企业管理团队的核心要素

企业管理团队的核心要素 一个企业无论从产品的质量、产品的服务、乃至品牌，起决定因素的只有一个，那就是人。可以看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。也就是把选人、育人、留人这个流程做完善了，企业才能真正管理好。如何做好选人、育人、留人这些流程,核心又是什么,依靠的又是什么,那就是高效团队的建设及团队的“忠诚力”、“战斗力”建设。有了这个无形的精神，团队便有了凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁没业绩,打造团队的“忠诚力”便是团队管理者及组织的责任，也就是我们企业投资重金到管理层的原因。那么如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有高效强势战斗力的团队呢, 1、首先管理团队要塑造好自己的形象，要有严格的管理措施、考核，又要具有宽容的管理心态。这就是作为管理者的经验和技巧。也就是要做到管理者愿意管，员工愿意听。 2、发挥管理团队成员的积极主动性，给团队成员一个发展的空间，让每个团队成员都能看到和体会到自身的价值，也就是民主参与，优化管理。 3、激励下属，使每个成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的高效与激情。 4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情对事不对人。 做好以上几点，一个高效、有战斗力的团队就应运而生。以上几点可能看似简单，但真正做到做好就很不容易，那么如何能做到以上几点,怎么让员工具有安全感、归属感、成就感,答案只有一个，就是团队的管理能力和凝聚力。其实还是人的问题。孙子兵法讲:战争失败的原因是将无能，那么企业竞争的不利因素仍是企业管理团队建设缺乏“忠诚力”、缺乏勇于战斗的激情。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。那什么样的人才是企业团队成员的首选,简单而讲，做一个合格的管理者要具备以下几点:智、信、仁、勇、严。智:即知识或学习知识的能力;信:即是否诚信;仁:即是否能做到关心和包容下属;勇:处理事情是否果断;严:即是否能严格要求下属。 高效的团队能充分调动员工的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效管理团队的建设，时不我待。 高效的企业管理团队往往拥有自己的优点特质，拥有以下七个特质: 一、行动前有清晰的目标 团队成员有共同的目标，清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。 在团队管理中，我们的首要任务就是在任何行动前先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。 高效团队在行动前总能经过周密调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行动原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。 清楚地制定团队自身目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、提高战斗力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了更高价值。 与经营追求高效益一样，高效团队管理追求高绩效，才能获得生产经营的高效益，离开了绩效，任何策略与目标都只能局限于策略与目标，无法收到实际效果。一个高效团队往往都有着强烈的以绩效为本的意识。他们不断创建追求高绩效的团队文化。同时，团队领导者也明确将之传达给团队成员，让每个成员的头脑中都有一个绩效的概念，树立为提高绩效而努力的意识。 二、团队成员互信协作 积极、信任、团结互助、文化和谐的团队氛围，能把团队成员的力量凝聚在一起，推动团队高效运作。团队成员在才能上一定是互补的。共同完成目标任务的关键就在于发挥每个人的特长，使之成为整体的协同效应。 高效团队中成员间互相信任是团队的显著特征，就是说，每个成员对其他人的行为能力都深信不疑。我们在日常的人际交往中都能体会到，信任这东西是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养，又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致更深的不信任。在高效团队中，团队成员都能感受到别人的赞赏和支持。 在团队成员之间的关系上，团队文化表现为“成员之间的相互协作及共为一体”。团队成员彼此把对方视为“一家人”，都是团队的一分子，相互依存，同舟共济，肝胆相照，荣辱与共。成员之间在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范，一方面，他们和谐相处，充满凝聚力;另一方面，他们有彼此促进，其终极目标是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。 三、善于发现问题 在高效团队中，每个人都有善于观察事物的眼睛，能迅速地发现问题，及时地作出反应，适时地分析问题症结，提出对策。也就是说，高效团队成员都具有缜密分析后马上采取行动的能力，知道出现问题时下一步将要干什么，怎么干。这样的行为方式有助于克服工作中的困难，打破前进道路上的壁垒，并能够有效地处理棘手的问题。 四、职责明确，信息沟通顺畅 个体间有差异，人和人有不同的思维。如一个足球队有前锋、中场、后卫各个不同的角色，每个人分工不同，职责不同。团队也是一样的，需要不同的角色并进行明确分工。一个高效的团队对每个成员的工作职责范围的划分是很明确的，并且有严格的工作流程。 此外，高效团队还是一个沟通顺畅的团队。在沟通顺畅的团队里，团队领导为团队成员提供了献计献策的机会，借此诱发团队成员的创见和有价值的建议，使得团队成员 更易于达成共识，而不是暗中对抗，内部消耗，浪费团队资源。团队建设更是维持其品牌质量至关重要的手段，其中极其明确的分工和周密的流程是团队建设的重要手段之一。每一个团队成员都十分清楚自己的职责、自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度。因此彼此都互相尊重，同时敢于提出自己的不同见解，使信息沟通更加顺畅。可见，职责明确、信息沟通顺畅是高校团队的显著特征之一。 五、执行能力强 高效团队的第五大特点是“执行能力强”。执行能力强是高效团队成员所具有的特点。什么是执行力,简单说来，就是指能将目标转化为现实的能力，将不可能变为可能的能力。 六、实践中总结，总结中实践 在高效团队中，人人都是学生。学习是全体团队成员的共识。在学习型团队中，每一位成员都是学生，大家互帮互学，没有严格的等级之分。“知之为知之，不知为不知”，大家互相帮助，互相提高，共同进步。学会在实践中总结，总结中实践，所有的问题都将迎刃而解。 实践是团队学习的基础，毫无疑问，通过学习获得并提高工作技能，是团队学习的一个主要的内容和目的。高效团队往往能在实践中总结，总结中实践，通过学习来提升自己。也就是我们所称的学习型团队。 在学习型团队中，团队成员之间关系融洽，一起探求新知，通过交流与沟通，各人倾其所能，贡献自己所长，相互取长补短。每个人都可以各展所长，同时虚心学习别人的长处，成为其他成员的听众，互通有无，取长补短。 七、一日三省吾身 反省其实也是一种学习。团队走向高效是一个不断探索的过程，在此过程中难免会犯错误。而反省正是认识错误、改正错误的前提。反省的过程就是学习的过程。有没有自我反省的能力、具不具备自我反省的精神，决定了团队能否永葆高效。