打造素质过硬的员工队伍

打造素质过硬的员工队伍 厩迪硬 口长庆油田公司总经理,党委副书记王道富 连续5年原油产量每年以100万吨 :年以l0亿至20亿立方米以上的速 中国石油第一.这期间,长庆油田公 等,不断明晰每个时期的行动目标, 拘目标导向.并引导员工为实现目标 而拼搏奋斗.2006年,长庆油田公司站在了"十一五"发展的新 起点.面对新机遇,面临新挑战,长庆确立了"打造中国重要的 油气勘探开发生产基地,打造爱国创业求实奉献精神的员工队 伍,打造国际一流的低渗透油气田研发中心"的发展目标.目标 也是竞争力,力量源于凝聚.只有把公司的战略目标转化成全 体员工共同努力的奋斗方向,才能实现公司与员工的和谐并 进,共同发展. "三个打造"的发展目标是基于企业社会性质的必然选择 企业到底是一种什么性质的组织?有的人认为,企业是以 创造利润最大化为目的的一种组织.这可能是经济和财富的观 点.综观百年老店,比如同仁堂,这个有着337年历史的药店, 以"同修仁德,济世养生"为企业精神;电器王国"松下"电器的 经营理念是"恪尽实业家的职责,致力于社会生活的改善和提 高.以期对世界文化的发展做出贡献";美国通用公司的价值观 是"以极大的热情.全力以赴推动客户成功".这些百年老店,利 润大户从来没有把自身赚取利润的多少作为发展目标,而是把 服务于社会作为自己的宗旨.利润最大化只是一个企业或者组 炼有鲜明特征,特点,特色的理念和 睫之产生深远影响,不断丰富企业文 丈化建设的典型案例和成功经验;创 j文学艺术,美术书法,摄影等多种形 o 4项成果获"中央企业党建政研优秀 家所属单位荣获"中国企业文化建设 化建设实践创新奖","全国企业文 道局等单位被评为"中国企业文化建姗静艚腿姗精 基地对长庆就是一种责任,就是一种奉献. 以勇立志,打造国际一流的低渗透油气田研发中心 .中央提出的全面提高自主创新能力,是提升国家综合实 力,竞争力的战略举措.企业是自主创新的主体,大力培育 企业的核心技术是提高企业核心竞争力的关键环节. 长庆面对的是低压,低渗,低产的油气田,始终把科技 攻关视为公司生存发展之本,在不断挑战渗透率极限的过程 中,实现持续发展.依靠地震横向预测和低渗背景下的高渗 高孔储层预测技术,发现了苏里格大气田:通过对陇东地区 沉积体系的认识突破发现了西峰大油田;特低渗透油田高效 配套技术的应用,促进了靖安,安塞油田的高效开发:气田 开发及稳产技术促进了天然气业务的快速发展;优化井网, 超前注水,井网改造等技术的集成应用.实现了10.5毫达 西储层的有效开发.科技进步使我们不断冲破"三低"的束 缚,迎来公司的现实发展,也开拓了未来发展的光明前景. 长庆面对的是越来越低的渗透率.越来越难勘察的地质储 量,越来越难以开发的油气储层.面对的是许多世界级难题,能 否提升我们的创新能力,形成一套低渗透开发的核心技术,是 决定长庆油田持续发展,决定公司核心竞争力的关键.打造国 际一流的低渗透油气田研发中12,,是长庆的生存和发展需要. 长庆必须要有这样的志向,有这样的勇气和魄力. 打造低渗透油气田研发中心,是从科研到管理,从设备 到人员的一个全面涵盖的整体,就是要打造一流的技术,一 流的管理,一流的设备,一流的业绩,一流的人才. 技术创新:就是立足公司科研"二元结构"体制,坚持 "关键技术超前储备,瓶颈技术集中突破,成熟技术规模应 用"的原则,按照"原始创新,集成创新,引进消化吸收再 创新"的途径,大力提高公司的自主创新能力.组建有地质, 物探,测井,试油,压裂,开发,工艺,集输等多专业组成 的低渗透油气研发中心,瞄准国际一流的软硬件设备和人才 队伍,做出稳定科技人员队伍,吸引高级人才,鼓励技术创 新等机制和安排.以勘探开发和生产建设的技术需要为 导向,以经济为纽带,充分利用内外科研资源,把油气 田各项生产技术指标能否接近或达到国际水平,作为研发中 心发展方向和发展水平的衡量.集中财力,集中人才, 集中突破,加快转化,使研发中心成为创新的平台.人才的 摇篮.技术的孵化器 管理创新:大力进行管理理念创新,方式创新和方法创 新,用先进的管理理念武装各级领导的头脑,用先进的管理 方式协调各种运行,用有效的管理方法指导员工的行为.强 化基层与基础管理,把管理的重心放在基层.倡导简洁实用 的管理风格.不断加强基层建设,党支部建设,把基层作为 落实各项工作要求的重点,加强对基层管理人员的培训.着 力提高人员素质,提高基层执行力,提高基层管理人员的管 理能力,确保生产任务,现场管理,安全环保,队伍建设和 I 党群工作等各项任务落实在基层.充分发挥基层在基础管理 . l工作中的作用,不断激发各级管理创新的能力.加大对管理 创新的激励和推广力度,积极支持,鼓励和促进管理创新. 发展模式创新:转变发展观念,创新发展模式,转变增 长方式,提高发展的质量和效益,走内涵发展的道路.变投 资拉动为投资和技术结合的拉动,依靠技术进步,提高储量 品位,优化部署.提升开发效率,走出靠技术和管理提 高单井产量,节约投资拉动增长的道路.变外部压力为内动, 力,变文件管理为文化管理.改变传统的行政命令和条条框 框对员工积极性,创造性的束缚,不断提高员工素质,使员i工能够自觉主动地参与 到各项管理之中,最大限度地发掘和 l 发挥员工的积极性,主动性和创造性,使其成为发展的强大 内动力;杜绝粗放管理造成的漏洞和浪费,挖掘出精细管理 的效率和效益,走少投入,多产出的增长之路.变生产任务 导向为全面发展导向,变封闭独立发展为开放和谐发展.把 "我为祖国献石油"和履行企业的经济,政治和社会责任的意 识变成全体员工的积极行动. 机制体制创新:不断增强各级各岗位的执行力,实现各项 工作的良性循环.坚持符合国家法律法规和集团公司,股份 公司政策规范的原则,坚持调动各级组织和广大员工积极性一 的原则,坚持责,权,利相对等的原则,逐渐完善"运行顺口t-, 畅,各尽其职,协同促进"的运行机制,完善"激发动力, 自我约束"的激励机制和"疏而不漏,控制到位"的监督机 制.把执行力的强弱作为衡量思想和工作作风好坏的标准之邑 一 ,作为检验一级组织是否发挥作用,有无战斗力的标准,g 作为检验员工责任心,对企业忠诚度的标准,大力提升执行一 力,使每一项制度规程,政策和办法得到有效执行. 以和立业和谐也是生产力 和谐出效益.以和立业,就是创造企业与社会的和谐, 企业与环境的和谐,企业内部的和谐,企业与员工的和谐. 与油田所在地党委,政府和人民和谐相处,营造协调共 进的社会环境.把油田发展带动地方经济社会发展作为重要 的政治责任和社会责任.主动援助所在地的防害减灾,扶贫 济困工作,树立中国石油的良好形象. 实施"绿色生产".保持资源开发与环境保护的长期协调 发展.追求绿色工业文明,建设资源节约型和环境友好型企 业.用中国石油"奉献能源,创造和谐"的理念规范和约束 生产和建设行为,做到清洁文明生产,实现绿色发展.营造 全员节能,节水,节约用地的良好氛围.形成自觉节约的良 好风尚.建立节约机制,鼓励采用新技术,新设备和实用的 节能措施,实现本质节能. 坚持"四共"原则,创建和谐的油区环境.不断完善利益共 享,风险共担的体制和机制,以规范制度为保障,简化内部关系 协调,在协调中实现互利双赢,在合作中谋求共同发展. 潞SHIYOUZHENGGONGYANJIU 18 得进步.因此,基层党组织应该建立广泛 认同的共产党员先进性评价体系.让主 体掌握一把判断自身行为的尺子.衡量 自己的行为是否合规,在多大程度上合 规,促进主体及时调整和修正自己的行 为,从而实现自我改进,自我完善.过去 不少单位的党组织都制定了这样的一些 标准,但失之笼统.由于过于原则和抽 象.可操作性不强.群众和党员无法通过 这些要求,直观,迅速地衡量党员个体的 先进性,降低了它的评价功能.其作用十 分有限甚至难于发挥.在笔者看来.党员 先进性评价体系.至少应该包含两个方 面的. 第一.政治,思想,道德等方面的内 容:坚定不移地信仰马克思列宁主义.用 邓小平理论,"三个代表"重要思想武装 头脑,具有共产主义世界观,人生观,价 值观;保持旺盛的斗志和奋发向上的精 神状态.在个人利益与党和人民利益发 生矛盾时.自觉牺牲个人利益.关键时刻 头脑清醒,是非分明,与党中央保持高度 一 致;顾全大局,坚持原则,清正廉明,克 己奉公,敢于同各种腐朽思想作斗争;爱 护群众,助人为乐,维护正义,危急时刻 为保护国家和人民群众的利益能挺身而 出. 第二,履行职务等方面的内容:一 是爱岗敬业.乐于奉献.要求党员在相 同的工作岗位上,做到业务最精.技术 最硬,工作质量最高,任务完成最好, 对党员的劳动态度,技能等级,工作业 绩,安全生产等方面提出具体要求.二 是善于学习.勤于思考.要从学习计 划,学习内容,学习时间,学习收获, 学习体会的撰写上提出具体要求,使党 员不断更新知识,提升履职能力.三是 开拓进取.勇于创新.要求党员善于创 造性地开展工作. 实现党员的自我教育.必须建立考 核和监督制度.使党员的"非标准"行为 感受批评.遭遇否定 党员的素质不可能处在同一个水平 上.可能有的党员不能把自己的行为限 制在先进性标准的范围之内.而且由于 自我约束意识的欠缺.有的人可能对不 符合社会要求的行为习以为常甚至浑然 不觉.解决问题的办法,是通过种种努 力,唤醒这部分同志的自我约束意识.有 鉴于此.必须启用党员先进性评价体系, 用它严格评价党员和监督党员,使党员 能够随时明白自己处在什么样的位置. 自己当前有哪些长处和不足.让某些方 面存在不足的同志.充分感受来自集体 和舆论的压力.这种压力是一种无言的 批评,无声的否定.我们知道.绝大多数 人有着不甘落后的自尊心.而且具有调 节自身行为的能力.往往通过不断完善 自己的行为.避免与他人和环境的冲突, 这样某些方面相对落后的党员.就能从 及时严格的考核评价中获得摒弃缺点的 动力.实现自我完善. (作者单位:重庆气矿江北运销部) (上接第13页)坚持公司与员工共同发展的思想,创建 公司内部和谐宽松的人文环境.企业的活力来源于员工对企 业的认同感,忠诚度和责任心,企业的每项工作成果都来源 于员工的努力,在企业发展的同时,使员工自身价值得到实 现,让员工享受企业发展的成果,实现员工与社会,与企业 共同发展,这是和谐发展观的核心内容.发展既包含物质生 活水平的提高.更包含社会价值的提升和心理回报的实现. 所谓心理回报就是指员工的幸福感,自豪感,满足感,安全 感等良好的心理实现.要把员工福利待遇和员工个人发展的 各项政策落实到位,用发展成果惠及员工.员工要提高思想 觉悟,遵纪守法,奉献企业,关爱他人.通过双向的努力, 创建员工与员工之间,员工与企业之间互助友爱,相互理解, 相互尊重的风尚,形成思想活跃,心情舒畅,人人为企业, 企业为人人的良好氛围,在和谐宽松的环境中凝聚员工的力 量,促进公司的发展.公司就像一条航船.每一位员工都是 这条船上的水手,也是乘客.如果要把公司比喻成航船.就 要解决这样一些问题:第一,船是哪里来的?船是国家,社 会和人民给予的.第二,船的动力从哪里来?来自船的内部, 不是像伏尔加河上的纤夫,让人牵着一根绳子就能出去远航. 第三,船要驶向哪里?船要驶向国家,社会对企业需求的彼 岸,要驶向小康社会.企业所有工作目标既是我们对国家, 社会的回报,也是企业员工个体达到人生彼岸的实现途径. 第四,这艘船会不会烂掉?有的船行到中途就散架了.如果 这艘船要烂了,大家都会落水.如何维护好这艘船.要靠良 好的机制体制来维护,要靠全体员工共同维护.如果谁都想 从船上抽一根钉子,撬一块板.这艘船很快就沉下去了.第 五.这艘船遇到风浪能不能顶住?如果是一艘濒临散架的烂 船,肯定顶不住任何风浪.只有全体员工团结一心.增强了 企业的凝聚力和战斗力.才能够顶风抗浪.最后就是能不能 把这艘船变成航空母舰或是幸福的游轮?让船上的所有水手 和乘客既感到自豪,又感到舒适和幸福.靠的就是齐心合力. 人都本能地希望不死.怎样才能做到不死?中国古人有 个办法,叫三立,一是立言,二是立功,三是立德.立言就 是能够表达出让后人永世可以享用的理论,处事原则等,孔 子就是立言的代表,几千年了,我们的语言,行为.还离不 开孔子言论的影响.立功相对比较难.至少要冒着生命的危 险去打天下,成吉思汗等一代天骄都立功了.立德最难,要 战胜世界上许许多多诱惑.战胜自我.林肯是世界上立德的 榜样,周恩来是中国立德的榜样.这些人都做到了不死,不 是真的不死,而是精神不死,多少年之后人们还怀念他们. 他们都是世界上的伟人,对于每一个普通的石油人来说.需 要的是立志,立德,立业.立志使我们行有方向.立德使我 们享有尊严.立业使我们福有所依. 企业如人,人如企业.企业不按照这些基本的规律发展.个 人不按照对自身的这些要求去做.必然会被社会抛弃.只有积极 投身到工作中去立功,在自己的岗位上去立身.去争取社会对自 己的尊重.争取社会对自己的更多的回报.长庆每一位员工一样 可以在我为祖国献石油的伟大事业中,立志,立德,立业. 0Pc州c田h吐c田—