评委面试提问问题

2012年1月15日面试各职位提问问 一、通用问题 问题01：“请你自我介绍一下” 问题02：“谈谈你对我们公司这个项目的了解？” 问题03：“你觉得应聘这个职位（岗位）你的优势是什么，具备哪些特长？” 问题04：“根据你的理解，该职位的主要有哪些？” 问题05：“你在前一家公司的离职原因是什么？” 问题06：“你为什么选择我们公司？” 问题07：“谈谈你的缺点” 问题08：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 问题09：“如果我们录用你，你将怎样开展工作” 问题10：“你希望与什么样的上级一起共事？” 问题11： “你对以后有什么打算？” 谈谈你自己职业生涯的规划问题。 问题12：“你以前的雇主（教师、介绍人、管理员等）对你的评价如何？” 问题13： 组织中什么样的人最难领导？ 问题14：什么是授权，权利和职责如何？ 问题15：你和原来的上司在工作中如何相处？ 问题16：如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？ 问题17：谈谈你认为自己成功的一次经验。 问题18：谈谈你认为最失败的一次教训。 问题19：你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 问题20： 谈谈你认为什么是管理的精髓？ 问题21：你最欣赏的企业家是谁？为什么？ 问题22：企业上市的利与弊。 问题23：什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 二、专业问题 执行总裁职位面试提问 问题1：战略管理方面：您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?上市的准备? 问题2：您认为应如何设计构建现代企业管控模式？如何建立健全管理体系，堵塞管理漏洞？ 问题3：您认为应如何衡量员工队伍职业化程度？职业化员工队伍应如何打造？ 问题4：资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 问题5：投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? 问题6：目前国内企业融资方式和渠道有哪些？您亲手做过的有几种？ 问题7：您认为现金流对一个企业的意义？ 问题8：企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义? 综合部长职位面试提问 问题1：人力资源管理的核心是什么？目标、职责及功能分别有哪些？人力资源管理有哪八大模块？ 问题2：您认为应如何衡量员工队伍职业化程度？职业化员工队伍应如何打造？ 问题3：现代企业所需人才的标准是什么？如何准确识别人才？ 问题4：您认为企业培训应如何分类？如何作好培训效果评估工作？ 问题5：您认为一家初创型企业的企业文化建设工作应如何有效开展? 问题6：请您谈谈企业内外部宣传工作。 问题7：假如您获聘综合部长，您认为综合部应如何协助公司营造良好的外部环境？ 问题8：企业行政事务管理工作内容有哪些？行政事务管理工作的难点何在？应如何有效克服这些难点？ 工程管理部长职位面试提问 问题1：工程管理部的职能有哪些？部门内部应如何设置岗位？工程管理过程中需要其它部门提供何种支持与配合？ 问题2：如何保证工程的质量和进度？如何有效控制工程成本？ 问题3：作为一名工程管理部长，工作重点是解决技术问题，还是协调解决管理问题？ 问题4：工程管理的难点有哪些？应如何有效克服？ 问题5：您认为统计工作对于项目管理有何价值和意义?应如何建立工程统计工作体系？ 问题6：请您谈谈企业内外部宣传工作。 问题7：您认为应如何凝聚部门人员士气？ 当部门下属对于公司的政策有抵触情绪时该如何处理？ 路桥工程师职位面试提问 问题1：您认为路桥工程师的职责有哪些？如何衡量路桥工程师的业绩？ 问题2：如何保证工程的质量和进度？如何有效控制工程成本？ 问题3：作为一名路桥工程师开展日常工作需要部门提供哪些支持？ 问题4：如何控制路桥工程质量？如何检测已完工的路桥工程质量？ 问题5：路桥工程管理流程的关键节点有哪些？