案例分析 兰州铝厂创业分配制度的特色在哪里？2薪酬管理基本原则的体现有：.doc

案例分析 兰州铝厂创业分配的特色在哪里？2薪酬管理基本原则的体现有：.doc 管08A-5 张跃洋 10901060201 1 兰州铝厂创业分配制度的特色在哪里, ,1,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、各种生产要素按贡献参与分配的原则。坚持薪随岗变,动态管理原则,其次逐步建立起根据企业经济效益和社会平均工资水平确定职工水平的工资决定机制,再次整合工资分配结构,以岗位工资为主体合理归并津贴、补贴简化工资构成单元,再有就是逐步降低固定工资在职工收入中所占的比例加大职工工资中与企业经济效益和劳动贡献挂钩的“活“工资的比重,体现奖罚机制,根据职工的工作实绩和劳动贡献，工资分配在坚持向生产一线艰苦岗位倾斜的同时，注重向高管理、高技术、高效益岗位倾斜，合理拉开分配档次 ,2,构建多元化的工资分配体系 分为多层次的分配体系,高层管理人员，中层管理人员，关键岗位，基层管理人员和操作人员，部分高管理、高技术、高操作、检修、维护的技术人员及取得技师、高级技师的职工。公司根据所在的职位，所干的工作的不同，打破了原有的岗位技能工资一元化分配制度，逐步建立了以岗位工资为主体，多种分配方式并存的多元化工资分配制度。 2薪酬管理基本原则的体现有, ,1,公平原则, 公司在试行方案之前,进行深入调查,充分论证,广泛听取职工的意见和建议。对于高层管理人员,他们的效益年薪分配系数由公司董事会薪酬管理委员会提出分配预案，经董事会研究并报股东大会讨论通过后才可以兑现;在公司年度生产经营工作中做出重大贡献的高层管理人员，都是由公司董事会薪酬管理委员会提出嘉奖方案，经董事会研究并报股东大会讨论通过后，另行给予嘉奖。充分说明了公司在薪酬管理方面做到公平原则。 ,2,效率原则, 对于关键岗位，按照岗位类别、工作任务、作业环境、技术要求等情况，实行一岗一薪，月薪70%按月发放，30%年终根据工作任务的完成情况考核兑现，使我公司的技改项目建设管理用人比同类规模的企业减少了近50%，建设周期为3年的工程，仅用了14个月便建成投产。经过公司所有员工的共同努力，2000年以来净资产收益率每年都在10%以上;2002年以来利润总额每年都在1.8亿元;职工收入显著增加，2003年度职工人均年收入比1999年净增了63%，大大提高了效率。 (3)激励原则: 对部分高管理、高技术、高操作、检修、维护的技术人员及取得技师、高级技师的职工，设立岗位技术津贴，技术津贴标准为每月60-300元不等。技术津贴的设立发放，不仅调动了岗位人员的积极性，而且对其他员工学知识、学技能起到了良好的促进作用