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大学本科论文模版 中国地质大学长城学院 题目民营企业财务管理中存在的问题及对策研究 系 别 经济系 专 业 会计学 学生姓名 关正东 学 号 01307637 指导教师 陈文华 职 称 教授 2011 年 4 月 15 日 民营企业财务管理中存在的问题及对策研究 摘 要 近些年我国民营企业有了迅速的发展，但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人 为的制约因素,尤其在财务管理方面较为混乱。企业管理的核心是财务管理，而大多数民 营企业财务管理系统不健全，没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用，可能导致 会计、税务、工商、外汇等风险，这些风险都将造成民营企业衰落甚至破产。因此，本文 将着重我国民营企业财务管理存在的问题，并且提出相关建议。 关键词:民营企业财务管理;存在问题;应对策略 ABSTRACT Private enterprises developed rapidly in recent years,but its development still facing various man-made and natural constraints. Especially its financial management is very confusion. Financial management is the core of enterprise management，but most private enterprise financial management system is not perfect,they so not have enough capacity and experience to raise and make full use of funds,and maybe result in accounting, tax, industry and commerce, foreign exchange risks. These risks may make private enterprises decline or even bankruptcy.Then this paper will mainly study the prombles of financial management of private enterprises and advance the countermeasures of financial management of private enterprises. Keywords: financial management of private enterprises; promble; countermeasure 目 录 1前言…………………………………………………………………………………………………1 2民营企业财务管理的现状…………………………………………………………………………1 2.1民营企业在国民经济中的地位作用……………………………………………………………1 2.2民营企业财务管理的特点… …………………………………………………………………1 2.3影响民营企业财务管理的环境因素……………………………………………………………2 2.3.1内部环境………………………………………………………………………………………2× 2.3.2 外部环境………………………………………………………………………………………2 3民营企业财务管理中存在的问题…………………………………………………………………3 3.1企业管理者的财务管理观念淡薄………………………………………………………………3 3.2财务控制薄弱……………………………………………………………………………………3 3.2.1成本控制手段落后……………………………………………………………………………3 3.2.2不注重日常资金管理…………………………………………………………………………3 3.3融资环境不佳……………………………………………………………………………………4 3.3.1融资渠道和规模受到限制……………………………………………………………………4 3.3.2缺乏科学筹资机制……………………………………………………………………………4 3.4风险防范意识不足………………………………………………………………………………5 5 4解决民营企业财务管理中存在问题的对策………………………………………………………4.1树立全新的财务管理观念………………………………………………………………………5 4.2加强财务控制……………………………………………………………………………………5 4.2.1强化资金管理…………………………………………………………………………………5 4.2.2提高资金的使用效率…………………………………………………………………………6 4.2.3加强财产控制…………………………………………………………………………………6 4.2.4提高财务人员业务素质………………………………………………………………………6 4.3拓宽融资渠道……………………………………………………………………………………7 4.4加强成本控制……………………………………………………………………………………7 4.5加强风险管理……………………………………………………………………………………8 5总结…………………………………………………………………………………………………8 参考文献…………………………………………………………………………………………9 致谢………………………………………………………………………………………………10 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 1前言 民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。对中国民营企业的财务管理研究基本都是以国外发达国家企业财务管理的研究成果及理论作为蓝本进行的，随着改革开放的日益进行，中国民营企业经历的初创和发展阶段，在国民经济中具有重要作用。因此，我国对民营企业财务管理的研究受到了越来越多专家学者的重视。尽管我国对财务管理的研究和应用起步较晚，但是财务管理无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。但立足于我国国情和社会主义建设目标，我国财务管理尚存在许多不足:财务管理的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，财务管理理论和实践脱钩现象较严重。因此研究民营企业财务管理中存在的问题及提出解决办法会对我过民营企业的发展提供帮助。 2民营企业财务管理的现状 财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多民营企业的软肋。从近年来财政部对民营企业检查的情况看，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部#管理#不健全等问题。在现实运作中，尽管一些民营企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国民营企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。 2.1民营企业在国民经济中的地位作用 民营经济是我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势，它在促进经济发展、增加就业、创造税收、提供财富、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着很大作用，而且发挥的作用越来越大。 2.2民营企业财务管理的特点 首先，民营企业的资金是自筹的。民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的65,，银行投资与信贷仅占10,左右。这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。 1 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 其次，民营企业有较强的适应性。民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。 再次，民营企业的社会负担相对较轻。民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，其不存在员工的养老等问题。 2.3影响民营企业财务管理的环境因素 任何事物的产生、发展与壮大都离不开其外部环境、内部环境与自身条件。民营企业在财务管理方面存在的问题既有其自身先天条件的限制也有外部环境的影响。 2.3.1内部环境 民营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。 1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。民营企业的管理模式大多为家族式，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权现象严重，并且企业内部的管理人员大都为家族成员，企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。 2、业主素质:民营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在企业发展方向上把握控制、监督理财的素质。 3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。 4、科技发展状况。高科技民营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。 2.3.2 外部环境 外部环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。外部环境的正面刺激作用是因为地方政府对民营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进民营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为民营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对民营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对民营企业时紧时松，公 2 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向民营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致民营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，外部环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。 3民营企业财务管理中存在的问题 3.1企业管理者的财务管理观念淡薄 在我国，民营企业的管理大多实行家族式的管理，管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。 3.2财务控制薄弱 3.2.1成本控制手段落后 中小民营企业由于家族式的管理特点，因而在成本管理上是相当落后的。目前，还有相当数量的民营企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题，多数民营企业采用精打细算，减少浪费等措施控制成本绝对额，而忽视采用现代科学技术和先进成本控制方法;值注意生产过程中抓成本控制，而忽视从产品的设计，论证抓起，使技术进步、成本控制与经济效益实现有机结合。大部分民营企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能规矩企业实际状况提出建设性意见，在成本核算方面也十分粗放。这就对民营企业的财务管理存在不好的影响。 3.2.2不注重日常资金管理 对日常资金管理不严，造成资金闲置或者不足。一些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产经营性周转;有些企业对资金的使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付生产经营急需的资金。对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。?不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出， 3 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。 3.3融资环境不佳 3.3.1融资渠道和规模受到限制 民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面: 一是民营企业难以从资本市场上直接融资，从我国证券市场的发展情况看，民营企业与国有企业在资本市场的发展地位不同，即使目前的创业板市场，虽然对民营经济开始全面放开，但其设置的门槛太高，相当一部分的民营企业置身于资本市场之外。长期以来，资本市场是作为国有企业融资及产权转换的一个具有特定功能的制度，尽管现在正在改变这一状态，但民营企业要想获取公开发行股票、债券的资格仍然相当困难。 二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业，市场化过程中，银行在追求利润最大化的过程中，风险责任加强。如果把钱贷款给国有企业，即使还不了，责任在国有企业，风险损失由国家承担;若把钱贷给民营企业，如果产生坏账，责任要由自己承担。所以，国有商业银行对国有企业贷款比较慷慨，规模没有限制;而对民营企业借贷，则设置规模限制。所有制歧视存在的原因就是我国坚持以公有制为主体，强化国有企业在市场发挥竞争优势的一种策略。为了进一步提高国有企业的竞争能力，国家鼓励国有商业银行向国有企业提供金融支持，即使效率低下，而对民营企业进行限制。 三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国营企业。 四民营企业贷款难与政府的扶持力度有关 改革开放20多年来民营企业有了迅速的发展，但是我国的政府机构包括各级地方政府基本不是依照民营经济运行的要求设置的，因此出现了关于民营经济的政策政出多门，造成了政策混乱，有时甚至相互矛盾。这种状态难以形成政府与民营经济间有机的、良性的互动关系，政策的透明度、公允性、针对性及其实施程度因此而大打折扣。正因为政府职能机构不健全、对民营企业的扶持力度不够，造成了中介机构也就难以健康地发展起来。民间投资者在获取投资信息、选择投资方向、争取技术或资金支持等方面不能普遍得到有效的服务，往往因此而造成决策失误，投资失败等现象。 3.3.2缺乏科学筹资机制 民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表。相当一部分企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，致使资金的筹集缺乏科学性，多数民营企业管理模式仍停留在传统的企业管理方式上，企业制度更新滞后，一些民营企业仍实行家族式管理的企业治理结构。由于制度更新滞后，管理方式不科学，一部分民营企业不适应外部环境变化，经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充资金的要求大幅度增加，于是对银行贷款需求大增。此外，由于许多民营企业财 4 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 务信息不透明，信用意识淡薄，加大了银行贷款风险，影响了银行信贷资金的投放。这些都给民营企业的融资造成了障碍。 3.4风险防范意识不足 相对于外部原因的复杂多变性与不可控等因素，企业内部的财务风险是可以预测和防范的。绝大部分民营企业分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域， 其生产经营规模较小，设备和工艺落后，生产水平低，新产品开发能力差，产品技术含量普遍不高，市场竞争能力较差。融资困难，周转资金不足，使财务风险管理成断源之湖。没有认识到金融业对民营企业的信贷支持不够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。更没有认识到民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中加重了企业财务风险管理的程度。 4解决民营企业财务管理中存在问题的对策 4.1树立全新的财务管理观念 首先，民营企业应将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。其次，要强化知识效益观念。民营企业的财务管理人员应当重视知识对企业发展的重要作用，不断更新知识，提高企业的市场竞争能力，实现民营企业的健康发展。同时民营企业产权多元化过程中要积极吸收企业高级管理者、技术人员，通过让他们持股唤起其主人翁意识，并使其参与企业高级决策层、为企业的发展出谋献策，从而在制度上为民营企业的稳健发展提供保障，避免因个人决策失误为企业带来的损失。最后，民营企业的财务管理应当以实现企业的保值与增值作为主要目标，使企业能够获得可持续发展。 4.2加强财务控制 4.2.1强化资金管理 企业经营者应当转变观念，强化资金管理意识，认识到管好、用好、控制好资金不但是财务部门的职责,而且是关系到企业的各个部门、生产经营各环节的大事，企业各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。具体做法是财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析。财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务风险管理角度提出改善投资管 5 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。二是民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。三是民营企业应建立合理科学的财务风险控制制度。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主(或董事长)或其授权指定的专人签字审批;其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四是强化财务监督和内部审计工作。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计，向经济效益审计，管理审计，内部控制制度评价，工程项目预、决算审计，专项审计等领域发展。 4.2.2提高资金的使用效率 为了提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。二是加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，资金的使用和周围牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务的职责，而且关系到企业的各个部门。 4.2.3加强财产控制 建立健全企业财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。一是企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。二是对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。三是定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。四是加强对存货和应收账款的管理。加强对存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款，严格控制账龄。 4.2.4提高财务人员业务素质 目前，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。原因尽管较为复杂，但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此，一是要强化民 6 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 营企业法人法律意识，加强企业负责人对会计工作领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供其完整的会计信息。二是要加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质，努力提高广大财务人员业务能力工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法提高会计人员的工作积极性。三是要加强会计基础工作，实现规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱，只有合理设置财会机构，配强、配实财会人员，才能为准确、真实会计核算打下良好的基础。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求，规范设置账簿和进行核算。做到账证、账账、账表的一致性，每一部分都要达到、规范的要求，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。四是加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理，实现会计信息电算化，有效克服用手工操作出现的失误而导致会计信息失真情况。 4.3拓宽融资渠道 民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关键要在企业、金融机构和政府三者之间形成正常的市场经济关系，建立健全面向民营企业的金融体系和社会信用体系，积极推动民营企业融资渠道的多元化、方式市场化、手段规范化和结构合理化。银行可以根据民营企业生产经营和资金运动的特点，推出灵活多样的结算工具，为民营企业提供方便、快捷的结算服务。发展票据业务和票据贴现业务，使民营企业能迅速筹措到生产经营所需的短期资金。同时，民营企业必须保持合理的融资结构。适度负债经营，避免企业效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债、低效益、高占用的恶性循环中解脱出来 资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。 4.4加强成本控制 成本控制是提高企业经济效益的重要途径和保障，是企业发展的基础。首先要建立成本会计制度，确定成本费用会计处理原则和成本费用开支范围;其次要利用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量和保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动;最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范围，不仅要考核产品制造成本，还要考核产品的质量成本和责任成本，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效， 7 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 促进各部门工作效率的提高。并对严重影响企业效益的产品要做横向对比，本着向竞争对手学习的态度找出自身生产活动的不足之处，方知产品功能无效，把成品浪费消灭现产品生产的源头，实现财务部门抓成本合算管理的事前参与鱼超前控制。在业绩评价考核工作中，要把成本指标作为一个层层考核的主要指标，从而保证成本目标的顺利完成。不仅要考核产品的销售成本，还要考核守候成本;不仅要考核有形成本，还要考核无形成本。从而提高成本管理水平，不断提高企业的竞争水平。 4.5加强风险管理 企业管理者和财务人员必须要有正确的风险观，要善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是要树立资金风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制;二是要建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食;三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业外部的相关情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，发现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。 5总结 虽然就目前看来，我国民营企业财务管理的改善受到内部、外部种种因素的影响，但我们相信通过采用上述措施和各界人士的共同努力，社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立与不断完善，民营企业财务管理会向着更好更完善的方向发展。在经济全球化的今天，我国民营企业要立足中国，走向世界，面临着重大的挑战——自身基础薄弱，发展中缺乏资金和技术，管理水平落后。从而加强财务管理工作已成为民营企业进一步发展的内在需求。在外部环境方面，加强财经法规建设，加大金融机构的支持力度，规范财务基础工作;在内部环境，建立严格的财务控制制度。提高财务管理者的素质建立科学，严谨，实用的成本核算和管理机制，全面更新观念，树立财务管理新理念，才能使我们的民营企业更好为社会主义现代会服务。 8 中国地质大学长城学院2011届毕业论文 6参考文献 [1] 谢晓红(民营企业财务管理存在的问题及对策[J](财会通讯，2008，(11):53 [2] 滕诗媛. 民营企业财务管理存在的问题和对策[J]. 会计之友，2007,(23):17 [3] 薛春香. 民营企业财务管理缺陷及改进对策[J].中国乡镇企业会计，2010，(08):63 [4] 赵彦普.我国民营企业融资问题研究[J].中国乡镇企业会计，2008，(2):74 [5] 王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经大学学报，2005(04):12-13 [6] 仇俊林.民营企业财务管理存在的问题及完善建议[J].财会月刊，2010(06):23-25 [7] 闫华红，叶青(民营企业财务运作精要[M](北京:中国水利水电出版社，2005:28-29( [8] 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