邙山干渠

邙山干渠 郑州市邙山干渠改造工程 河南省工程建设监理中心 二??二年十一月六日 目录 第一章 工程概况 第二章 监理工作范围、目标及控制措施 第三章 项目部监理组织及其人员配置 第四章 工程质量控制 第一节 质量控制目标 第二节 控制措施和方法 第五章 工程进度控制 第六章 工程造价控制 第七章 合同管理及其它事项管理 第八章 信息及资料管理 第九章 监理协调工作 第十章 工程缺陷责任期内的监理 第十一章 监理工作制度 第一章 工 程 概 况 一、工程名称:郑州市“九五”滩地下水供水未完建设工程 二、工程地点:郑州市邙山区 三、工程主要内容: (一) 凿井工程14眼; (二) 井泵房碎石桩基础工程; (三) 井泵房(含周围围墙等)土建工程14座; (四) 泵房工艺、电气、自动化控制设备安装试工程14套; (五) 井群联络管道工程5.8km; (六) 井群巡检道路工程5.8km; (七) 架空线安装工程5.8km; (八) 上述工程配套的其它工程。 四、工期:2004年2月开始，360天(日厉天) 五、监理范围内工程造价:概算投资5572万元人民币，其中管道安装费用2972 万元;管材费用2600万元。 六、监理依据: 1(施工设计图纸及设计变更; 2(工程招、投标书及中标书; 3(承包合同; 4(与设计有关的工程施工及验收规范、质量检验评定标准; 5(业主有关的书面通知; 6(河南省工程建设监理规程; 7(本工程监理合同。 七、监理方式: 采用总监负责制，实施“三控、两管、一协调”，重要部位关键工序采用巡视和旁站的措施等一系列有效的方式。 八、工程建设实施相关单位 1(建设单位:郑州市东周供水有限公司 2(设计单位:中国市政工程中南设计研究院 第二章 监理工作范围、目标及控制措施 一、监理工作范围 建设内容所包含的土建及安装工程的施工监理及钢套筒砼管材的生产监造。 二、监理目标 1(工期目标:360天 2(质量目标:合格 3(安全目标:安全、文明施工 4(投资目标:5572万元人民币 三、实现总目标的控制措施 1(派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、二管、一协调”，本中心的总监持总监证书。 2(在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。 3(认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。 4(抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家，对工程建设的情况进行查验，解决技术难关。 5(中心主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术问题。 6(认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》 7(认真执行本中心编制的监理实施方法，贯彻本中心的质保体系文件。 8(对重要地段工程采用旁站监理。 四、文明、安全控制的措施和方法 1(认真贯彻承包商是工地安全第一负责人的原则，认真落实安全责任。 2(要求承包商在施工组织设计中要有安全章节的论述，否则施工组织设计不予审批。 3(采用人人抓安全，牢固树立“安全生产人人有责”的思想，同时设立专职安全员，对工程安全进行检查，整改落实。 4(树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工有关规定。 5(审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施。如果发现重大不安全因素，明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正。 6(每月举行一次安全大检查，对现场施工各施工队进行评比，把隐患消灭在萌芽之中。 7(积极开展“五比”竞赛活动。 五、工程创优措施 创优工程措施主要是我们对“人、机、料、法、环”五个方面投入监理力量，全面提高工程质量，积极创优，具体措施如下 : 1(监理交底时，对工程一开始其目标为省优来要求，如文明工地，内业资料，工程工序交验，中间验收，隐蔽工程的合格率都要到达要求。 2(积极采取措施，加大事前控制力度，将工程隐患解决掉，尽早发现问题采取措施使事故减少。 3(认真审核施工组织设计，对其施工方法，可能出现的意外情况预防措施的周密性，提高工程的可靠性。 第三章 项目部监理组织及其人员配置 针对本工程项目特点，组建如下适应本项目监理班子。根据工程进展情况，进行适当的补充和调整。 一、监理部组织机构框图 总监理工程师 总监理工程师代表 信息合同管理组: 管道工程组: 管材监造工程组: 附属建筑工程组: 设立郑州市邙山改造工程项目监理部，总监理或总监代表在现场负责整个监理工作，组织协调各标段监理工作，使得各标段的建设工程达到同步并满足质量要求。 二、项目部监理人员配备(见附件10) 三、监理人员的职责分工 1(总监理工程师职责: (1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作; (2)主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细则; (3)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令; (4)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付凭证; (5)审核索赔要求，签发处理意见; (6)组织编制并签发监理月报; (7)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付; (8)组织实施工程项目保修期的监理工作。 2(总监理工程师代表职责: 协助总监理工程师工作。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。 3(专业监理工程师职责: (1).在总监理工程师或其代表指导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项(工序)、分部 工程验收等工作。 (2)组织制定各专业监理实施计划。 (3)审核有关的承包方提交的计划、设计、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。 (4)检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和予测工程问题，并采取措施妥善处理。 (5)发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。 4(监理员职责: (1)监理员是监理工作的具体执行人，在各专业监理工程师的带领下开展。 (2)结合工程具体情况，执行质量监理和进度计划监理的实施细则。 (3)初审承包人提交的施工方案和施工技术措施，安全保证措施、进度计划。 (4)审核承包人完善质量保证体系以及进场材料的质检报告和有关材料、构件试验报告。 (5)参与分项分部、单位工程的质量检查及初验工作，并对工程款支付签署质检方面意见。 (6)参与质量、安全、责任事故的处理。 (7)负责现场停工签证和现场机械设备停止使用签证。协助组织现场的施工协调和负责现场安全、防火检查。 (8)参与现场检查工程质量、进度及复测、检验“试验数据”，核实所有工程所需材料的采购供应情况。检查进场材料是否符合要求。 (9)进行不断巡视，现场旁站、监督、见证取样，收集施工过程中的资料，并作好记录。 5(工程信息管理员职责: (1)在总监领导下，按照及时整理、真实齐全、分类有序的原则进行资料管理; (2)建立工程监理管理台帐; (3)负责监理资料的收发、借阅。 (4)来往公文、资料、设计变更、业主及承包商行文进行分类整理备查。 第四章 工程质量控制 一、工程质量控制目标:合格 二、工程质量控制措施和方法 1(工程质量控制的原则 (1)以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。 (2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 (3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2(工程质量控制的基本程序 (1)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 承包商填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法 不合格 承包商监理工程师审核 1(审核证明资料 另 选 2(到厂家考察 合 3(进场材料检验 4(进行验证复试 格 承包商使用 (2) 分项、分部工程签认基本程序 承包商达到分项工程 合格 报验条件进行自检 纠正 承包商填写《分部分项工程质量报验认可单》 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程 承包商继续施工达到分部 工程自检条件 合格 承包单位填写《分部/分项工程质量报验认 纠正 可单》(附:分部工程质量认可单) 不合格 监理工程师审核 合格 总监理工程师签认分部工程 3( 工程质量控制方法 (1)质量控制(预防)预控(事前控制)为主 (2)依据施工及验收规范对工程进行检查，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 (3)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 (4)建议撤换承包商不称职的人员及不合格的分包单位。 4(工程质量的事前控制和原材料的控制措施和方法 (1)核查承包商的质量工作保证体系。 (2)查验承包商的测量放线，签认《施工测量放线报验单》。 (3)签认材料的报验，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。 合同签定后，在工程所需的材料、成品定货或按图纸所示材料自行采购、加工之前，承包商应向监理工程师提交计划购置材料的厂商一览表，并附厂商供应的材料、成品一览表，由监理工程师审批。承包商按有关规定对主要材料进行复试、检验，并将结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签证。 承包商向厂商订购材料、成品前应取得监理工程师同意，不准使用未经监理工程师批准的材料料源。但对料源的认可并不意味着这一料源的所有材料都已合格。 任何工程使用了未经监理工程师预先批准的材料，不论该工程正在进行或已完成，承包商均必须自己承担风险，并认为是不能验收或不合格的工程项目，且不予支付。 (4)检查进场的主要施工设备 承包商的主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部。 (5)审查主要分部、分项工程施工方案。 5(施工过程中的质量控制 (1)施工工艺过程的质量控制 针对工程的具体情况，施工工艺过程的分部分项工程质量控制按下表的 内容组织实施。 序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 开挖范围及边线 测量 1 土石方工程 高程 测量 安装位置及坡度、接头 观察、量测 管阀管件连接位置、接头 旁站、量测 给水管道安2 水压试验 现场检查、量测 装工程 冲刷、消毒 旁站、 按AWWAC304及AWWAC301标 3 管材制造 旁站、检测 准下料、投料、养护 位置(轴线及高程) 测量 外形尺寸 测量 钢筋型号、直径、数量 现场检查 4 基础工程 审核配合比现场取样制作试混凝土强度 块，审核试验报告 地下管线预留孔道及预埋 现场检查，测量 轴线、高程及垂直度 测量 断面尺寸 测量 钢筋数量、直径、位置接头 现场检查、量测 现浇钢筋混 施工缝处理 旁站 5 凝土主体结 构工程 现场制作试块，审核试验报混凝土强度、配合比、坍落度、强度 告 预埋件及预埋管线 观察、量测 (2)工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，施工单位在自检、 互检、专职检合格的基础上，通知监理工程师到现场会同检验。 1)隐蔽工程检查验收 工程隐蔽前，先由承包商自检，初检合格后在隐蔽和中间验收48小时前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。 2)工程质量事故处理 分析质量事故原因、责任;商定处理工程质量事故的技术措施或方案;检查效果。 3)行使质量检督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 A、未经检验即进行下道工序作业者; B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者; C、擅自采用未经认可或批准的材料; D、擅自变更设计图纸的要求; E、擅自将工程转包; F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者; G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者; H、其它 4)定期向业主报告有关工程质量动态。 6(旁站监理部位设置及监理措施 (1)管道质量监理工作流程 ?施工组织设计 填写开工申请 ?施工技术、安全措施 承包人 ?管材、配件、材料、检验 报告 不同意 ?进场人员、设备 监理工程师审?施工单位及分包资格证书 批 同意 ?合同条款 填写每道工序质量检验通知单 ?规范要求 ?自检合格资料等 承包人 现场检查 试验室检验 现场监理员 试验监理员 监理检查结果报监理工程师 不合格 返工 监理审批 合格 监理工程师填写质量验收单 单项工程完成 填写中间交工证书 承包人 汇总，测量、沟槽、基础、安管、接口、水压试验、冲洗消 毒等各工序质量验收单，并编号填入(《中间交工证书》) 监理工程师 不合格 监理工程师现场抽样检查 返工 现场抽样检查 签认给水工程交工证书 监理工程师 (2)给水管道工程的质量控制要点 1)管道测量放样: A(要求承包人测量人员熟悉图纸、掌握测量需要用的有关数据和做好业内等有关准备工作后，经监理工程师审查同意后方可进场进行测量放样。 B(监理人员主要进行复合性检测临时水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允许范围之内;检验管道中线及附属构筑物位置与沟漕长度;检查坡度板位置设置和高程是否准确，是否与另一水准点闭合。 C(检查管道中线的控制点、中心桩、中心钉高程;标示与管线上下有冲突构筑物位置;检查接入原有管道或河道接头处高程;检查挖槽边线、堆土界限和交通、排水等措施是否妥善;检查一层沟槽或多层沟槽中埋设坡度板是否准确。 2) 沟槽质量: A(检测沟槽高程、中线每侧底宽，不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏，当机械挖槽时，宜在设计槽底高程以上留20cm左右不挖作保护层。 B(槽壁平整，边坡坡度符合施工图设计的规定。 C(沟槽支撑选用。当地下水位低于槽底时，开挖底槽较浅时，可不设支撑;当开挖沟槽较深当条件许可时，一般采用大开槽，当受条件限制，则宜分层开挖。在分层开挖中槽和下槽采用直槽支撑;沟槽帮坡和槽层间留台宽度应符合设计或技术规定。 D(当机械挖槽时，审查其是否符合安全操作规程进行。 E(审查雨季、冬季施工技术措施是否确保沟槽质量。 F(根据槽深、土质、地下水高低、施工季节以及槽边建筑物情况等因素，审查支撑的加工制作是否符号要求。 G(由于超挖，槽底土壤扰动、受冻、地质不均匀等设计以外的特殊情况，监理人员应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案，并及时办理变更设计或洽商手续。 3) 给水管道安装: 复核检查承包人下管安全措施;沟槽的槽底应不受浸泡，杂物清干净;沟槽的地基土壤如有被扰动或松软者，应及时处理，并不得在冻土上安管;沟槽的槽底高程及宽度应符合挖槽质量标准和混凝土强度要求;沟槽的边坡如有裂缝或坍塌危险者必须处理;堆土应便于下管;管材外观检查结果等是否符合设计规定;在安管过程中，监理员随机复测管线中线位置、高程，使其控制在允许偏差范围之内。 4) 沟槽回填: 在分层回填时，复核检测承包人对管道胸腔、管顶500mm、管顶500mm以上各部分不同的压实方法，是否均符合规范、规程与设计规定，使其达到最佳压实度。 (3)钢筒砼管及管件制作监造的具体监理措施 1(我中心依据与建设单位签订的管材监造阶段的委托监理合同，成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构。项目监理机构进驻管材制造现场。 2(总监理工程师组织专业监理工程师熟悉管材制造图纸及有关技术说明 和标准，掌握设计意图和各项管材制造的工艺规程以及管材采购订货合同中的各项规定，并组织或参加建设组织的管材制造图纸的设计交底。 3(总监理工程师组织专业监理工程师编制管材监造规划，经监理单位技术负责人审核批准后，在管材制造开始前十天内报送建设单位。 4总监理工程师审查管材制造单位报送的管材制造生产计划和工艺方案，提出审查意见。符合要求后予以批准，并报建设单位。 5(总监理工程师审核管材制造分包单位的资质情况、实际生产能力和质量保证体系，符合要求后予以确认。 6(专业监理工程师审查管材制造的检验要求，确认各阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测管材和仪器。 7(专业监理工程师对管材制造过程中拟采用的新技术、新材料、新工艺的鉴定书和试验报告进行审核，并签署意见。 8(专业监理工程师审查主要及关键部位的生产工艺设备、操作规程和相关生产人员的上岗资格，并对管材制造和装配场所的环境进行检查。 9(专业监理工程师审查管材制造的原材料、外购配套件以及坯料的质量证明文件及检验报告，检查管材制造单位对外购器件、外协作加工件和材料的质量验收，并由专业监理工程师审查管材制造单位提交的报验资料，符合规定要求时予以签认。 10(专业监理工程师对管材制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序应进行抽检或检验。 11(专业监理工程师应要求管材制造单位按批准的检验计划和检验要求进行管材制造过程的检验工作，做好检验记录，并对检验结果进行审核。 专业监理工程师认为不符合质量要求时，指令管材制造单位进行整改、返修或返工。当发生质量失控或重大质量事故时，必须由总监理工程师下达暂停制造指令，提出处理意见，并及时报告建设单位。 12(专业监理工程师应检查和监督管材的生产过程，符合要求后予以签认。 13(在管材制造过程中如需要对管材的原设计进行变更，专业监理工程师审核设计变更，并审查因变更引起的费用增减和制造工期的变化。 14(总监理工程师组织专业监理工程师参加管材制造过程中的调试、整机性能检测和验证，符合要求后予以签认。 15(在管材运往现场前，专业监理工程师检查管材制造单位对待运管材采取的防护和包装措施，并应检查是否符合运输、装卸、储存、安装的要求，以及相关的随机文件和附件是否齐全。 16(管材全部运到现场后，总监理工程师应组织专业监理工程师参加由管材制造单位按合同规定与安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。 17(专业监理工程师按管材制造合同的规定审核管材制造单位提交的进度付款单，提出审核意见，由总监理工程师签发支付证书。 18(专业监理工程师审查建设单位或管材制造单位提出的索赔文件，提出意见后报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位、管材制造单位进行协商，并提出审核报告。 19(专业监理工程师审核管材制造单位报送的管材制造结算文件，并提出审核意见，报总监理工程师审核，由总监理工程师与建设单位、管材 制造单位进行协商，并提出审核报告。 20(在管材监造工作结束后，总监理工程师组织编写管材监造工作总结 (4)质量监理要点: 1(质量材料控制 ?水泥:符合ASTMC150的要求或GB175、GB748、GB1344的要求，其 标号不低于425号。 ?细骨料;符合ASTMC33的要求或GB/T14684的规定 ?粗骨料:符合ASTM C33的要求或GB/T14685的规定 ?水:符合ASTMC94或JGJ63的规定要求 ?外加剂;符合ASTMC494或GB8076的要求 ?予应力钢丝:符合ASTMA648或GB5223的要求 ?钢板:符合ASTM569或GB700、GB912等规定 ?胶圈:符合ASTMD412等或JC/T747、JC/T748的要求 2( 生产过程控制 ?严格工序检验 ?控制生产人员资质 ?考核生产人员工作质量 3(测试检验 ?钢筒焊缝 ?钢筒组合件 ?混凝土 ?砂浆保护层 ?钢材?钢材试件?钢丝接头?橡胶?外观 (5)穿越枯河、索须河质量监理工作流程 ?施工组织设计 填写开工申请 ?施工技术、安全措施 承包人 ?管材、配件、材料、检验 报告 不同意 ?进场人员、设备 监理工程师审?施工单位及分包资格证书 批 同意 ?合同条款 填写每道工序质量检验通知单 ?规范要求 ?自检合格资料等 承包人 现场检查 试验室检验 现场监理员 试验监理员 监理检查结果报监理工程师 不合格 返工 监理审批 合格 汇总，测量、沟槽、基础、安管、接口、水压试验、冲洗消 毒等各工序质量验收单，并编号填入(《中间交工证书》) 监理工程师 不合格 监理工程师现场抽样检查 返工 现场抽样检查 签认给水工程交工证书 监理工程师 (6)质量控制要点: 若施工期间主河槽内有水，则主河槽内为控制重点，若为干河，则 按工作流程，全面控制。 1.导流渠施工控制 ?审查承包单位的施工组织设计 ?审查承包单位对导流渠设置位置、渠道断面选择 ?对施工现场布置进行调控。 ?对过河施工材料进行控制。 ?过河管位置、高程进行控制。 2(利用枯水季节进行围堰施工控制。 ?审查承包单位的施工组织设计。 ?审核围堰的位置、断面尺寸的设计 ?其余控制同导流渠。 (7)穿越开洛高速公路质量监理工作流程 ?施工组织设计 填写开工申请 ?施工技术、安全措施 承包人 ?管材、配件、材料、检验 报告 不同意 ?进场人员、设备 监理工程师审?施工单位及分包资格证书 批 同意 ?合同条款 填写每道工序质量检验通知单 ?规范要求 ?自检合格资料等 承包人 现场检查 试验室检验 现场监理员 试验监理员 监理检查结果报监理工程师 不合格 返工 监理审批 合格 填写质量验收单 单项工程完成 汇总、测量、沟槽、基础、安管、接口、水压试验、冲洗消 毒等各工序质量验收单，并编号填入(《中间交工证书》) 监理工程师 不合格 监理工程师现场抽样检查 返工 现场抽样检查 签认给水工程交工证书 监理工程师 (8)质量监理工作要点: ?审查施工承包单位施工组织设计。?审核顶管施工技术措施及安全措 施。?对管道位置进行控制。?对管道高程及对接口质量进行控制。 (9)井室及支墩现浇钢筋混凝土质量监理工作流程 承包人 ?施工方案 ?施工工艺流程 填写开工申请单 ?质量检验标准、方法 ?施工机具与设备 审查开工申请单 ?施工进度计划 监理工程师 ?材料准备 ?安全措施 不同意 ?特殊情况处理方案 审查结果 同意 基坑开挖 ?主要部位尺寸检查 承包人 模板支撑，钢筋绑扎 ?按要求抽检模板、钢筋及其安 承包人 装 ?对混凝土要求 浇注混凝土 ?浇注质量抽检 承包人 ?监理人员旁站 井室允许偏差检测 ?监理旁站按标准抽检 承包人 回填土 ?按回填要求监理旁站 承包人 ?抽检试验室资料 不合格 审批 合格 填写中间交工证书 承包人 不同意 签认中间交工证书 监理工程师 (10)井室砌筑及支墩工程控制要点: 混凝土浇筑、施工缝处理。 1)混凝土浇筑注意事项 A(浇筑前应清理模板内杂物。 B(浇筑混凝土自落高度不得超过1.5m，否则应使用溜槽、串筒等工具进行浇筑。 C(浇筑应连续进行，分层浇筑，每层厚度不宜超过30~40cm，相邻两层浇筑时间不得超过2h，如超过时应留置施工缝。 D(混凝土底板和顶板，应连续浇筑不得留施工缝，当设计有变形缝时，宜按变形缝分仓浇筑。 E(浇筑倒锥壳体底板或拱顶混凝土时，应由低向高，分层交圈，连续浇筑。 2)混凝土的振捣注意事项 A(每一点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为度。 B(插入式振捣器振捣时的移动间距不宜大于作用半径的1.5倍，振捣器距离模板不宜大于作用半径的1/2，并尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管件等。振捣器应插入下层混凝土5cm左右。 C(在结构中若有密集的管道、预埋件或钢筋稠密处，不易使混凝土捣实时，应改用相同抗渗标号的细石混凝土进行浇筑和辅以人工插捣。 D(遇到预埋大管径套管或大面积金属板时，可能在管底或金属板上预先留浇筑振捣孔，以利浇捣和排气，浇筑进行补焊。 3)现浇钢筋混凝土施工允许偏差 项 目 允许偏差(mm) 轴线位置 底板 15 池壁、柱、梁 8 高程 垫层、底板、池壁、柱、梁 +10 平面尺寸(底板和池Lc20m +20 体的长、宽或直径) 20m,L,50m +L/1000 50m,L,205m +50 截面尺寸 池壁、柱、梁、顶板 +10 -5 洞、槽、沟净空 +10 垂直度 H, 5 m 8 5 m,H,20 m 1.5H/1000 表面平整度(用2 m直尺检查) 10 中心位置 预埋件、预埋管 5 预留洞 10 7、工程质量的事后控制 (1)安装工程验收 建筑、给水管道、电气等工程的分项工程签订，在施工试验、检测完备、合格后进行。 (2)工程竣工验收的初验 当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查;督促承包商完善质量保证资料;对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位整改。 第五章 工程进度控制 一、工程控制进度目标:六个月 工程总体进度计划图(计划12月20日至次年6月20日) 序号 名称 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 管材监造 2 管道施工 二、工程进度控制原则 1(工程进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。 2(管材生产进度控制依据是订货合同。 3(在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 4(采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容及方法 1(审批进度计划 承包商应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划、旬进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》、《材料需用计划报审表》，报项目经理部审批。 2(进度计划实施监督 在计划实施过程中，对工程实际进度进行跟踪监督，审核施工单位每月26日前提交的工程进度报告。 3(工程进度计划调整 工程进度严重偏离计划时，制定保证工期的措施以实现合同约定的目标，如因特殊情况，必须延长工期时，填报《工程延期申请表》，报项目监理部审查后由总监向业主申明情况，征得业主同意后批准延期。 4(进度照片 承包商应提供在任何情况下作为监理工程师指明时间进度记录的彩 色照片副本两份，并附详细文字说明、足够的数据记录工程的确切位置 和进度，彩色照片的尺寸不应小于明信片的尺寸。提供时间间隔不大于 28天。承包商应提供批准的相册，以供贴片之用，这些彩照是业主的财 产。 四、工程进度控制基本程序 承包单位按照施工承包合同 编制施工总进度计划填写 《施工进度计划报审表》 注:如总进度计划为施工? 不同意 组织设计的一部分，可不总监理工程师审批 单独审批 ?同意 承包单位编制年、季、 月进度计划填写《施 工进度计划报审表》 ? 总监理工程师审批 ? 承包单位按计划组织实施 ? 监理工程师对进度实 施情况进行检查、分析 ? ? ? 基本实现 偏离计划目标 计划目标 ? ? 承包单位编 总监理工程师签发《 制下一期计划 监理通知》指示承包 单位采取调整措施 第六章 工程造价控制 一(投资控制的目标:5572万元人民币 二(工程造价控制的原则 1(严格执行建筑工程施工中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。 2(坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。 3(工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 4(合理、公正处理由于设计变更和违约索赔引起的费用增减。 三(工程造价控制的程序 1(月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分部、分项工程已签认 设计变更、费用、合同变更费用、索赔费用等已认可 承包商填写《月完成工程量报审表》 设计变更监理工程师审批 费用、合同 变更费用、 索赔费用承包商按审批的工程量填写《月付款报审等 表》、(月支付汇总表) 监理工程师审核 总监理工程师签发(工程款支付证书) 业主负责人审批 业主向承包商支付 2(工程款竣工结算的基本程序 承包商提出竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 业主审核 业主向承包商付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 四(工程造价控制的方法 1(依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2(经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 3(严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 五(投资控制的监理工作内容和措施 1(工程量计量 (1)工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 (2)承包商每月26日前。根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《()月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。 (3)对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包商如实进行计量。 2(工程款支付 (1)按月支付工程款时，承包商应根据监理工程师审批的工程量，按合同规定计算工程款，并填写月报表报项目监理部审批。 (2)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报业主。 3(竣工结算 (1)工程竣工，经业主、监理单位、承包商验收合格后，承包商应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 (2)总监理工程师组织各专业工程师进行审核后，签发竣工结算《工程款支付证书》。 第七章 合同管理及其它事项管理 一、合同管理原则及内容 1(监理工程师通过采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 2(合同其他事项的管理内容:设计变更、洽商的管理;工程暂停及复工的管理;工程延期的管理;费用索赔的管理;合同争议的管理。 二、设计变更、洽商的管理 1(须经监理单位签认后，承包单位方可执行; 2(填写的内容应符合有关规范、规程和技术标准，表述准确、图示规范; 3(设计变更、洽商的费用由总监理工程师签认; 4(设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应变更工程 费用。 5(设计变更、洽商管理的基本程序 承包单位、设计单位、业主任何一方 提出设计变更、洽商 ? ? 承包单位、设计单位、业主和监理单 位分别在《设计变更、洽商记录》上 签字认可 ? ? 承包单位按设计变更、洽商施工 ? ? 承包单位提交 ???? ? 《设计变更、洽商费用报审表》 ?不 ? ?同 ? ?意 监理工程师审核 ???? ? 总监理工程师签认意见 ? ?同意 业主审批 三、工程延期的管理 1(项目监理部应对下列原因造成的工程延期受理: (1)非承包单位的责任不能按原定期开工; (2)工程量变化和设计变更; (3)非承包单位原因停水、停电一周内工累计超8个小时; (4)建设单位同意工期相应顺延的其它情况。 2(项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请: (1)工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告; (2)承包单位按合同约定提交了有关多种延期事件的详细资料和证明材料; (3)工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了《工程延期申请表》 3(在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作: (1)向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告; (2)对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录; (3)对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出 建议。 (4)监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。 4(监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》。 申请表填写齐全，签字、印章手续完备，证明资料真实、齐全。 四、费用索赔的管理 1(监理工程师索赔管理的主要任务 (1)对导致索赔的原因有充分的预测和防范; (2)通过合同管理防止干扰事件的发生; (3)对已发生的采取措施，以降低损失; (4)参与索赔的处理过程，审核索赔报告，使索赔得到圆满解决。 2(费用索赔管理的基本程序 费用索赔事件发生 ? ??????? ? ??????????? ? ?????? ? ? 项目监理部收集 承包单位提交 资料详细记录过程 费用索赔意向报告 ? ? ? 承包单位随时提交 ? ?????? ? 索赔事件的详细报告 ? ? ? ? ? 索赔事件结束、承包单位? 提交《费用索赔申报表》 ? ? ???? ? ? ?不 ? ? ?同 ? ? ?意 ?????? ? ? 监理工程师审核与评估 ? ???? ?????? ? ?不一致 同意? ?????? ? 与承包单位、业主协商 ? 总监理工程师签发 《费用索赔审批表》 2(项目监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔。 (1)非承包单位原因引起的费用索赔: 1)延迟提交设计图纸; 2)未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承 包单位费用的增加; 3)提供的红线控制桩号和放线资料不准确。 4)由于国家法律的更改而引起的费用增加; 5)凡合同未明确规定要进行检验的材料 、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用; 6)监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同的规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付费用; 7)在工程施工攻保修期内，承包人根据监理工程师的要求，对工程缺陷进行调查和维修而支付的费用 。 (2)由于工程变更而引起的额外费用增加; (3)监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请: 1)在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向;提交了有关费用索赔事件的详细资料和材料; 2)在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《费用索赔申请表》 (4)监理工程师的审查与评估 1)费用索赔的程序、时限符合合同要求，格式和内容符合规定，资料必须真实、齐全、手续完备。 2)申请索赔的合同依据、理由必须正确，充分; 3)索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。 (5)监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。 (6)索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 五、合同管理制度 1(建设单位与施工单位应将与工程有关的合同副本交监理，以便监理了解和掌握合同内容，进行跟踪管理，及时向有关单位反映合同执行情况信息。 2(审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。 3(督促施工单位落实工程进度计划，进行施工进度实际值与计划值的比较分折，提出改进意见，并及时准备的提供有关资料。 4(随时各监理公司和总监理工程师报告工作，准备及时的提供的关资料。 六、合同争议的调节 1(合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。 2(项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。 3(在总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。 4(不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。 5(在仲裁(或诉讼)过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据。 6(在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，项目监理部仍督促承包单位继续施工。 七、违约处理 1(按合同规定，当承包单位有下列事实时，项目监理部可确认其违约: (1)不能按合同工期竣工; (2)施工质量达不到设计、规范和合同的要求; (3)发生其它使合同无法履行的行为。 2(违约事件的处理过程 (1)受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉; (2)监理工程师对违约事件进行调查、分析、提出处理方案; (3)在与双方协商一致的基础上，评诂工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证(如《监理通知》) 3(由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。 第八章 信息及资料管理 一、信息管理制度 1(监理办公室(行政文秘)负责工程施工信息收集、整理、保管。 2(总监(副总监)组织定期工地会议，整理形成会议纪要。 3(专业监理工程师定期或动态检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量以及工程质量的验收签认。 4(专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料。 5(随时向总监理工程师报告工作，并及时准确的提供有关资料。 二、信息的若干基本内容 1(工程概况; 2(承包单位项目组织系统; 3(工程进度; 4(工程质量; 5(工程计量与工程款支付; 6(材料 ; 7(合同其他事项的处理情况; 8(天气对施工影响的情况; 9(项目监理部机构与工作统计; 10(本月监理工作小结。 每月5日前发布上月(前月1日-30日或31日)具体实施结果与计划的 比较及费用支付情况。 三、监理资料的归档管理 1(监理资料归档的内容 (1)监理合同 (2)项目监理规划及实施细则 (3)监理月报 (4)会议纪要 (5)分项、分部工程质量报验认可单 (6)质量事故的处理资料 (7)造价控制资料 (8)工程验收资料 (9)监理通知 (10)合同其它事项管理资料 (11)监理工作总结 2(监理档案组卷的方法 (1)以单位工程，按归档的内容进行组卷; (2)卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录; (3)封面、移交目录 、审核备考表的格式 (4)档案的规格、图纸的折叠与装订应执行河南省新乡城市建设档案馆的统一规定。 3(监理档案的验收、移交和管理 (1)由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，并签字验收; (2)由总监理工程师组织负责，由工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理员办理移交手续。 (3)存档的监理档案借阅时应当办理借阅和归还手续。 (4)一般人、工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。 第九章 监理协调工作 一、现场协调工作范围 1(工程内部协调工作。含各合同段工程之间的协调。着重点是协调好各承包商与设计单位、供应商及业主之间的关系。手段是检查设计图纸是否符合工程进度要求尽力减少设计与施工之间的各种矛盾。 2(工程外部协调工作，在保证工程"三控制"的前提下，为业主外部协调工作提供素材和出谋划策，以确保工程的顺利进行。如:外部障碍物，特别是地面物的清除和处理以及工程工作区的周围交通条件的变动等。 二、现场协调的依据: 1(工程的施工图设计有关文件。 2(工程涉及的有关国家及施工安装与验收规范。 3(协调工作还应十分重视现场工程施工状况调查，并作为协调工作的实际基本依据。 三、现场协调工作的原则: 1(现场协调工作基于尊重有关设计文件和规范，在保证监理工作的公正、平等、科学[的基础上，在维护业主权益为主及各有关方的权益的基础上进行协调。 2(现场协调工作在设计文件和有关规范许可的范围内在保证质量的情况下(指设计和规范要求 的基本的前提下)进行协调。 3(现场协调工作应尽量减少被协调双方的不必要损失。 四、现场协调的目标和主要方法: 1(通过对于安装及管材监造的充分了解，予测或及时发现潜在的影响因素及早提出予示各协调工作，做好各方面的沟通工作，把现场协调工作难度降之最低程度。 2(现场协调工作以设计文件、规章、规范等法规为依据，进行充分说理和沟通工作，及必要的对采法规和合同有关条文进行说理或强制执行。 第十章 工程缺陷责任期内的监理 一、检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。 二、对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。 三、协助业主和承包单位按保修合同的约定结算保修费用。 四、做好保修期监理工作的记录和总结。 第十一章 监理工作制度 一、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计图纸，在工程开工前，认真复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 二、技术交底制度 监理工程师要组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 三、开工报告审批制度 施工单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。 四、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，施工单位进行复查，不准使用不合格材料。 五、变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。 六、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》及相应规范要求 进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 七、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄，指明部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 1(如检查结果不合格，或检查记录所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 2(特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 3(隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 八、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 1(监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期 改正。 2(如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。 3(分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。 4(施工单位应逐月填写“工程质量统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。 5(监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 九、工程质量事故处理制度 1(凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2(工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。 3(凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各 一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部;对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理;对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由总监组织有关单位研究处理方案 ，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可断续施工。 十、施工进度监督及报告制度 1(监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况; 2(审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 十一、投资监督制度 1(监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析; 2(对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 十二、监理报告制度 监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月 报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 十三、工程竣工验收制度 1(竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)设计、施工及验收有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 2(施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 3(施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，按要求份数报建设单位。交接峻工文件内容如下: (1)全部设计文件一份(包括变更设计) (2)全部竣工文件(图表及清单按照管理段进行编制，以便接管单位存档使用)。 (3)各项工程施工记录一份。 (4)工程小结。 (5)主要机械及设备的技术证书一份。 十四、监理日志和会议制度 1(监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录; 2(监理部每周一上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理，总结经验，不断提高监理业务水平。