汕头中心医院协和医院评选三级甲等医院

汕头中心医院协和医院评选三级甲等医院 汕头中心医院协和医院评选"三级甲等医院"动员大会 中心医院协和医院创建“三甲”医院是医院发展的第一个战略目标，是科学发展 汕头 的需要，同时也是医改形势发展的迫切要求，是完善汕头公共卫生服务功能，填补汕头市中“三甲医院”的需要，也是增强医院综合实力和核心竞争力的迫切需要。他要求全体干部职工积极主动完善每一个环节，开拓创新解决难点问，保质保量完成每一项工作。 为切实抓好争创工作，协和医院召开了争创三甲全院动员大会，提出了“结果很重要，过程更精彩”的口号，要求全院干部职工齐心协力、全力以赴做好迎评工作。同时，建立“创三甲”医院工作领导小组，下设医疗质量、科教院感、行政医技、后勤保障、协调督查五个创建工作小组，对医院活动全面指导协调。各组对照，逐项分解，量化各项指标和任务，明确工作责任制和创建实施步骤，把创建工作与日常工作紧密结合，实行责任负责制，明确分工，落实到位，上下联动，责任到人，高标准、严要求，持续改进医疗、服务、管理质量，发动一切力量，扎实做好迎评准备工作。 争创“三甲”是医院发展的一个新台阶，对医院的学科建设、技术水平和人才梯队建设提出了更高要求。为做好迎评准备工作，医院相继开展了规章、院感知识、医务知识、职业道德、管理技能、法规条例等进行了系统培训，特别是对每个职工进行三甲应知应会相关知识的考核，制定创建工作奖惩规定，开展“争创三甲医院百日医疗安全活动”、迎‘三甲’、创佳绩，十佳职工评选、青年医师三基操作技能比武、争创三甲才艺比拼和知识竞赛活动等，同时开展多种形式的应急演练，通过积极组织开展各项活动，营造全院迎接评审、争创三甲的浓厚氛围，鼓励各条战线上的职工鼓足干劲，齐心协力，争取佳绩。 “创三甲”也是加强医院管理，促进医院发展的重要手段，创三甲的过程就是质量持续改进，不断创新的过程。我院通过“三甲”创建活动，进一步医院管理、医疗与后勤服务，全面提升医疗技术、服务和管理水平，促进了医院整体运行效率的提高。 汕头中心医院协和医院创建三级甲等综合医院动员报告 1 医院地址:广东省汕头市长江路15号 网址:www.stxiehe.com (2012年5月1日) 全院干部职工同志们: 大家晚上好～ 下面我就创建工作讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义 医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建三级医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院2010-2014五年发展规划的重要战略目标。为了实现这一目标，几代医院人通过不懈的努力和奋发进取，为此奠定了坚实的基础，尤其是我们明确提出创建“三甲”医院口号以来，在全院职工的共同努力下，我们朝着这个目标，做了大量的基础性铺垫工作。重任和光荣的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。 1、创建三级甲等医院是我院实施新五年发展规划的重要战略目标。开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现医院2012-2017五年发展目标的重要战略。因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。 2、创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在区委、区政府的关心和支持下在省、市、区卫生行政部门的指导和帮助下，经过几代医院人辛勤耕耘，由小到大，由弱变强，使我院逐步走向成熟和壮大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求，使医院面临前所未有的激烈竞争和挑战，而医院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力、执行力等方面都存在一定差距，这些问题的解决需要借助外部力量的推动，来实现医院质的飞跃。因此，对医院来说，当前创“三甲”最现实的意义就是以此为契机，进一步深化医院管理体制和运行机制的改革，推动医院在自身管理、技术、服务等方面的改进，使全院职工的整体素质有明显的提升，使医院的医疗服务质量和科研技术水平有明显的提高，使医院的综合服务能力更上一个新的台阶，从而使医院的综合实力和核心竞争力真正得到增强。 2 医院地址:广东省汕头市长江路15号 网址:www.stxiehe.com 3、创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。按照国家对县级医院综合改革“保基本、强基层、建机制”总体要求，明显提升县级医院服务能力、充分发挥县级医院城乡纽带作用和县域龙头作用是重要工作目标。这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创建“三甲”医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。另一方面，在如今民营医疗机构不断增加，医疗市场竞争日益激烈的大环境下，医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须振奋精神，克难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。 二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势 创建三级甲等医院是我院今年的重点工作目标，面对三级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务十分繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前，必须要有战胜困难的勇气和信心。要清醒认识到，我们创建三级甲等医院，已具备一定的良好条件:一是我们创建工作得到省卫生厅的支持，得到市卫生局的指导，得到区委区政府的重视，得到区生局的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持、指导和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，三是近几年，我院坚持“科教兴院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。所有这些有利条件，为我们实现三级甲等医院的目标提供了现实可能。但是，创建三级甲等医院也绝不是看基础、凭条件就可以轻而易举达标的工程。目前，我院的现状与三级甲等医院的评审标准确实尚有一定差距，顺利实现创建目标确实还面临着很多困难。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬 “团结一心、不畏困难;服从大局、患者至上;敢于创新、争创一流”的医院搬迁精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工更要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。 三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任务 自我院提出创建三级甲等医院动议以来，就着手创建工作的前期准备，认真研究，精心筹划，此项工作成效如何根本在全院职工，关键在各科室责任人，所以，从现在起，全院干部职工必须全身心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高 3 医院地址:广东省汕头市长江路15号 网址:www.stxiehe.com 度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，同心同德，团结协作;在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，集中一切人力、物力和财力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素和职工的积极性，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯，保证创建所需添置的设备先上，创建所需的新项目先开展，创建所需的硬件先建设，创建所需的软件先完成，使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必一次性通过省卫生厅组织的评审，达到三级甲等医院标准。 为此，一是医院各科室要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，要制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现，要建立创建工作例会制度，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向院党委汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对所分工的创建工作任务的指导和督查，对所分工的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各部门、各科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量、不折不扣地完成各个工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。 虽然我们前阶段做了大量准备工作，但今天刚正式进入创建工作的全面实施阶段，实际上也就是创建的攻坚阶段。在这个阶段，我们工作的重点是: 1、努力完成必备的临床技术项目。医院各临床科室要认真对照三级甲等医院评审标准，查找涉及本专业必备技术项目的缺项，积极开展技术攻关，要通过技术合作、技术指导等多种形式，想方设法保证各项必备的技术项目全部达标，当然，医院将根据财力尽力添置三级甲等医院评审标准中要求的一些基本的必需医疗设备。 2、严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程。制度是质量的保证，规范是安全的前提，在创建的攻坚阶段，我们要进一步加强制度建设，按照创建要求，结合我院实际，并兼顾充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，及时修订、完善、建立健全各项规章制度。同时，要加大对各项制度执行落实的检查和督促力度，我们的医疗服务过程必须严格遵守各项技术操作规范，要进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，通过制度建设规范我们的管理，提高整体管理水平，实现效益的增长，通过规章约束，规范我们的行为，培养我们细致、扎实、严谨的工作作风，促进我院医疗质量的提高。医疗质量的管理还有一个重点就是病历质量，各临床科室必须要严格按照病历书写的规范要求，以及医院制定各项具体规定， 4 医院地址:广东省汕头市长江路15号 网址:www.stxiehe.com 完成每一份门诊、住院病历，院部要组织力量加大对全院门诊、住院病历质量的审核和考评。 3、不断强化各项基础管理工作。进一步完善各类管理台帐，三级甲等医院评审标准中医院管理项目占有一定的比重，各职能管理部门要认真对照，拾遗补漏，要认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，严格按照三级甲等医院管理工作的要求开展管理工作。要加强部门间的配合与协作，保证管理工作的各项指标全面达标。全院干部职工要有攻坚克难的勇气和信心，努力做到创建工作不论软件还是硬件，不该丢分的项目绝不允许丢分，能够争取得分的项目必须得分，难以得分的项目力争得分。 四、坚持标准，强化职责，严格执行创“三甲”工作责任追究制度 创建工作不仅是当前医院一项重要工作，也是医院的一项严肃的政治任务。全体干部职工必须要从大局上、政治上认识这项工作，服从、服务于这项工作，在医院创建过程中，为保证目标实现，我们必须坚持标准，强化责任，严肃纪律，严格执行责任追究制度。 一是全体干部职工要充分认识、全面理解创建工作的重要性和必要性，真正树立主人翁的思想，以主人翁的姿态支持、配合，投入到创建工作中去。在此，医院态度十分明确，无论是中层干部还是一般职工，思想认识可以不到位，但创建行动必须到位。无论是谁，只要在创建过程中设障碍，医院就要将谁挪位子，谁要在创建中给医院失分丢面子，医院就要对谁严厉惩处丢银子。在创建过程中，我们将严格按照有关奖惩规定，对有功者进行重奖，当然处罚也要从重，决不含糊。 二是严格坚持标准，确保创建工作质量。各部门、各科室要认真组织本部门、本科室职工认真学习本部门、本科室创建工作的各项内容，要严格坚持标准，科学、慎密地开展每个评审项目，不折不扣地完成创建工作任务。在创建过程中，要坚决克服“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，学会用五个手指头弹钢琴，充分发挥全科室人员的积极性、主动性和创造性。任何人都不得抱有敷衍了事的工作态度，工作中必须树立严谨、严密、严肃、严格、严厉的工作作风，任何抱有侥幸过关的想法都是幼稚的;在创建工作中，将组织有关人员、专家反复督查、审核，因此，面对繁重、艰巨的创建任务，从今天的动员会以后，各部门、各科室责任人要真正负起责任，严格按照标准，认真对本部门的创建标准进行梳理，分解任务，扎扎实实、一丝不苟、有条不紊地动起来，力争走在院部时间表的前面。 三是认真落实督查和例会制度。为保证创建工作扎实有效开展，医院将科学制定、认真执行相关督查、督办及例会制度，认真履行督查督办职责，加大对创建工作的督查、督办力度，定期召开工作例会，保持政令畅通，做到令行禁止，保证医院的创建工作有序稳步推进。 四是要妥善处理好创建工作与日常工作的关系，近年来我院门诊人次、住院人次均呈高峰状 5 医院地址:广东省汕头市长江路15号 网址:www.stxiehe.com 态，医疗任务十分繁重，工作量极大，为保证创建工作有序推进，并为创建工作营造平安稳定的环境，各科室在创建工作中务必要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进，绝不能因为创建工作影响医院正常工作秩序和业务开展。凡在创建工作中因责任心不强，沟通不到位，违反操作规程、技术规范等行为，引发重大医疗纠纷，影响创建工作的，必将给予严肃处理，发生医疗事故的将加重处罚。 同志们，“三甲”创建工作是我们协和医院集体智慧的结晶、文化的凝聚和形象的展现，是医院历史长河中的一个重要里程碑;同时也是我院加强基础建设，提高内涵质量的重要契机，是加强医院管理、持续改进医疗质量、保障医疗安全的有效手段，是引导医院可持续科学发展的重要载体，是对我院医院综合管理实力、综合技术能力和综合服务水平一次全面考核和检验，是促进各项工作继续深入开展的宝贵机会，更是关系到医院的生存和发展的头等大事，我们必须举全院之力，确保创“三甲”工作圆满成功。 同志们，实现创建“三甲”目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重、责任大，对我们来说，是一次真正的考验～是一场只能赢，不能输的拼搏～也是历史赋予我们的神圣使命～它可以丰富我们的人生，使我们的自身价值得到更大的体现，我们要以能够参加创“三甲”工作为荣。号角已经吹响，目标已经确定，时不待我，只争朝夕。我们要本着对历史负责、对医院负责、对社会负责，对自己负责的态度，立即行动起来，全身心投入战斗。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，继续发扬“团结一心、不畏困难;服从大局、患者至上;敢于创新、争创一流”的搬迁精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级甲等医院评审，共同开创协和医院美好的未来。 谢谢大家～ ---------------------院长 6 医院地址:广东省汕头市长江路15号 网址:www.stxiehe.com