江苏博润电气科技有限公司产品移交管理规定_[全文]

江苏博润电气科技有限公司产品移交管理规定_[全文] 江苏博润电气科技有限公司 产品移交 管 理 规 范 目 录 3一、 目的 3二、适用范围 3三、定义 31、项目培训记录 32、新项目移交资料明细记录表 33、样机测试记录 4四、产品移交 5五、绩效考核及考核目的 51、绩效考核 52、考核的目的 8>6六、附录: 产品移交记录表 一、 目的 产品移交流程，加强移交质量，保证生产的完整性、准确性。 二、适用范围 本规范适用于本公司的所有服务人员。 三、定义 1、项目培训记录表:记录参加新产品培训人员名单以及授课人姓名，提交培训内容、培训 效果，并交工程技术部主任审核。 2、新项目移交资料明细记录表:列出新产品移交所需要的所有资料，整合数量、编号等于 一表，防止移交时发生缺少文件的问题产生。 3、样机测试记录:此表对新产品移交列出所需检测的项目的供填写，并列出检验要求、检验设备等供交接人员检测、记录。 注、所有定义表格详见附录 四、产品移交流程 五、绩效考核及考核目的 1、绩效考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各生产主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。 2、考核的目的 对服务工程师的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩 及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样 能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 六、附录: 产品移交记录表 项目培训记录表 ?: 培训部门 授课人 培训时间 培训题目 参加人数 培 训 内 容 培训效果 签 到 人 员 姓 名 时间 姓 名 时间 姓 名 时间 记录人 主任审核 审核时间 项目移交资料明细 项目移交资料明细 产品名称: 型号 时间 表单项目 文件编号 数量 资料是否完整 备注 样品 电路原理图 PCB丝印图 PCB BOM表 PCB装焊表 PCB技术条件 PCB调试说明 PCB程序软件 软件操作规程说明 机械零部件图纸 零配件明细表 安装金具设计图 技术规范书 供应商明细表 代加工商明细表 宣传资料(PPT、Word、PDF) 专利文件 产品安装检测所需工具 备注说明: 交接人: 接收人: 样机测试表 序号 检验试验项目 检验试验要求 使用检测设备 频率 检测结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 测试人员: 产品名称: 批次: 日期: