项目法人规章制度

项目法人规章制度 篇一:建设项目法人责任制度 建设项目法人责任制度 第一章 总则 第一条 为加强我公司建设工程管理，贯彻实施建设项目法人责任制度，确保工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。 第二章 对建设项目的要求 第二条 可行性研究批准后，正式成立或明确项目法人，在初步批准前，按项目管理权限报建设主管部门审批。新组建的项目法人依法办理公司注册或事业法人登记手续。 第三条 建设项目法人机构设置和技术、管理人员素质，必须满足工程建设管理的需要，符合项目建设市场准人条件。 第三章 建设项目法人应按照基建程序，履行的职责 第四条 筹措建设资金; 第五条 编制项目实施计划和年度计划; 第六条 依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位; 第七条 向建设主管部门办理开工报告; 第八条 按照约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和 环境保护进行监督管理，审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态; 第九条 接受建设主管部门的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料; 第十条 执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案; 第十一条 及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作; 第十二条 组织项目后评价，提出项目后评价报告。 第四章 附则 第十三条 招投标相关资料由招标组织单位收集后交公司档案室管理。 第十四条 公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行;本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。 第十五条 本制度解释权归***公司。 第十六条 本制度自印发之日起试行。 篇二:水利工程项目法人质量 项目法人质量责任制度 1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。 2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度 的编制并组织实施。 3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。 项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。 6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。 7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。 建设单位工程管理办法 工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理办法如下: 一、 对施工单位的管理 1 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。 2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理。 3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树 立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事 故,有力地保证了整个工程进度。 二、对监理单位的管理 监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以建设单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。建设单位应严格按照监理及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。并给予肯定或否定。有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 三、 工作流程规定 施工现场监理例会 1、 施工现场监理例会由总监理工程师主持; 2、 现场施工工程例会每周一上午9点举行，特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位必须参加。 3、 现场施工例会规定参加人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位工程 部经理、专业工程师及其它相关分包单位; 4、 现场施工监理例会内容:听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报;总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出 答复。 5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位工程部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。 四、 现场经济签证 1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证; 2、 办理现场经济签证程序:(1)由施工单位提出现场经济签证内容，(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(3)建设单位专业工程师和工程部经理签字，(4)由建设单位主管领导对现场签证再次确认; 3、 现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据 上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字(或盖章)完毕，否则签证单视同无效。签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 4、 签证的效力:施工单位方应予提报签证的文件，但未经建设单位或监理单位签证的，均属无效。施工单位已实施未经签证所产生 篇三:项目法人制度 建设项目法人责任制度 为加强我院建设工程管理，贯彻实施建设项目法人责任制度，确保工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规，制定本制度。 一.、可行性研究报告批准后，正式成立或明确项目法人，在初步设计批准前，按项目管理权限报建设主管部门审批。新组建的项目法人依法办理公司注册或事业法人登记手续。 二、建设项目法人机构设置和(本文来自:WWw.bDFQy.com 千 叶 帆文摘:项目法人规章制度)技术、管理人员素质，必须满足工程建设管理的需要，符合项目建设市场准人条件。 三、建设项目法人应按照基建程序，履行以下职责: (一)筹措建设资金; (二)编制项目实施计划和年度计划; (三)依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位; (四)向建设主管部门办理开工报告; (五)按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态; (六)接受建设主管部门的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料; (七)执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案; (八)及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作; (九)组织项目后评价，提出项目后评价报告。