什么是商业模式

什么是商业模式 商业模式这个话题在现在的市场竞争中已经变得越来越重要。依靠引入新的商业模式来保持持续 的变革和创新能力对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。对于目前的商业 环境来说，商业模式是一种非常好的概念性战略分析工具。 我们先退一步，仔细想想当我们谈论商业模式这个词的时候，我们想表达的是什么意思？我们到 底如何定商业模式？我们如何描述自己公司的商业模式？ 我通常用模型来对现实世界中的复杂个体进行简单的、具有代表性的描述。模型使得我们可以抛 开所有复杂的特点，直接理解个体的本质。从这个思路出发，我们可以抛开诸如战略、过程、战 略单元、、等、工作流程和系统等复杂的细节，直接给商业模式下一个简单的定义。但是，虽然我们已经知道商模式是一种简化的商业逻辑，我们依然需要用一些元素来描述这种逻辑。 通过对现有研究成果的研究和结，我认为有九个方面的元素可以帮助我们描述一个商业模式： o 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。 价值主张确认公司对消费者的实用意义。 o 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群 体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也 被称为市场划分（Market egmentation）。 o 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述 了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 o 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我 们所说的客户系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 o 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 o 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 o 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现 其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。 o 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。 o 收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的 途径。 o 那么商业模式的定义就是： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业 逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 （Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式的概念是上世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行 业的服务价格迅速降低相联系的。我的假设建立在交易成本学说上。因为在战略单元中加 工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链 被分拆并重组；众多新型的产品和服务出现；新的分销渠道的出现；更广泛的客户群体。 最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。 换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。 这意味着对于经理人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业 都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需 要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫 使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深 入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被 复制前重新审视并再次创新。 商业模式与创新是息息相关的。正如我刚才说的，商业模式是一个进行商业设计的全新概 念。我们可以找到与组成商业模式的九个元素中的任何一个向对应的商业模式创新， 其中最明显的是价值主张的创新。当移动电话出现在市场上的时候，它提出了一种与固定 电话不同的价值主张；在因特网的早期非常流行的门户，比如雅虎，帮助人们在网上寻找 信息；低成本航空公司EasyJet把航空旅行带给了普通大众；戴尔将互联网作为分销渠道 已经取得了巨大的成功；吉列依靠其一次性剃须刀与客户建立了持续性的关系也创造了大 量的财富；苹果依靠其出色的设计和电子产品复活了；思科因对供应链活动的创新而成名； 英特尔通过与合作伙伴共同建设加工平台而实现了繁荣；Google依靠与搜索结果相关的文字广告而盈利；沃尔玛依靠巨大的销量成为供应链的主导，借以降低成本等等。 原发布于 商业模式 设计&创新