58同城和赶集网对比

58同城和赶集网对比 58同城和赶集网的对比 一、背景 1.赶集网 赶集网是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。 2.58同城网 58同城是国内领先的生活分类信息网站，海量生活信息免费发布查询。提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团购、商家黄页、宠物票务、旅游、交友等多种生活信息。作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。 二、网站建设优劣 1.域名比较分析 赶集网:ganji.com 58同城网:58.com 两个网站的网址都是比较容易记的，区别不大 2.网站首页对比 赶集网 58同城 两个网站在不停的改变改版之后，无论在功能还是页面布局，还是在分类菜单上都非常的相似。 3.网站性能测试 赶集网 58同城 二者的DNS性能和TCP性能都是60分，而HTTP的加载赶集网是65分，而58同城却是94分，因此赶集网的综合性能为64分，而58同城的综合性能为87分。总体来说58同城的性能刚好一些。不过就打开网页响应速度来说差异不大。 4.网站流量排名对比 58同城作为我国第一家在美国纽交所上市的信息分类网站，现在俨然成为我国同类型第一，排名维持在40多名，而赶集网却是一般排到100名开外。从这方面来看，58同城运营的还是比赶集网更好。 5.网站内容比较分析 赶集网内容分类:房产、赶集婚恋、宠物及用品、教育培训、二手物品、同城活动、车辆买 卖、票务及优惠打折、兼职、招聘、求职简历、本地生活服务、本地商务服务 58同城内容分类:房产、车辆买卖及服务、教育培训、交友征婚、跳蚤市场、宠物及用品、 票务及卡券、招聘职位、热门行业、兼职信息、求职简历、团购、生活服务、商务服务、旅游酒店 总体看来，58同城网分类较细，内容较为丰富，相比赶集网有一定的优势 。 4.面向用户分析 赶集网原先的广告是姚晨骑着一头驴去“赶集”，现在又有谢娜版孙悟空来推销赶集网。比较形象，客户对此映象很深，面向客户比较容易接受，而58同城网并没有这样的优势 5.SEO分析 从近六个月的独立访问人数的数据来看，58同城数据量比赶集网高出一倍有余。而再看变化趋势，则是赶集网人流量在逐渐减小，其中一部分应该是分流到了已经上市的58同城去了。虽然，用户体验才是用户选择网站的最重要指标，但是在其他方面都差别不大时，没有形成访问习惯的用户，粘性总是比较差的。这一部分用户会因为名牌效应而从赶集转去58同城。 另外，从PV数据来看，58同城和赶集网差别不大，58同城平均略高出一线。而从发展趋势来看， 两家网站的PV都在逐渐减小，用户对于网页信息要求在变高，所以网站编辑需要进行更大力度的市场需求分析，以及信息的整理，以达到更好的访问效果，让页面信息更有吸引力。 用户体验上58做得比赶集好，网站关注度也是58同城比赶集网要高，自团购在中国迅猛发展以来，这两家分类信息网站都涉足了团购，试图在团购领域也分上一杯羹。而后来58同城不断被媒体爆出团购负面新闻，或多或少也影响到了其团购业务。但是现在只有58依然在坚持团购。 5.广告产品 这两个网站相对于实体中介和二手市场，可信度肯定是不如的，但可以通过广告等方式来提高可信度，让更多的人来发布信息 。 赶集网广告基本没有在主页面上 58同城广告也非常简洁美观 赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块:一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好。 而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点。 6.商业信息发布 通过以上的分类信息发布的填写详情一项中，我们可以看出两个网站细节的不同之处。58同城比赶集网的信息填写中多出了两项一个是新旧程度、另一个是隐私保护。这在一定程度上大大方便和加强了网民客户的隐私保护和对其商品信息的具体了解。 7.超链接分析 5 8同城:彩票、话费充值 8.转型业务分析 赶集网和58同城，这两家同成立于2005年的分类信息网站，在经历了长达7年的知名度和平台比拼后，开始了新一轮“转型拉锯战”。面对广告与增值服务收入的增长瓶颈，两家公司都在摸索更适用长尾理论的业务模式。 摸索的结果是，58同城决意选择“电商化”，即实现各品类的在线交易功能。赶集尽管押宝蚂蚁短租的决心坚定，但对于最终是否走电商化的态度仍然暧昧不清。 两家公司的新业务本质上均是成为C2C交易平台，从中收取佣金，将每天千万的流量尽可能地变现。这是否意味着，在这场分类信息的转型拉锯战中，赶集和58同城终将殊途同归, 赶集向左:押宝蚂蚁短租 去年年底开始，包括赶集网CEO杨浩涌、副总裁王连涛在内的赶集高层就在不断向外释放一个信号:蚂蚁短租是赶集的下一个机会。为这一信号做注脚的，是号称2000万美元的 投入。 如今蚂蚁短租上线快一年，近三个月25%的订单数平均增长率，让它成为“赶集增长最快的业务”。除了赶集本身的充值业务外，蚂蚁短租目前是赶集网唯一能在线交易的业务。租客在线支付房款由赶集保管，交易达成后房款才会打给房东，赶集从中抽取10%的佣金。 据杨浩涌透露，蚂蚁短租近一年中的订单数超10万单，每单客单价在三四百元。以此推算，蚂蚁短租上线后的收入大约在三四百万。 这一收入量级显然还在起步阶段，整个业务也处于亏损状态。杨浩涌表示，至少在近三年内，赶集网还需要向蚂蚁短租投入资金。 显然，蚂蚁短租模式的本质是电商里的C2C。杨浩涌也称其为“盈利模式清晰且前景明朗”的业务。但面对媒体关于赶集整站是否会走电商化道路的几次提问，杨浩涌的回答都显得暧昧不清。他说:“电商需要一步步做，我们比较专注，先从蚂蚁短租做起。”当有人再次追问电商化会是否是赶集大方向时，杨浩涌把身子向后靠回答道:“需要一个领域一个领域慢慢做。” 在杨浩涌看来，做电商并不容易，需要做彻底，尤其各个环节的体验要做到完善非常困难。今年7月，赶集刚刚宣布彻底放弃团购业务，这距离其推出团购业务不到一年半。 58同城向右:决意“电商化” 在酝酿了半年多之后，58同城CEO姚劲波最终选择让公司走上“电商化”的转型道路——陆续开通手机、票务等各分类版块的在线交易功能。 大概在今年6月，姚劲波对外披露了这一策略。8月底9月初，作为试点品类，58同城北京站的二手3C数码版块开通在线支付交易功能，“电商化”策略进入实操阶段。如果试点成功，这一模式将推广到其他品类。 这一策略的意图并不难理解:58将从一个纯粹的分类信息平台转变为一个C2C交易平台。如果转型成功，原先每日千万级别的流量将转化成可观的成交额。同理，58同城可从中收取佣金。 目前，58同城在交易中支付环节引入支付宝等第三方支付公司，58同城负责物流部分。为了培养用户习惯，姚劲波称其三年内不会考虑对交易收取佣金。此外，目前第三方支付扣取的佣金费也由58同城补贴。 这也意味着，三年内形成的交易数越多，对58同城形成的资金压力越大。与杨浩涌相比，姚劲波对“电商化”策略显得很笃定:“我们会在能力范围内行事。”在他看来，电商化对资金确实将形成考验，但他相信这是一个准确的方向。而据他透露，58同城今年一半的运营预算将投到“电商化”的扶持上。 对于赶集和58同城来说，在快速扩张下实现盈利是一道坎，如今已到“七年之痒”的关口。 另一分类信息网站“百姓网”的CEO王建硕认为，去年开始，分类信息行业运营成本过高、市场投入过大以至于营收无法覆盖成本的问题明显暴露出来。赶集和58同城转型的动力也主要来自上述问题。“分类信息网站的营收还在起步阶段，对于国内大部分公司来说，现阶段要实现盈利很困难。” 杨浩涌昨日表示，赶集网将在两三个季度后实现整体收支的平衡。而姚劲波今年接受媒 体采访时亦表态称，58同城将在下半年或明年实现盈利。 2005年，中国互联网迎来了三家分类信息公司:赶集、58同城和百姓网。从Alexa的流量排名看，三者如今成了国内分类信息行业的前三名:58同城在国内的流量排名为32，赶集为54，百姓网为104。 去年开始，赶集和58同城的线下线上的高密度广告投放让两家几乎成了分类信息行业的代名词。今年年初，伴随着两家线下广告投放的收缩，赶集和58同城先后遭遇了一轮负面传闻:资金链紧张、裁员、团购业务收缩、推迟IPO等诸如此类。 在这些负面中，最终得到确认的只有赶集放弃团购业务。更多的传闻伴随着分类信息行业盈利模式单一的质疑陷入“传闻——官方辟谣——传闻——官方辟谣”的循环。 在业务快速扩张和大量投放广告的情况下，两家公司都需要不断地融资来维持运营。有业内观点认为，资方的加入和多次投资也加大了两家公司开辟新营收点以求尽快上市的压力。公开报道显示，截止目前，赶集和58同城都至少进行过三轮融资。前者三轮融资共计9500万美元，后者三轮融资总和1.2亿美元。