公司部门职责

公司部门职责 工程部 总则 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工签订后开展工作。工程部重中之重是质量～ 第一章 工程施工技术、质量管理 1责权划分 1.1根据设计院与公司要求规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合要求的规定和设计的行为提出整改要求。 2技术质量管理方针 要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。 3技术质量管理体系 程部长负责的技术质量管理体系。3.1工 3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。 4图纸首发及审核 4.1工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由专人负责发放给施工单位。 4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸 4.3图纸审核要点 1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。 2、图纸、文件是否相互矛盾。 3、执行、规范是否明确。 4、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。 5、有无危及安全的因素。 5设计交底 设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。 6技术交底 由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。 7施工 要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。 8技术检验 施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(包括材料质量、安装情况等)一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。 9竣工验收 竣工验收条件: 1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准 2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核 10 工程质量管理 10.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。 10.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。 10.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。 11质量事故 11.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。 11.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。 11.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。 第二章 工程技术 1档案管理 为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。 2职责 2.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。 2.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。 2.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。 2.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。 第三章 部门及各类人员岗位职责 1工程部工作职责 1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。 1.2、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。 1.3、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制(劳务)分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。 1.4、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。 1.5、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。 1.6、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。 1.7、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 2工程部安全责任 2.1严格按照国家有关安全技术规程、标准等，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 2.2对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时，应作试用试验，以报安全，完善和可靠。 2.3编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。 2.4参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况及效果。 2.5参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。 3工程部长岗位职责 3.1熟悉本部门的业务，职责范围及内容。认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。 3.2领导和组织技术人员熟悉并审核施工图纸。 3.3编制切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并组织实施。 3.4负责工程质量管理工作。 3.5负责进行安全技术、污染防治、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。 3.6在施工前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。 3.7参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。 3.8参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析施工的原因，提出防范措施。 4工程部副部长职责 4.1按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常管理工作。在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分管工作。 4.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。参与技术交底，组织相关技术方案施工。 4.3负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交工程部。 4.4深入基层了解和研究问题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议。 4.5努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。 4.6根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 4.7在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出完 善意见，使之完善纠正。 4.8按照技术部门编制和安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全措施，使之完善和充实。 4.9在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。对项目设施和各类安全保护，防护用品，进行技术验收和提出结论性意见。 5资料员安全生产职责 5.1做好资料收集、存档和保管。 5.2按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。 5.3深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。 5.4如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料虚假不切实际。