务服务的，没有了主导业务、没有了西王的根，也就没有了西王集团。 那您觉得西王模式的辉煌会一直延续下去吗,对于第二个敏感问题，王勇深吸了一口气说，的确，通过全国范围内考察发现，很多辉煌无限的经济发达村现在已经失去当初的风采。对于西王模式下的西王村和西王集团能否长久，关键是能否保持延续领导人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。 那您的接班人制度建立起来了吗,王勇对第三个问题这样回答:“毫不避讳地说，领导人尤其是‘一把手’的作用是不可忽视的。所以我早已开始建立接班人制度，而且已经基本建立起来。”据了解建立的四代领导人团队更替格局已经形成，每一代都有自身的特点，都在蓄积着力量、培养着能力。 截至目前，西王集团经历了4任总经理，其中3任为外聘人员。目前，吸纳了8000多名大、中专毕业生，100多名硕士、博士，外聘了300多名高级管理、技术、营销人才，企业中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。目前已有15名大学生分别被公派到澳大利亚、新西兰、英国、美国求学，其中3名已经学成回国，成为企业发展不可或缺的专业管理人才。2012年，他把公司在清华大学总裁班培养的 7名年轻干部推到了分公司总经理的位置上，西王集团经理班子实现了新老更替和顺利交接，人才梯队建设扎实有序。 中国轮胎第一村 西水磨 探究"西水模式" 西水磨——一个村庄的名字，地处东营市广饶县东隅。 村子不大，200来户，却让人不能小觑:全村股份制合作企业25家，户入股率达到100%，年人均纯收入超过两万元。更让记者感到惊讶的是，村企合一的西水磨村轮胎年总产量竟占到全国的十分之一，去年销售收入达到了16亿元，成为响当当的“中国轮胎第一村”。是什么力量，让一个昔日名不见经传的小村发生了如此巨大的变化,10月31日上午，冒着绵绵秋雨，走进了西水磨。 创立“西水模式” 穿行在厂房林立的西水磨，让人疑是走进了现代化的工业城。村里的干部告诉我们，正是1987年的那个春天，让这个原本普通的小村走向了不普通的今天。 当年，从部队退伍的宋继明走马上任西水磨村党支部书记，面对日出而作日落而息的父老乡亲，他深深感到肩上担子的沉重。经过深入调研和外出学习，他和村支部成员确立了“发展经济，共同富裕”的强村思路。 当时，村里已有几个个体户从事橡胶管走上了富裕路， 而大部分群众苦于无资金 、无技术、无销路不敢轻举妄“动”。村党支部成员分头做工作，组织22户农民入股，筹集资金18万元，创建了3个橡胶加工联合体，并请村里几个有经验、懂管理、头脑活的能人经营。 以“群众凑钱，能人办厂，风险共担，利益均享”为特点的“西水模式”由此发端。到1991年，全村联合体已发展到13家，户入股率达到50%，西水磨人大踏步地走上了共同富裕之路。 20世纪90年代初，各地乡镇企业迅猛发展。而这时，深谋远虑的西水磨人已敏锐地感觉到，随着中小企业的不断发展，产品结构雷同、争人才、抢市场的新矛盾必将凸显，并将成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。村党支部审时度势，果断决策，按照产权明晰的原则，将原来的13家联合体合并成6家骨干公司，由村民推选有本事的人对公司进行管理，西水集团雏形初具。 1992年10月，西水磨人再次创造性地将“西水模式”发扬光大，推动厂厂联合，兴办了全县第一家股份制公司。股份制公司的成立，适应了经济发展规律，极大地加快了企业的积累速度，为全村经济上台阶打下了坚实的基础。 鲤鱼跳龙门 随着我国农村经济的迅速发展，农用运输业异军突起。尤其是1995年，尽管各地农用车产量迅速增加，但产品仍供不应求。应不应该抓住机遇上马农用车轮胎,这个问题让西 水磨村的决策者们夜不成寐。他们深知:作为企业，失去一次机遇，就多了一份被淘汰出局的危险。但上马新项目，也意味着预想不到的风险，怎么办, 没想到的是，思想工作还没做，尝到甜头的村民们已经自觉筹钱入股了。宋继明说，这一年全村共筹资120万元新上3万套农用车轮胎项目。之后，经过不断追加投资，西水磨连续5年累计投资3.6亿元，使全村农用车轮胎年生产能力达到350万套。西水集团成立后，又投资2.5亿元新上了汽车载重轮胎项目，年生产能力达到200万套。西水集团一跃成为全国8家最大的农用车生产厂家中7家的定点配套产品生产基地，并在全国30个省市建立了近200个销售网点，销量占国内农用车轮胎市场的15%，汽车载重轮胎和轻卡轮胎远销马来西亚、孟加拉国、黎巴嫩、也门等国家和地区。 近几年，高等级公路通车里程呈几何级数增加，大型货车和重型货车不断增加，而全国全钢载重子午胎产用比不足25%，子午胎发展的市场空间无比广阔。西水磨清醒地认识到，他们又有了一次鲤鱼跳龙门的难得机遇。但上子午胎生产线谈何容易，全钢子午胎是轮胎生产行业的制高点，不仅资金密集、技术密集、人才密集，而且对管理科学化、现代化的要求也非常高。拥有“西水模式”的西水磨人将困难视作挑战，聘请全国100多位轮胎专家做顾问，发动全村乃至周边村民入股筹资，于2002年开发建设了2条子午胎生产 线，项目总体设计生产能力200万套，其中一期工程年产60万套，总投资8亿元。也是在这一年，西水集团积极发展配套项目，相继开发了聚合纺丝、反包气囊、橡胶助剂、热电、碳黑等项目，形成了以轮胎生产经营为主导，热电、纺织、金属材料、化工等上下游产业链互相衔接、共同发展的产业群。 联股联利又联心 “西水模式”创造的独特体制，使每位企业经理既要各自为战，又要联合作战。 每到一个企业，与其负责人交谈时都会发现一种非常独特的现象:这里的许多企业负责人都有四重身份，他们笑称自己是“四种人”，即集团党委成员、所在企业党支部成员、企业股东、企业经营者，四种角色于一身，形成了西水磨村“四位一体”的管理模式。在这里，经理人员按照职务买入企业一定比例的股份，个人利益与企业利益有机地结合在一起。 由于这种独特的体制，群众也没有因为身下不同的企业，而划分成几个利益群体。 深入到西水村的各企业，记者发现，群众的股份几乎分散到每一个企业中;企业经理人的股份也不仅仅集中在自己的企业里，企业间相互参股，股东相互持股，这是西水磨村股份制的一道独特风景。他们用经济这根纽带把全体村民、企业经理人的心凝聚在一起，把发展 的力量整合在一起。群众关心着每个企业的发展，经理人不仅要努力把自己的企业经营好，还要关心和支持其他企业的生产经营。全村的20多家企业就像一个大家庭，风险共担，利益共享。这样的股份结构，既增强了企业经理人员的责任，也有利于各企业间的相互监督。兴源公司老总宋文广累计向公司上交礼金近30多万元，他笑着对记者说:“咱既是共产党员，又是兄弟企业的股民和本公司的当家人，这样做是应该的，谈不上啥境界。不仅是我，普通员工也会这样做。” 西水集团华帘布业公司前身是汇源公司，主要从事压沿、胶管生产。由于经营不善，2000年亏损140多万元，企业面临破产，群众利益受到威胁。面对这种情况，集团公司及时召开会议，决定时任西水集团华泰公司副总经理的张桂义接任华帘公司经理，集团公司帮助企业及时研究调整产品结构，相继开发生产轮胎用帘子布、钢丝帘线和锦纶纺丝，2001年就实现扭亏，2002年创利税1100万元。张桂义坦诚地告诉记者，接任时进行了很大的思想斗争，毕竟是接一个亏损一百多万的“烂摊子”。但想想群众投进去的钱和集团公司的重托，还是接了下来。当然，扭亏为盈的关键是集团公司的领导和兄弟企业的帮助。 随着采访的深入，最初的惊讶已变成了由衷的钦佩:聪明的西水磨人，正是靠利益共享和风险共担这个市场法则，靠创新思维这个强心剂，激活了“人”这一至关重要的生产要 素，从而创造了令人惊叹的奇迹。 产能过剩倒逼中国轮胎业升级 重组整合“起航” 7月初，来到山东广饶。进入广饶县，首先映入眼帘的是兴源轮胎、金宇轮胎、3A轮胎等数十家轮胎品牌巨幅宣传牌。前几年国内全钢子午胎投资热潮后，这两年又出现了半钢子午胎投资热潮，这将引发轮胎‘全行业过剩’，是应该‘动真格’引导产业转型升级了～ 2013年产能“暴增” 近几年，国内轮胎业跌宕起伏，尤其去年轮胎行业寒潮和2013年投资热潮，至今令广饶所有接受采访的轮胎企业负责人记忆犹新。在广饶经济开发区，当地“后起之秀”德瑞宝轮胎副总经理袁廷槐对中国经济时报记者谈及轮胎行业行情时示，“我们是纺织业起家的，2010年才投资轮胎行业，就是看到2009年轮胎行业火爆的行情，当年很多企业是一年把三年的钱都赚了，现在这个行业已告别了高增长暴利阶段，进入了低速增长阶段。” 在谈及今年德瑞宝轮胎的销售情况时，公司销售经理张树海称:“公司主攻海外市场，说实话，今年轮胎可谓是产销两旺，远超去年的行情。” 事实上，无论是主管轮胎行业的广饶县经济和信息化局，还是兴源、盛泰等数家轮胎负责人都向本报记者透露了一个真实的行业信息——滞缓了差不多两年后，2013年春节 过后，当地轮胎企业有了较为明显的向好势头。 “预计今年公司的效益及面对的政策环境都将好于去年，公司外贸形势也趋好。”宋世良称。 随着2013年轮胎生产销售逐渐转好，尤其是企业利润可能大幅上升，这又催生一波轮胎投资小高潮。 兴源轮胎集团有限公司总经理宋文博对本报记者介绍称，“据行业协会的消息称，今年春节后，初步估算，今年轮胎投资将形成全钢载重胎年产能力2000万套以上，半钢子午线乘用胎年产能力1亿套以上。” 据得到的一份山东省橡胶行业协会今年6月份的工作显示，2013年国内轮胎投资主要集中在以广饶为中心的山东地区，如山东方兴橡胶有限公司，新设备投产后全钢胎产能将新增3000套,天，此外，公司还正在进行500万套,年半钢乘用胎项目的准备工作;山东恒丰轮胎公司决定新上250万套,年全钢载重胎及600万套,年半钢乘用胎项目;山东华盛橡胶有限公司也在进行半钢胎项目前期准备。 广饶地区启动轮胎投资项目的还有山东恒宇、山东德力宝、山东永泰、国风轮胎、山东永盛、中一轮胎等企业，其规模普遍都较大。此外，我国最大轮胎制造商杭州中策继续扩大规模，其浙江富阳、浙江新安江及江苏金坛三大轮胎项目同时在建设;四川橡胶最近宣布启动500万套,年高性能乘用胎项目。 今年这波轮胎投资具有以下特点，一是规模大，新增产能超过原产能;二是决策快，大多是年后决策即上;三是项目周期短，扩大产能基本上4个月可达产;四是大多产能定位中、高档轮胎。 产能过剩“倒逼”产业升级 前几年全国性的全钢子午胎投资热潮后，这两年又出现了半钢子午胎投资热潮，这将引发轮胎“全行业过剩”，这也“倒逼”企业加快产业升级。 当走入坐落于“中国轮胎第一村”、山东省最大的轮胎制造基地——山东西水工业区的盛泰集团，公司总经理宋世良对于轮胎行业产能深有感触，别的企业，我不方便说，但是原先我们1000万套的扩产计划坚决没上了。 究其原因，宋世良解释，首先，土地问题无法解决，轮胎制造业需要大量的工业用地，现在国家对于土地采取高压政策;其次，现在轮胎盈利空间越来越薄，公司已经把原先扩产的钱转移到行业上游原材料产业链，收益前景不错 限产、产业升级，以及转型多元化等趋势是广饶多家老牌轮胎企业负责人一致的看法。李杰解释，“这些老牌、大型轮胎企业都是私营企业，在轮胎市场打拼了十几年，是国内轮胎行业最早一批淘金者，对于市场的判断都比较理性，且有足够的资金和资源进行更为理性产业升级。” 在广饶，盛泰集团是产业多元化最早、涉足产业最多的 轮胎企业。据本报记者和多位当地轮胎企业负责人交谈获悉，盛泰集团涉足轮胎上游原材料钢丝帘线和合成橡胶备受关注。对此， 2011年公司与江苏兴达钢帘线有限公司合资上马了年产量20万吨子午线轮胎用钢帘线项目，占地800亩，计划投资20亿元;更值得关注的是，公司和当地轮胎大佬金宇轮胎、兴源集团等企业在烟台合资投产合成橡胶。往上游原料产业链是另外一个‘淘金点’，因为轮胎业属于易耗品、朝阳产业，加上广饶的轮胎产业集群效应，我们几家企业合资投资合成橡胶基本稳赚不赔。 那么，为何舍近求远，选择烟台投资,，首先，烟台投资办厂600亩土地便宜，距离烟台港口仅仅3公里;其次，因为合成橡胶原料主要是进口大批量化工原料，烟台港可以停靠30万吨以上的货船，东营港则仅仅几万吨。 重组整合“起航” 广饶县轮胎协会资料显示，当地有规模以上轮胎行业企业47家，主要以生产轮胎为主的企业有17家，全县轮胎产能占据全国1,4。 对此，身兼协会会长的李杰称，“广饶县轮胎行业竞争力全国前列，除了今年已举办了四届全国性轮胎论坛外，当地轮胎企业之间强强联合，去年上市公司赛轮公司收购合并金宇轮胎也算是国内轮胎行业标志性事件。” 据赛轮股份,穴601058,雪公开资料，去年7月10日， 赛轮股份对外披露两则股权收购计划，分别拟出资不超过2亿元与1(2亿元收购山东金宇实业股份有限公司49,的股权以及沈阳和平子午线轮胎制造有限公司100,的股权。对此，轮胎行业打造渠道很贵，分开做真的没有多少家能做得起，联合起来就不一样了。据悉，2012年赛轮股份本部半钢胎产能1000万条、全钢胎250万条，而金宇实业拥有半钢胎产能1200万条，目前公司持有金宇实业49,的股权。 令市场关注的是，2013年5月2日赛轮股份发布公告称，公司拟非公开发行股票，拟收购金宇实业其余51,的股权。很显然，若是此桩收购顺利的话，赛轮股份将持有金宇实业100,股权，公司半钢胎产能将翻一番达到2200万条。 金宇集团旗下的山东金宇轮胎有限公司拥有全钢子午胎产能300万条，不排除可能将融合到赛轮股份，这样的话，赛轮股份无论是全钢胎还是半钢胎产能都将翻一番。而关于这桩国内轮胎行业“标杆”的收购合并，据赛轮股份证券事务部负责人向本报记者透露，金宇集团作为金宇实业实际控制人，与赛轮股份签订业绩承诺，保障金宇实业2013年、2014年净利润不低于9055 万和9121 万元，如若低于此盈利水平，金宇集团则向赛轮股份支付差异补偿金。 目前赛轮股份收购沈阳和平轮胎和金宇股权的整合，有可能还要加上山东恒宇集团，目的是为了打造国内最大的轮胎集团。据调查，赛轮股份上市过程也可谓“经历坎坷”， 2009年7月创业板开闸，公司首批递交申报材料，未能过会;同年12月，赛轮股份再次冲击创业板被否;2011年5月，公司转战上证所主板市场，终获通过。 看来，赛轮股份或将拉开中国轮胎业整合重组的大幕，但轮胎企业之间并购重组的好戏似乎才刚刚开幕。