大树底下好乘凉

大树底下好乘凉 案例一 二???年，深圳华为集团为解决机构庞大问而推出鼓励员工内 部创业的措施，将“华为”的一些非核心业务，如生产、运输、文印、餐饮等 业务以内部创业的方式社会化，先后成立了广州鼎兴通讯技术有限公司、北京 港湾公司、深圳华创通公司等。其中，由李一南创办的北京港湾公司最为成功， 这个做数据通信产品的公司成立第一年的销售额就达到数亿元。 案例二 一九九五年九月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力(日本)公司，研制数码相机软件产品。由于 富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打 入市场，至今已连续八年赢利。二??一年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力(亚洲)公司。目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司―――通力(上海)公司最大的股东。 内部创业：员工、企业“双赢” 继自主创业之后，内部创业这种新的创业方式开始脱颖而出。所谓内部创 业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务 或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。在企业内部创业，创业者无需投 资却可获得丰富的创业资源，因此，被形象地称为“大树底下好乘凉”。 创业者感受 通力计算机通信技术(上海)有限公司总经理 梁钢： 近水楼台先得月 梁钢创业时未投资分文，但如今却成为通力(上海)公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。 梁钢告诉记者：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工(不限国籍)只要工作满三年，且现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划 书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术 上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。 企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。而 通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。可以说， 如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创 业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。” 梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这 棵大树，在融资、研发、销售等上面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从 企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、 业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股， 与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助 于创业者轻装上阵。 企业观点 富士通集团公司前任总裁 关口： 留住人才的良方 从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，对企业来说， 像是“替他人做嫁衣”，而实际上，企业也是内部创业的受益者。当时支持梁 刚创业的富士通集团公司前任总裁关口先生有一种观点，内部创业可以把企业 中的消极因素转为积极因素。根据心理学家马斯洛的需求理论，员工的需求一 旦上升，高薪、高职及高福利就不再具有诱惑力，他们更需要发展空间和成就 感，因此有不少优秀员工会为实现自我价值而走上自主创业之路。在这种情况 下，企业如果给予员工内部创业的机会，得到的往往会比付出的要多得多。富 士通公司每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、 资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知 遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”， 与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。 因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”的局面：一方面，可满足企业 优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企 业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大战略规模，从而创造更多 的利润。 内部创业成功的“药方” 内部创业虽是一种新型的创业模式，由于其独特的优势而受到越来越多创 业者和企业的关注。但资深创业咨询专家、上海翰伟科技公司总经理徐向龙指 出，内部创业是一个很好的机制，但并非十全十美。内部创业的受众面有限， 只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。而且，创业行为同时受创业 者和企业的牵制，要想创业成功，需要两方面共同努力。对于有意尝试内部创 业新模式的企业和创业者，徐向龙开出了两帖“药方”。 企业： ?强大的资源支持。公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资 助那些具有可行性创业的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业 在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关 键的因素。 ?宽松的创业环境。企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的 员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。 ?必要的控制措施。企业要提供宽松的创业环境，但也不能对此不闻不问， 而需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业 项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业的一部分股份等，从而 把员工的创业行为掌握在可控范围之内。 创业员工： ?周密的前期准备。员工内部创业的前提条件是知己知彼。一方面，要摸 清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创 业员工各种支持、企业对创业失败的态度等问题；另一方面，要掂清自己的 “份量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目 的市场前景是否乐观等。 ?合理的项目选择。任何一种创业方式都存在风险，内部创业虽然省去了 自筹资金的烦恼，但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面，都是考 验创业者的一道道难题。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因 素。一般来说，创业公司的业务与母公司业务的关联性越大，就越容易成功， 因此不要有“兔子不吃窝边草”的想法。 ?优秀的创业团队。在提倡合作的时代背景下，内部创业者除了具有创意 以外，还必须是一名优秀的领导人，能在企业内部吸引所需的专业人才，共同 组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初期。 ?最大化创造利润。记住，企业的资源不是“免费午餐”。企业投资支持 员工内部创业，在帮助员工实现自我价值的同时，也希望员工为企业创造更多 的利润。因此，对内部创业的创业者来说，虽执掌着创业企业的大权，但在项 目决策、投资、管理时，要最大化地创造利润，达到“双赢”的目的。