工人量化考核打分表

工人量化考核打分表 单位: 姓名 性别 年龄 岗位工种 工作内容 单位领导打考核项目 考核内容 工段打分 总分和简评 分 1、 完成任务的数量 30分 品种项目 2、 完成任务的项目 40分 1、持证情况 10分 技术水平 2、操作技能 6分 3、技术革新、工时节约 4分 1、项目进度 5分 劳动态度 2、 遵章守纪、文明生产、敬业精神。 2分 3、劳动纪律、出勤率 3分 单位领导审核签名: 年 月 日 1、 产品质量--主要考核返修率、降格率、废品损失率、一次交验合格率等。(否决) 2、 安全指标--主要考核违章操作及事故隐患出现频率。(否决) 考核项目 评 分 标 准 经验丰富，能肯上进，接学识经验较不求上进，尚对工作要求学 识 触类旁通，且受指导，尚20 一般人为良16 12 需继续加以8 茫然无知，工4 经 验 常提供改进意能应付工好。 训练。 作疏忽。 见。 作。 善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用对于管理全管 理 善于分析认识30 认识问题，并24 事了解问18 人，不分析问12 6 然不关心。 问题，检讨工透过他人完题，不失职题及检讨工 作成果。 成工作。 份。 作成果。 任劳任怨，竭工作努力，份交付工作常敷衍无责任有责任心能责任感 尽所能完成任20 内工作非常16 12 需督导始能 8 感，粗心大4 自动自发。 务。 完善。 完成。 意。 完整正确的指尚能领导他领导能力较命令顺利下完全没有领指导 挥计划工作，人工作，达差工作时不10 达能发生良8 6 4 导能力，不能2 能力 激发工作热到一般效能达到预定好效果。 使人信服。 情。 果。 效果。 理解力良好，理解判断力理解迟钝、判理解力非常强理解较迟，对业务 对事判断正普通处理事断力不良，经对事判断极正20 16 12 复杂事件判8 4 行力 确，处理力较务不常有错常无法处理确，处理力强。 断力不够。 强。 误。 事务。 考核评分 奖 惩 奖惩增减分 记 录 考 绩 评语: _____________________________________________________________________ ______ 考核者:_________________ 评分标准: 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及 格