关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考

关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考 摘要：近年来，公司新进青年员工越来越多，如何行之有效地提高他们的主观能动性，将他们的才华充分发挥出来，为企业做出应有贡献，是我们值得思考的一个问题。本文从进行思想政治教育与员工培训、提供和谐积极的工作氛围和制定相关的管理与奖惩等三个方面论述了提升企业青年员工工作积极性的一些方法和具体举措。 关键词：企业  青年员工  积极性  思考 引言：生产力的三要素包括劳动力、劳动工具、劳动对象。其中劳动力是最活跃的因素。 这说明员工是一个公司创造经济效益和社会效益最为关键的因素。因此，提高员工的工作积极性对于一个公司的生存与发展是至关重要的。什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因，内因即员工自身因素，包括性格、工作态度等；外因则包括上司、同事、工作本身、公司文化等。公司为了不断扩大业务的需求，近年来相继招入了大量新员工，而且几乎都是青年员工。为此，如何有效地提升青年员工的工作积极性便是一个值得我们思考的问题，针对内因和外因这两点主要因素，以下是我对提升企业青年员工工作积极性的几点思考。 一、进行思想政治教育与员工培训，提升青年员工自身思想觉悟和道德素质 具备较高的思想道德素质，是出色完成工作的基础和源泉。党支部和团支部作为部门员工的主管部门和直接负责部门，有责任和义务对青年员工们定期开展思想政治教育工作。为了提高青年员工的工作积极性，可以进行以下几方面的教育。第一，要加强青年员工的思想政治教育，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”构筑公司的精神支柱，采取多种形式对青年员工进行党的路线、方针、政策教育，引导青年员工坚定不移地跟党走。同时，将思想教育工作与公司文化结合起来。大力弘扬“诚信铸基实、人本激活力、务实求业精、创新图高远”的企业核心价值观，把“快乐工作、健康生活”的公司工作理念贯穿到青年员工的日常工作和生活中。从而提高青年员工工作的主动性。第二，通过学习与培训来激励青年员工。毫无疑问，恰当的激励对于提高青年员工的工作积极性有着不可忽视的作用。然而，优厚薪酬只能用来留住青年员工，却不带有任何激励因素。青年员工都有自我激励的本能，如果能利用他们的这一本能去激励他们，就可以起到事半功倍的效果。因此，公司应该提供更多的学习与培训机会去让青年员工们发现自己的价值。例如，聘请外部讲师做内训、内部讲师做内训、外派学习、业务会议、视频学习、树立内部标杆、师带徒、以及读书活动等。在开阔大家的视野的同时能更好地挖掘出青年员工们的价值，从而提升青年员工的工作积极性。第三、培养青年员工的团队合作精神。众所周知，在如今这个工艺密集化的时代，任何一项工作都不可能由一个人单独完成。因此，如果部门内成员都具有极强的团队意识，大家干起活来都是力往一处使，工作效率势必大大提升。每个最优秀的团队都必须做好七个方面互相关联的工作来加强大家的团队意识，即：领导艺术；价值观念和文化；工作流程和业务系统；组织架构、团队和工作设计；个人和团队的能力；管理的流程和系统；奖励与表彰。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”、“对我的业绩有何期望？”因此，单位需要定出这方面的，如核心行为特性与能力模式等，让团队成员明确必须做什么及如何做。 二、为青年员工提供和谐积极的工作氛围，在挑战中提升工作兴趣 赫兹伯格说过：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”  由此观之，让青年员工自发地感兴趣地去工作比其他任何奖惩以及任何约束更为有效。然而，怎样才能激发青年员工自身的兴趣去工作呢？可以从以下几个方面入手。第一，作为领导，要知人善任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。所谓“士为知己者用”，部下心理上得到了满足，干起活来就会充满动力。第二，在公司内部进行一些有效的改革，以提高青年员工的干劲。例如，如果青年员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样，如班组活动和知识竞赛等。对于如何做工作，只给出一些提议，由青年员工自己选择与思考；在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；鼓励青年员工之间的互动与协作，允许在学习中犯错，避免粗暴批评；为所有青年员工建立目标和挑战，设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。第三，增加工作的挑战性。新泽西一位管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。”单位可以在可能的条件下，让青年员工们在部门间轮换工作。轮换工作可以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，增加员工对工作的热情和积极性，同时培养复合型人才。 三、制定相关的管理与奖惩制度，实现青年员工自身价值 企业的发展需要青年员工的支持。而要取得青年员工的支持，就必须建立一套行之有效的。所谓“无规矩不成方圆”，一套好的规章制度是提高青年员工积极性，主动性的重要途径。第一，奖励制度。表彰和奖励是青年员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成青年员工取得高绩效，取得高绩效后又可以得到奖励，两者是相辅相成，互为促进的关系。例如，在一个团队中，薪资的很大一部分是以技能为基础的奖金。对于那些把自己看作一个团队的青年员工来说，就需要有一定比例的团队奖金。公司可以根据团队成员的表现进行奖金分发。第二，惩罚制度。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。第三，岗位制度。建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个青年员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？一是要认真搞好职位设置；二是要适才适位。第四，培训制度。企业对青年员工的培训，一是要加强业务技能培训，重视能力培养、技术培训，鼓励并组织员工进行相关执业证书的考试。二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，如鼓励青年员工获得硕士学位或者去相关高校进行更深入的学习，以利于掌握新的知识和技术，提高工作效率，促进整体工作的发展。 结束语：总而言之，青年员工对企业的发展影响深远、意义重大，青年员工的战斗力是企业战斗力的缩影。为此，如何有效提升企业青年员工的工作积极性便是一个值得我们思考的问题。 参考文献： [1] 题为《如何调动员工的工作积极性》的网络文章 [2] 题为《影响员工工作积极性的因素分析》的网络文章 [3] 题为《员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义》的网络文章