国际工程承包

国际工程承包 ,国际工程承包:概念(是一国企业跨国承揽、建造和经营工程项目的经济活动，是国际商品交换、跨国资本输出和输入的必然产物)特征(承包工程客体-工程项目的不可移动性;履约时间-施工周期的长期性;履约过程的间进行和连续性;国际工程合同主体的国际性;货币和支付方式的多样性;国际政治经济影响因素的权重明显增大;规范标准庞杂),市场调查的原则:a计划性b针对性c时间性d系统性e科学性,企业选择投标项目的原则:a符合公司的目标和经营宗旨b企业自身的实力和条件c工程项目的可靠性d竞争是否激烈,出口信贷业务的种类:a优惠出口买方信贷(是指为配合国家政治、外交需要，推动与重点国家和地区的经贸合作，采用出口买方信贷形式对外提供具备一定优惠条件，由中国进出口银行承办的特定贷款)b对外优惠贷款(是指中国政府制定中国进出口银行向发展中国家政府提供的具有援助性质的中长期低息贷款)c出口买方信贷(是指出口商银行为支持和扩大本国资本货物出口，对进口商提供的出口信贷，以使国外进口商即期支付出口商的一种融资方式)d出口卖方信贷(是指出口是那个像国外进口银行提供的一种延期付款的信贷方式),BOT/PPP项目选择的财务标准a净现值b内部收益率c资产负债比例d债务覆盖率e债务承受比率和资源收益覆盖率 BOT包括BOT\BOOT(建造、经营、拥有、转让)\BOO,国际工程合同分类(按支付方式分):a总价合同b单价合同c成本补偿合同(按工作范围):a勘察合同b咨询cd安装 ,FIDIC银皮书的适用范围:以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施以及基础设施工程或其他类型开发项目;红皮书主要适用于业主负责设计，承包商按图施工的工程;黄皮书主要用于生产设备的供货和安装工程，且生产设备构成大型项目一个组成部分的项目新黄皮书主要用于承包商设计的电器和机械设备以及建筑和工程项目;绿皮书适用于相关的小额合同工程及不需要专业分包的非常简单的或复杂性工程或工期较短的工程;蓝皮书适应疏浚工程,招标:是业主择优选择承包商的一种方式(表现为:a最优技术b最佳质量c最低价格e最短工期),招标方式:公开招标(a公开性b广泛性c公正性)限制性招标(a排他性b指定性或邀请招标c地区性d保留性), 招标文件内容:a招标人须知b通用合同条件c专用合同条件d工程图纸e技术说明书f各种表格，包括工程量和价格表、工程进度计划等g合同协议书格式h投标书格式i投标保函格式j履约保函格式,财务能力指:a承包收入b投标能力c课获得的信贷d贴现率e盈利性率f资本结合率g资产收益率h运营资本收益率,技术资格评审因素:a现场管理b关键人员c分包工程d施工机械,联合体(又称为联营体，是两个或两个以上的承包商联合作为一个承包商进行投标和中标后实施某个工程项目)的主要形式:a联合施工联合体(两个或两个以上承包商按照参与比例承担义务，享有利益，进行投标和实施工程项目)b分担施工联合体(两个或两个以上承包商组成联合体，各自承担整体工程项目的一部分工程的形式),标价组成内容:a直接费(人工费、材料与永久设备费、施工机械费)b间接费(投标期间的开支费用、保函手续费、保险费==工程一切险和第三者责任险、税金、业务费临时设施费、贷款利息、施工管理费、上级单位管理费和利润)c暂列金额,工程单价==包括:a人工及其有关费用b材料货物及其一切有关费用c机械设备的提供d临时工程e开办费、管理费和利润。。==影响因素:a基础价格(工日、材料或货品设备费)b工程定额(用工定额、材料消耗定额和施工机械台班定额)c各种摊入系数,响应性投标:,评标、决标、授标有效性:a标书有效性b保证书符合招标文件的要求c法人的签章,评标程序:开标、评标、(决标)、授标,技术评审的内容:a技术资料的完备性b施工的可行性c施工进度计划的可靠性d施工质量的保证e工程材料和机械设备供应的技术性能符合技术要求f分包商的技术能力和施工经验g审查投标书中对某些技术要求有何保留性意见h对于投标书中按招标文件规定提交的建议方案作出技术评审,代理人的选择:a信誉良好b社会关系广泛c熟悉商务和工程投标业务d合法的地位,代理协议内容:a协议双方的法定名称、 地址和法人代表的姓名职务b代理的目的和性质c代理范围和代理项目的名称d明确是否是唯一代理，是否具有排他性e代理期限f承包商和g代理的义务与职责h佣金金额和支付方式i代理人的保障义务j争议解决方式k代理协议的文本、生效时间和条件,投标项目的资格预审:a财务能力b技术资格c施工经验,标价==静态分析: ==动态分析,不平衡报价(前重后轻法):指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，如何调整内部各个基础上的报价，以期既不能提高总价，不影响中标，有能在结算时的到更理想的经济效益,调高报价的情况:,调低报价的情况:,报价决策的影响因素:a期望利润值b风险的承受能力c竞争对手的估计—优劣势分析d投标报价计算的准确性,投标文件:a商务法律文件b技术文件c价格文件,计价方式:a固定总价合同(适用于成套项目建设合同、BOT或PPP合同以及建筑和土木工程施工合同)b单价合同(固定-工期短风险大;变动-工期短风险小)c成本价酬金合同(),付款程序;a预付款b工程进度付款c最终付款d保留金,国际工程项目的管理模式a传统项目管理模式b设计-施工DB模式c设计-采购-施工交钥匙EPC模式d BOT/PPP模式e设计-施工-运营DBO模式,承包商建立项目管理体系标准:a有效b效率c安全d稳定,项目管理策划的类型:a指导性项目管理策划b实施性项目管理策划,CPM网络进度计划分为:a双代号网络计划b单代号网络计划,PDCA循环:P—计划D—实施C—检查A—处理,挣值法:三个基本参数a已完成工作预算费用(BCWP=已完工作量*预算单价)b计划工作预算费用(BCWS=计划工作量*预算单价)c已完成工作实际费用(ACWP=已完工作量*实际单价) 四个评价指标a费用偏差(CV= BCWP- ACWP)b进度偏差(SV= BCWP- BCWS)c费用绩效指标(CPI= BCWP- BCWS)d进度绩效指标(SPI= BCWP- BCWS,成本控制原则:a目标管理原则b责、权、利相结合原则c全面性原则d例外管理原则e分级控制原则,常见重大风险控制:a高出坠落和落物伤人的控制b触电的控制c职业病防治控制,延误可分为竣工延误和进度延误，按其延误的责任可分为，可原谅的延误(课补偿的延误和不可补偿的延误)和不可原谅的延误,施工延误的分析技术有:a计划影响分析法b时间影响分析法c实际与计划工期对比法d影响事件剔除法e里程碑分析法f视窗分析法g滚动计划分析法h净影响法i其他分析技术,不可预见事件:a自然物质条件(地下和水文条件)b人为物质障碍(罢工、业主行为)c其他物质障碍和污染物，如不可抗力事件等,赶工的分类;a协议或指标赶工b单边赶工c建设性赶工,承包商有权获得延长工期的原因有:a延误的图纸或指示b不可预见的物质条件c试验d对竣工试验的干扰e因法律改变的调整f承包商暂停工作的权利g业主风险的后果h不可抗力的后果,市场调查提纲:核心调查内容(市场情况;对手调查;项目调查)辅助调查内容(国别概况;法律概况;银行保险外汇;代理人调查;分包市场调查;材料设备;劳动力调查;税务制度),制定企业发展目标的原则:现实性和鼓舞性原则;目标量化和层次化原则;一致性原则;必要的方针措施;,SWOT:Strength(优势)Weakness(劣势)Opportunities(机会)Threats(威胁)分析步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划;例如一、1企业机遇2企业威胁3企业优势4企业劣势二、S\W\O\T\SO\ST\WO\WT三、制定经营战略规划,行政性评审:投标书的完整性;投标书与招标文件的一致性;报价计算的正确性;,标书有效性的条件:投标人是否已获得投标资格;投标书是否使用该有招标机构印章的原件;投标保证书是否符合招标文件的要求;投标书是否有投标人的法定代表签字或该有印章等,进度计划的主要表示:横道图法、关键线路法(CPM)或称CPM网络进度计划、平衡线法、时间链网法,施工延误的主要成因:工程变更;不可预见时间;设计延误、商业/投标程序,计划影响分析法:是一项预测延误事件对工程项目竣工日期影响的分析技术。,设计施工和EPC承包合同的优缺点:优点-承包商承担了设计和施工的全部责任，合同责任界面清晰、明确;总价合同;对项目融资的影响;提高项目采购速度;提高项目实施的效率;缺点-对项目监管失控;承包商投标成本较高;增加风险的成本;