分公司人事管理权限规定

分公司人事管理权限规定 根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是:作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。 关于职位的人事权限 职位设置权限 渠道营销科(除导购代外)人员职位设置:由分公司经理提议，分公司 直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)审核，人事行政部批 准。 导购代表职位设置:由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审 核，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)批准，人 事行政部备案。 整合传播科人员职位设置:由整合传播科科长和分公司经理提议，营销 本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。 财务人员(包括财务管理专员、会计、出纳)职位设置:由营销支持科科 长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。 物流管理专员职位设置:由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理 部领导审核，人事行政部批准。 人事行政专员职位设置:由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事 行政部领导审核批准，人事行政部备案。 顾客服务中心人员职位设置:由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾 客服务部领导审核，人事行政部批准。 分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 2(工作分配权限 渠道营销科人员:渠道营销科科长工作由分公司经理分配;渠道营销科其他人员 由其直接领导分配。 整合传播科人员:整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播 部分配;整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。 财务人员:财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配; 会计、出纳工作由财务管理专员分配。 人事行政管理专员:其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配; 物流管理专员:其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配; 顾客服务中心人员:顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客 服务部分配;其他人员工作由中心主任分配。 分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。 (三)分公司经理人事权限 分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权; 分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权; 分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专 员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权 及薪酬分配权;分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配 权; 受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动，并负责劳动合同 管理、相关保险购买及管理; 接受相关教育培训权;组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行 教育培训的权利与义务。 人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限 编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职 渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批， 人事行政部备案;渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各 分公司经理审批，人事行政部备案;渠道营销科人员解聘由各分公司提议， 销售部大区主管副部长审核，人事行政部批准。 整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务 中心人员招聘、试用转正、内部调动，由分公司经理及相应科长(中心主任) 提议，各业务归口管理部门审批，人事行政部备案。人员解聘由分公司经 理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审核，人事行政部批 准。 分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员(目前是编外的逐步转为编内人 员)。 同一分公司内，亲属必须回避。若有违反者，一经发现，必将严肃处理。 三、关于考评权限 财务管理人员、物流管理人员考核评价70%由相应业务归口部门负责，30%由分 公司经理负责;整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考 核评价50%由相应业务归口部门负责，50%由分公司经理负责。 营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责。 各类人员考评标准由各业务主管部门制定，人事行政部给予支持指导及组织考 评。 四、关于薪酬管理权限 营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度。 按统一标准，分公司各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政 部与相应业务主管部门共同负责组织制定，佣金、奖金按相应标准依据各 类人员考核结果计算。 分公司导购代表的薪酬由分公司营销支持科核算，分公司经理审核，分公司 营销支持科发放;分公司经理薪酬由总部核算，总部统一发放;分公司其 他人员的薪酬由分公司营销支持科核算，总部统一发放。 五、关于劳动合同签订及保险购买权限 劳动合同签订 所有与公司发生劳动关系的人员，必须与公司签订劳动合同。 公司外派人员(即编内人员)劳动合同在总部签订，并由总部管理;分公司在 当地招聘人员(编外人员)的劳动合同由总部委托分公司经理(或人事行政 专员)负责签订，并由分公司管理(合同文本符合地劳动部门规定)。 保险购买 公司依法为劳动者购买社会保险。 公司外派人员(编内人员)社会保险由公司依据《劳动法》、本地政府有关劳动 法规、公司有关规定统一购买。 编外人员社会保险由各分公司依据《劳动法》、当地政府有关劳动法规、公司 有关规定统一购买，总部凭有效票据给予报销。 六、关于培训权限 人事行政部负责营销系统年度培训的制定，负责组织全营销系统范围内的培训，负责培训档案的管理和维护;分公司负责各自年度培训计划制定，负责组织分公司内员工培训。 培训经费使用:在分配的培训经费额度范围内，各分公司可依据培训计划，自由支配培训经费。计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用，须交人事行政部审核。 七、对分公司人事权限指导与监控 按本规定，人事权限一次性下放到各分公司。 分公司按本规定操作执行，人事行政管理人员每月28日(遇节假日顺延)以 人事报表形式集中报送营销人事行政部备案。 人事行政管理人员对分公司人事权限执行情况进行指导、监督，营销人事行 政部对人事行政管理人员进行指导、监督、考核。 下面是赠送的广告宣传不需要的 朋友可以下载后编辑删除!!!!! 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。 那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体: 优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。 劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。 电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，: 电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧 广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。 5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广告収布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在合同签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置使得广告的収布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的 冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。 9、千人成本超低的广告投入 网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。 11、直接销售产品 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受 产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!!! 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