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新华书店工作计划

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新华书店工作计划新华书店工作计划 篇一:新华书店2007年工作计划 营口市新华书店2007年工作计划 2007年新华书店工作总的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,构建和谐书店为目标,解放思想,实事求是,联系实际,扎扎实实抓落实,积极开拓促创新,坚持办店方向,以企业发展为主线,创新管理、经营机制,提高教材和一般书的销售量,以党风廉政建设、行风建设、精神文明创建活动为保障,创新制度,创新活动内容,创新发行手段,为保证企业发展,保障职工基本生活,打造坚实基础,为迎接发行体制改革和教材招标改革工作充分做好物...
新华书店工作计划
新华书店工作 篇一:新华书店2007年 营口市新华书店2007年工作计划 2007年新华书店工作总的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,构建和谐书店为目标,解放思想,实事求是,联系实际,扎扎实实抓落实,积极开拓促创新,坚持办店方向,以企业发展为主线,创新管理、经营机制,提高教材和一般书的销售量,以党风廉政建设、行风建设、精神文明创建活动为保障,创新制度,创新活动内容,创新发行手段,为保证企业发展,保障职工基本生活,打造坚实基础,为迎接发行体制改革和教材招标改革工作充分做好物质和精神准备。 今年重点抓好的八项工作: 一、重点要抓好领导班子和中层以上干部队伍建设,我们的领导班子从2000年10月组建以来,已经经历了第七个年头,干部队伍整体上从不成熟到成熟经历了一个历史时期,企业的发展扣除客观条件的影响,我们应该可以讲进入了快速增涨期的发展阶段,我们的中层干部队伍新老交替已平衡过渡结束,一大批经过实际工作考验的中层干部队伍真正的 1 成为书店的坚实基础,我们的干部队伍是战胜困难,做好营口市店改革的领导力量,因此,做好今年的工作我们的干部思想水平和领导艺术、工作方法,必须要提高,关于班子建设方面我提几点要求:?班子之间要加强团结,步调一致,严禁有不和谐的音符,工作有意见可以在会议上争论,不要犯自由主义;?加强自身的学习,要成为学习的模范,我们的经验从哪里来,一个是从实践,另一个就要不段的加 强学习,提高修养;?要成为劳动模范,劳动最光荣,勤奋工作,工作要想在前,干在前,起到带头的作用;?要成为执行纪律的模范,要求群众做到的,我们干部要首先做到,要按中央精神抓好自身的党风廉政建设。 二、要毫不动摇地抓住发展这条主线,扩大市场占有率。围绕发展这条主线,重点抓好三条线:?教材发行工作主线;?各部门一般图书的销售;?新田公司业务拓展经营。 1、教材工作重点:一是要根据新形势的变化,研究利用好现有的教材发行政策,只有研究好政策,才能据理力争,这是做好工作的前提;二是加大攻关力度,排除干扰,做好教材征订工作,要广交朋友,做好服务,做细致有计划的工作,最大限度扩大征订品种和数量;三是做好网上结算、征订、业务数据,财务结算工作,做到及时准确无误;四是做好教材的预收款工作,应收款必须及时到位,收款与发书要做好配合,及时沟通,全店一盘棋;五是要提高学校用书、 2 分检、发放工作质量,为各学校搞好服务,各专管员要各负其责,准确高效地完成任务。 2、各部门一般书的销货。 一般图书销货的市场竞争相当激烈,如何在07年的市场中求生存,求发展是一项很艰辛的工作,没有市场的占有率什么效益也不会有,各部门重点要抓好:一是下大力气抓好各部门的业务管理、人员管理、财务管理,各部门的管理工作要有计划,要形成制度,要真抓落实,去年的渤海店的工作就是个例子,管理出经验,出效益;二是做好进货工作, 各部门经理和各位的负责同志,每周必须至少整理一次进货计划,全年、每季、每月都要有计划,真正做到心中有数;第三,在销货过程中要不断总结学习先进的图书促销手段,广开思路,如图书的陈列、摆放,重点书的推荐,图书宣传策划等;第四,做好库存商品的管理,库存的品种和数量也是检验,进货、销货水平的一把尺子,要在规定的库存水平不增加的情况下,品种、数量要有一定的增加,这是能力水平关键;第五,各部门要加强对人员的培训工作,提高人员素质,目前新制人员的增加,造成人员流动比以往任何一个时期都快,一些人员没有经过培训就上岗,各部门要做好传帮带,让新同志在岗位中发挥更大作用,对老同志要调动他们的积极性,增强责任感,这样才能全面做好工作。 3、做好新田公司的业务拓展工作。 3 新田公司是新华书店在多元化经营工作思路的重要一步,是新华书店在转制过程中好的过渡形式,做好新田公司的工作即是当前的工作,也是长远的一项工作。它是企业增加抗风险能力的又一个支撑点,是前人栽树后人乘凉的可持续发展的重要工作,07年工作要在做好:冷库开发利用;幼儿教材征订;对外打字复印工作基础上要加大工作力度。一是,要建立完善公司,管理好现有的开发项目的管理。二是,积极探索新的项目,通过公司的平台,加大信息流的收集、研究,争取再上两个项目。第三,是依靠总店平台做好联动项目的开发工作,打破界限,拓展业务,必要时可以利用二渠道民营市场,做更广阔图书发行空间。 三、面向市场开展丰富多彩活动,促进图书销售市场繁荣。 全店各部门干部、职工都要树立以市场为导向经营理念,丰富活动内容,贴近百姓生活,提高活动的亲和力。07年是我们国家大事比较多的一年,今年党的十七大将要召开;纪念“七七”卢沟桥事变70周年;新华书店建店70周年;反右倾运动50周年;香港回归10周年等大型纪念日,我们要结合这些纪念日活动,从现在开始谋划好我店的活动安排,通过有效的活动树立新华书店形象,扩大影响,促进销货,掀起活动的新高潮。 四、积极做好发行体制改革工作,要在思想上充分认识改革工作具有长期性、迫切性、重要性的认识,今年改革的工 4 作重点是转企的工作,目前全省完成转企任务的事业单位已有4个市,今年将大面积全盘推进,我们干部要认识到改革工作给我们带来的困难和挑战,同时更要看到改革给带来的机遇,面对这个问题我们只有积极研究利用好改革转制的政策,做好改革转企的大文章,在市委、市政府、局党委的领导下,积极稳妥地推动我店的工作。 五、加强财务和后勤工作,确保发行工作稳步发展。 1、财务工作是企业经营工作的核心,确保财务工作的安全非常重要。我店的财务管理工作一直是比较好的,特别近年在财务人员交接工作中受到了省店及有关部门的赞扬和肯定,但要看到工作还存在不足,新的会计制度学习,财务在企业中的管理职能还有待于加强,今年重要要在资金紧 张的条件下,依照相关的法律、法规,完善财务制度建设;重点要在课本教材预收款上下功夫,收款要及时到位,要建立与教材征订、发放、结算的联动机制;重点要做好门市收款的监管工作,根据人员变动情况,要组织好收款人员培训教育工作,防止出现问题。 2、后勤保障工作是机关工作,经营工作的服务和保障部门,后勤部门同志要发扬勤俭办店的传统,完善制度,07年要在制度上要有所突破,对物品采购、车辆管理、供暖、供水、电、电话等方面制度建设,根据新的形势发展制定切实可行的措施和责任制,对后勤人员的管理、物品管理、经 5 常检查做到万无一失。 六、加强老龄退管和安全保卫工作。 老龄退管工作要坚持经常和重点工作结合起来,工作要有计划,对退管人员的工资保证及时到位,重大事情要及时沟通,一时解决不了的问题要耐心说明情况,争取理解和谅解,提高服务水平。 安全保卫工作是一个长抓不懈的重要工作,责任制的贯彻落实不用请示,该谁负责谁负责,要切实地负起责任,班子成员按班子成员分工负责,各部门、科室按部门科室负责分担区域负责,安全负责最好同卫生分担区结合起来,安全卫生不留死角,定期检查,定期评比,必要时要设立奖金,每周评一次,关键是落实。 七、加强党风、行风建设,提高职工队伍整体水平。 加强党风、行风和队伍建设,对顺利完成07年全年工 篇二:2016-2017年新华书店工作总结暨新年规划 WORD版本下载可编辑 2016年工作总结,2017年工作打算 2016年某某县新华书店有限责任公司在县委和县政府的正确领导下,深入贯彻党的十八大精神,以全面推进股份制改造为契机,深化体制机制改革,增强发展活力;以制度建设为抓手,提升依法依规经营能力,优化公司管理模式;以做优做强主业为基础,绩效创新业务发展路径,保持企业 6 规模和效益的适度增长;以抓好党的建设和反腐败斗争为重点,全面推进队伍建设和企业文化建设。为把公司建设成为龙头企业、领军企业、支柱企业做出努力。不断深化内部改革、加快经济发展,完善经营机制,努力提高发行质量和服务水平,全面增强企业自我发展能力,有力地推动了社会效益、经济效益以及其他各项事业的长足发展,各项工作取得了可喜的成绩。现将2016年工作完成情况及2017年工作打算汇报如下: 一、重点工作 (一)、高度重视,精心安排,确保教材课前到书目标的顺利实现。 今年教材发行工作,在教育部门和学校的大力支持下,公司总结以往的发行经验和教训的同时,积极改进,精心安排,团结协作,克服了诸多困难,顺利的完成了教材发行任务。 1、领导审时度势,周密安排,职工积极配合,不分昼夜,吃苦耐劳,由于人员少,发行量大,到货不集中,公司领导对 教材发行工作进行了认真的研究和部署,从征订、收货、发行、调剂到收款等各个环节都做了详细的安排,做到了分工明确,有条不紊。 2、为了进一步提高发行效率,公司聘请计算机专业人员对教材管理系统进行了升级和更新。在人员安排上做了周密 7 的部署,提前做好发行准备工作。在教材发行期间,既节约了时间,又减少了人力,保证了教材发行工作按时完成。 3、教材发行期间,我们制定了教材发行应急。坚持做到24小时有人值班,并随时保证信息畅通。当时正值学生营养餐收货送货的时间,在确保门市阵地销售的同时,排除万难,在开学前将全部教材分发到各学校。 4、为了进一步扩大教辅图书的发行,按照集团公司的意见,公司及时和教育部门取得联系,及时沟通并交换意见,向全县每位学生发放了《告家长书》,广泛征求学生及家长的意见,及时掌握了学生的用书需求动态,以便为学生提供优质的教辅和资料。 (二)、 以市场为导向,实现一般图书销量的提高。 积极配合集团公司完善连锁经营各项设施,充分发挥现有的地理位置优越、购书环境优美、图书品种相对齐全的硬件优势,吸引读者,占领我县一般图书市场。 1、公司进一步提升服务质量,改善服务态度,增加服务项目,充分利用集团公司资源优势,及时补充货源,丰富图书品种。目前,门市图书品种已达到2万余种,并全部纳入POS机管理系统,积极配合集团公司连锁经营工作。 篇三:新华书店上半年工作总结及下半年工作打算_单位总结 上半年我店在市委宣传部及上级店的正确领导下,牢牢把 8 握先进文化的前进方向,充分发挥国营书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用,积极为全市人民提供(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:新华书店工作计划)丰富的精神食粮,实现了社会效益和经济效益的双丰收。 一、围绕党的中心工作,做社会主义精神文明的使者 新华书店是党的宣传部门,担负着传播精神文明的光荣任务,配合党的中心工作,把优秀的图书及时送到人民群众的手中,是我们义不容辞的责任。上半年我店具体做了三项工作:一是认真做好政治理论读物的发行。今年,我店积极把握时机,明确责任,强化措施,把社会效益放在发行工作的首位,认真做好政治理论读物的征订发行工作,组织各部门走出店门,深入到党政机关、工厂企业、部队学校,宣传推荐《政府工作报告》、《中华人民共和国宪法》、《中国人民政治协商会议第十届委员会第二次会议文件》等一系列会议文件,仅一个多月的时间,共征订《政府工作报告》、《中华人民共和国宪法》、《中国人民政治协商会议第十届委员会第二次会议文件》****册,满足了全市人民学习的需要。二是加大一般书发行力度。我店发扬干事创业、团结拼搏的创业精神,变坐家等客为主动出击,大力开展推销服务。组织员工走出店门深入到学校、党政机关、企事业单位,变被动服务为主动服务,按照市委宣传部的要求,送书下乡、赶集摆摊,把科技图书送到农民的家门口,连续二年被市委宣传部评为“送书下 9 乡先进单位”。我们根据省店关于开展xxx大联展活动通知精神,在新闻出版办公室的支持下,我店于“五一”期间成功举办了为期半月的精品图书、特价图书展销活动,此次书展由于准备充分,营销策划科学,收到了意想不到的效果。展销期间对新书实行有奖销售、特价书打折优惠销售活动,吸引了大批读者前来选购。书展共展出精品图书及特价图书600xxxx种,1xxxx册,销售总码洋达2xxxx元。积极组织开展“四下乡”活动,先后***次在市委宣传部的统一下,组织展“四下乡”活动,赶集、摆摊,到农村开展读物展销活动,把科技图书送到了田间地头,同时向农民捐赠图书,据统计上半年我店共上集摆摊***次,向农民赠送图书****册。繁荣了农村文化市场,营造了良好的读书氛围,丰富了广大人民群众的精神文化生活。三是全力做好中小学生的教材发行工作。百年大计,教育为本,多年以来,我们新华书店一直承担着全市中、小学教材的发行任务,为确保全市中、小学校“课前到书、人手一册”做出了不懈努力,为我市教育事业的发展和地方经济建设做出了应有的贡献。2004年,我们站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度,牢固树立为教育服务的思想,认真做好中、小学教材发行工作。在教材的征订上,加强与教育行政部门的沟通和协作,严格遵守国家出台的一系列中小学教材出版发行的政策规定,采取以征订上门、送书上门、结算上门为内容的“三上门”服务,急学校所急,帮 10 学校所需,本着对学校、对学生负责的态度,坚持社会效益第一的原则,千方百计确保教材配套齐全、发行及时,“课前到书、人手一册”政治任务的顺利完成。、打造一支干事创业、争先创优的员工队伍企业的健康发展,离不开一支能够带领员工开拓创业的领导班子,更离不开一支爱岗敬业、无私奉献的员工队伍,今年我店以“爱岗敬业,追求卓越”作为企业精神,加强队伍建设和企业文化建设,提高了企业的凝聚力和整体竞争能力。一是加强领导班子建设,增强企业的凝聚力。世界上没有完美的个人,只有完美的团队。为完善我店新华人的团队精神,多年来,我们始终把领导班子建设放在首位,工作中班子成员同心同德,勤政创业,各司其职,各负其责,积极协助经理工作,甘愿当好配角,对经理依靠不依赖,服从不盲从,到位不越位,尽心尽力地完成各项工作任务。今年我们继续发扬成绩,不断加强思想作风建设,注重自身素质提高,把班子真正建设成为“政治坚定、班子团结、作风务实、勤政廉洁”的坚强领导集体。坚持“群众利益无小事”的原则,切实解决职工的实际困难。把“领导就是服务,地位就是责任,权利就是奉献”落实到实际工作中,在我店营造了一个聚精会神抓经济,一心一意谋发展,干事创业的良好氛围。二是增强员工素质,提升整体竞争能力。新华书店是国营企业,是经营特殊商品的企业文化部门,是书商,即经营图书的商人。要想做一个好书商,那就必须不 11 断提高自己的文化业务素质,迅速更新自己的知识结构,知书识书,这样才能提升企业的整体竞争能力。在去年岗位练兵活 动赢得×××新华书店系统县级店团体第一名的基础上,今年我们大力开展岗位练兵活动,不断提高员工的业务技能和综合素质,使全体员工在销售上是知书识书的推销员,在业务上是图书进、销、调、存的行家里手,树立好新华人全心全意为读者服务的良好形象。另外加强企业文化建设,也是企业经营管理的重要一环。随着企业的不断发展,大力开展企业文化建设,逐步提高企业文化的内涵,激发员工的积极性、主动性、创造性,是推动企业发展的不竭动力。组织员工学习了《邮差弗雷德》一书,通过学习,员工的自身修养不断加强,爱岗敬业、追求良好的职业道德在我店蔚然成风,提高了新华书店的知名度和美誉度。员工的凝聚力和战斗力进一步增强,充分展示了新华儿女爱岗敬业、勇于奉献、吃苦耐劳的精神风貌。良好的开端是成功的一半,我店将借上半年这一喜人开局,在下半年加倍努力,圆满完成全年各项工作任务。具体抓好四项工作:1、狠抓教材教辅的征订发行工作。全力以赴协调好与当地教育部门的联系,切实做好教材教辅的征订工作,圆满完成省店下达的各项经济指标。2、认真做好政治理论读物的征订发行工作。一是深入做好党和国家有关学习文件的征订发行工作。二是配合教育、共 12 青团等部门积极做好青少年读书教育活动,做好活动用书的征订工作。3、加大一般书发行销售工作力度。一是搞好门市销售。做到畅销书、重点书终年陈列,其他图书根据实际情况备足备好。二是充分利用重大节日开展优惠售书和优质服务活动。下半年我店将借暑假、“十一”等长假有利时机,举办“好书伴你度暑假”、“金秋特价图书展”等活动,以促进一般书的销售。4、坚持开展送书下乡活动。送书下乡,服务“三农”是新华书店深入贯彻党的“十六大精神”、践行“三个代表”重要思想的一项重要举措,也是我们开拓农村图书市场的有效途径,我们要把这项活动长期坚持下去,为促进农村经济与社会发展做出积极贡献。 13
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