【最新精选】集中供暖离宜昌有多远

【最新精选】集中供暖离宜昌有多远 集中供暖离宜昌有多远 集中供暖，在北方许多城市已经是不可或缺的民生设施，但对于许多宜昌市民来说，还是一个新鲜的名词。随着南方低温天气的逐渐增加，中央电视台的评论指出，南方城市的集中供暖可能成为扩大内需的“抓手”。 11月16日，北方的寒潮提前来到了宜昌。微 小的雪子颗粒在天空中飘散，早晨出行的人们明显感觉到了冬季的寒意。 作为宜昌较早实现集中供暖的小区,宜昌开发区的永耀名居物业已经在关注温度的变化，并着手准备检修供暖设备以及管道。 集中供暖的小区样本 从2006年冬季开始，拥有180户居民的永耀 名居开始试运行集中供暖。 这个小区在设计建设时，就已经预安装了集中供暖的入户管道。这对当时的许多小区而言，还是一个新颖的设计。 在和热电厂签订了协议后，从电厂源源不断输出的蒸气，通过供暖的管道，进入到这个小区的住户家中。 永耀名居物业部的张主任回忆说，在试运行一段时间后，住户们开始习惯这种方便、快捷的供暖方式。 “比起空调和其他的供暖方式而言，集中供暖温度比较适宜，而且连续性强，不会出现忽冷忽热的情况，同时不会让家中的空气干燥，温度保持恒定，热水随时可以取用，对生活环境是个很大的改善。”热水随时可以取用，对生活环境是个很大的改善。” 而小区供暖蒸气的阀门由物业公司掌握。物业工作人员可以随时观测到小区用户使用供暖设备的情况。 “一般情况当温度低于10摄氏度时，可以开启暖气阀门，当温度升高至16摄氏度时，就会关闭。”张主任介绍，冬季来临，供暖管道可能将要开启。小区目前正在检修供暖的管道。 事实上，宜昌已经有多个小区和单位开始使 用这种集中供暖的模式，这些地方基本都在宜昌开发区范围内。 这主要是因为宜昌的热力供气管网大部分都建设在开发区内，由开发区的热电厂向热力管网提供蒸气。 这种热电供暖的方式，已经成为许多集中供暖的城市使用的普遍模式，但同时出现的问题也相对趋同，主要集中在取暖费用偏高，管道维护成本以及 用户推广上。 价格并不“大众化” 人人都愿意享受比空调更加方便宜人的供暖模式，但是相比起可以自由控制的空调电费，集中供暖的费用显得并不“大众化”。 一家采取集中供暖的小区物业负责人告诉记者，这种取暖模式一般是采用按面积收费，也有通过 热力表计量收费的。 “按照目前的收费标准，大概每平方米月收费在7元钱左右，也就是说，一户房屋为150平方米左右的家庭，如果持续使用的话，每月的暖气开支在千元以上”。 据了解，热电厂提供的蒸气计量价格基本恒定，所以采取集中供暖的小区收费价格也相差不大，同时还涉及到管道维护等各项费用。 在记者的采访当中，发现许多采取集中供暖模式的小区都存在一些矛盾，这其中既有费用上的，也有使用效果上的。 东山某小区住户姜先生抱怨暖气的价格，“暖气费价格贵了，另外物业还要额外收取维护费用，不如自己开空调，电费还可以控制。” 而这对于正在各小区和单位推广集中供暖的企业来说，也是一个不容回避的难题。 据宜昌一家电力公司热力营销部的部长介绍，公司通过数年的营销和推广，已经拥有了一定数量的单位和居民用户，但这一规模还显得过小。 他认为通过多年推广依然成效不大的原因在于，“有价格费用的门槛，另外宜昌人似乎对这种集中供暖的模式需求并不那么迫切。” 但他依然看好集中供暖在宜昌会有很好的前景，“一方面是人们对于居住生活环境要求的提高， 另外集中供暖的成本是随着使用基数的增加而降低的。” 换句话说，使用集中供暖的用户越多，单个用户为此所需要支出的费用就越低。 尚在纸上的规划 11月，《宜昌市中心城区可再生能源建筑应用专项规划》通过了省住建厅的专家评审。 这份规划由城市建设规划单位委托专业设计部门制作，对城区集中供暖、供冷进行了科学的规划和描述。 设计中有一部分即是，宜昌将依托长江葛洲坝库区，兴建7处集中式能源站，为全市提供集中供冷、供暖，实现集中供冷供暖覆盖60%区域的目标。 其能源供应主要来源于节能和环保的新能源项目，其中包括太阳能热水系统项目、地源热泵项目 等等。 但对于具体的细节，市建委相关负责人表示尚在规划之中。 “这份规划虽然通过了评审，但对于具体的设计建设，还有待进一步研讨和落实。” 虽然集中供暖的规划还只在论证阶段，但对于即将度过冬季的宜昌市民来说，这条方案已经足够 引起他们的兴趣。 “什么样的房屋能够享受到集中供暖，如果采取这样的方式，价格是不是能让普通市民承受,”这些都是市民们所关注的问题。 一家二手房销售顾问彭小姐说，城区能提供集中供暖的小区只有屈指可数的几家，这肯定是一个卖点，而且许多家中有老人、孩子的住户，都比较青睐能够集中供暖的住宅。 但是她也坦承，对于目前宜昌集中供暖的住宅小区，每年冬季需要支出的这笔不菲供暖费用，并不是所有家庭都愿意承担。 集中供暖不再远, 11月16日，中央电视台《东方时空》报道了南方各地迎战雨雪的情况。其中报道称，长江流域广大地区居民目前冬季室温比北方普遍低10摄氏度。 而位于长江流域的城市宜昌，持续的低温天气也已并不鲜见。 2008年1月12日-15日，宜昌出现自1977年以来，降雪持续时间最长，低温持续时间最长的一次雨雪天气，创下近30年以来之最。 而今年的寒潮比往年提前十多天来袭，也让许多宜昌市民猝不及防。 央视评论员杨禹说，南方集中供暖，实际上也是一种内需，能不能将这种对于能源的需要，当作扩大内需的抓手。 2009年，武汉市政府提出，要加快热电联产电厂改造步伐，集中建设城市供热系统，大力推进“冬暖夏凉”工程，集中供暖30万用户。 同时，武汉物价部门也规定了集中供暖价格，按建筑面积算，每月每平方米为7.25元。 对于宜昌来说，这项规划也是出于城市发展和合理利用资源的需要。规划合理的集中供暖相对于分户取暖而言，更加节约能源。 据设计此规划的专家介绍，长江葛洲坝库区位于宜昌城区中心位置，其水库是集中能源站很好的冷、热源，利用这种能源建立集中式能源站，为周边城市建筑集中供冷、供暖，既方便又经济。 同时，合理利用太阳能、地源热泵等清洁新 能源也可减少城市居民对于电能的依赖，减少二氧化碳、二氧化硫的排放。 建委相关负责人说，宜昌提请这一规划的审批,也是政府建设节能城市的重要举措之一。 集中供暖曾以黄河为界 在上个世纪50年代，国家有关部门制定供暖规范的时候，编制组专家考虑当时的国家经济条件及 国家出资建房的时代背景，规定长江以南不集中供暖，将草案交给时任总理的周恩来审批。 周总理看后，认为在当时国家经济条件极其困难的情况下，住房建设不能搞安逸奢侈铺张浪费，就把长江改成了黄河，即黄河以南不集中供暖。 而此后几十年，我国经济早已走出了新中国成立初期的困难时期，但因无人对此提出异议，故该体制一直未作重大修改。 集中供冷和集中供暖原理 多数城市采取集中供暖和集中供冷用于满足城市居民的需要，其主要目的是为了节省能源消耗，以及改变能源使用结构。 目前集中供暖多采取的方式为，通过煤炭、蒸汽水循环、天然气等方式，向单位和住宅输送暖气。 而集中供冷的主要方式是由一个或多个冷源 通过城市公用管网向整个城市或其中的某些区域的众多用户供冷的方式，多通过制出低温水来供冷。 集中供暖，在北方許多城市已經是不可或缺的民生設施，但對於許多宜昌市民來說，還是一個新鮮的名詞。隨著南方低溫天氣的逐漸增加，中央電視臺的評論指出，南方城市的集中供暖可能成為擴大內需的“抓手”。 11月16日，北方的寒潮提前來到瞭宜昌。微 小的雪子顆粒在天空中飄散，早晨出行的人們明顯感覺到瞭冬季的寒意。 作為宜昌較早實現集中供暖的小區,宜昌開發區的永耀名居物業已經在關註溫度的變化，並著手準備檢修供暖設備以及管道。 集中供暖的小區樣本 從2006年冬季開始，擁有180戶居民的永耀 名居開始試運行集中供暖。 這個小區在設計建設時，就已經預安裝瞭集中供暖的入戶管道。這對當時的許多小區而言，還是一個新穎的設計。 在和熱電廠簽訂瞭合同協議後，從電廠源源不斷輸出的蒸氣，通過供暖的管道，進入到這個小區的住戶傢中。 永耀名居物業部的張主任回憶說，在試運行一段時間後，住戶們開始習慣這種方便、快捷的供暖方式。 “比起空調和其他的供暖方式而言，集中供暖溫度比較適宜，而且連續性強，不會出現忽冷忽熱的情況，同時不會讓傢中的空氣幹燥，溫度保持恒定，熱水隨時可以取用，對生活環境是個很大的改善。”熱水隨時可以取用，對生活環境是個很大的改善。” 而小區供暖蒸氣的閥門由物業公司掌握。物業工作人員可以隨時觀測到小區用戶使用供暖設備的情況。 “一般情況當溫度低於10攝氏度時，可以開啟暖氣閥門，當溫度升高至16攝氏度時，就會關閉。”張主任介紹，冬季來臨，供暖管道可能將要開啟。小區目前正在檢修供暖的管道。 事實上，宜昌已經有多個小區和單位開始使 用這種集中供暖的模式，這些地方基本都在宜昌開發區范圍內。 這主要是因為宜昌的熱力供氣管網大部分都建設在開發區內，由開發區的熱電廠向熱力管網提供蒸氣。 這種熱電供暖的方式，已經成為許多集中供暖的城市使用的普遍模式，但同時出現的問題也相對趨同，主要集中在取暖費用偏高，管道維護成本以及 用戶推廣上。 價格並不“大眾化” 人人都願意享受比空調更加方便宜人的供暖模式，但是相比起可以自由控制的空調電費，集中供暖的費用顯得並不“大眾化”。 一傢采取集中供暖的小區物業負責人告訴記者，這種取暖模式一般是采用按面積收費，也有通過 熱力表計量收費的。 “按照目前的收費標準，大概每平方米月收費在7元錢左右，也就是說，一戶房屋為150平方米左右的傢庭，如果持續使用的話，每月的暖氣開支在千元以上”。 據瞭解，熱電廠提供的蒸氣計量價格基本恒定，所以采取集中供暖的小區收費價格也相差不大，同時還涉及到管道維護等各項費用。 在記者的采訪當中，發現許多采取集中供暖模式的小區都存在一些矛盾，這其中既有費用上的，也有使用效果上的。 東山某小區住戶薑先生抱怨暖氣的價格，“暖氣費價格貴瞭，另外物業還要額外收取維護費用，不如自己開空調，電費還可以控制。” 而這對於正在各小區和單位推廣集中供暖的企業來說，也是一個不容回避的難題。 據宜昌一傢電力公司熱力營銷部的部長介紹，公司通過數年的營銷和推廣，已經擁有瞭一定數量的單位和居民用戶，但這一規模還顯得過小。 他認為通過多年推廣依然成效不大的原因在於，“有價格費用的門檻，另外宜昌人似乎對這種集中供暖的模式需求並不那麼迫切。” 但他依然看好集中供暖在宜昌會有很好的前景，“一方面是人們對於居住生活環境要求的提高， 另外集中供暖的成本是隨著使用基數的增加而降低的。” 換句話說，使用集中供暖的用戶越多，單個用戶為此所需要支出的費用就越低。 尚在紙上的規劃 11月，《宜昌市中心城區可再生能源建築應用專項規劃》通過瞭省住建廳的專傢評審。 這份規劃由城市建設規劃單位委托專業設計部門制作，對城區集中供暖、供冷進行瞭科學的規劃和描述。 設計中有一部分即是，宜昌將依托長江葛洲壩庫區，興建7處集中式能源站，為全市提供集中供冷、供暖，實現集中供冷供暖覆蓋60%區域的目標。 其能源供應主要來源於節能和環保的新能源項目，其中包括太陽能熱水系統項目、地源熱泵項目 等等。 但對於具體的細節，市建委相關負責人表示尚在規劃之中。 “這份規劃雖然通過瞭評審，但對於具體的設計建設方案，還有待進一步研討和落實。” 雖然集中供暖的規劃還隻在論證階段，但對於即將度過冬季的宜昌市民來說，這條方案已經足夠 引起他們的興趣。 “什麼樣的房屋能夠享受到集中供暖，如果采取這樣的方式，價格是不是能讓普通市民承受,”這些都是市民們所關註的問題。 一傢二手房銷售顧問彭小姐說，城區能提供集中供暖的小區隻有屈指可數的幾傢，這肯定是一個賣點，而且許多傢中有老人、孩子的住戶，都比較青睞能夠集中供暖的住宅。 但是她也坦承，對於目前宜昌集中供暖的住宅小區，每年冬季需要支出的這筆不菲供暖費用，並不是所有傢庭都願意承擔。 集中供暖不再遠, 11月16日，中央電視臺《東方時空》報道瞭南方各地迎戰雨雪的情況。其中報道稱，長江流域廣大地區居民目前冬季室溫比北方普遍低10攝氏度。 而位於長江流域的城市宜昌，持續的低溫天氣也已並不鮮見。 2008年1月12日-15日，宜昌出現自1977年以來，降雪持續時間最長，低溫持續時間最長的一次雨雪天氣，創下近30年以來之最。 而今年的寒潮比往年提前十多天來襲，也讓許多宜昌市民猝不及防。 央視評論員楊禹說，南方集中供暖，實際上也是一種內需，能不能將這種對於能源的需要，當作擴大內需的抓手。 2009年，武漢市政府提出，要加快熱電聯產電廠改造步伐，集中建設城市供熱系統，大力推進“冬暖夏涼”工程，計劃集中供暖30萬用戶。 同時，武漢物價部門也規定瞭集中供暖價格，按建築面積算，每月每平方米為7.25元。 對於宜昌來說，這項規劃也是出於城市發展和合理利用資源的需要。規劃合理的集中供暖相對於分戶取暖而言，更加節約能源。 據設計此規劃的專傢介紹，長江葛洲壩庫區位於宜昌城區中心位置，其水庫是集中能源站很好的冷、熱源，利用這種能源建立集中式能源站，為周邊城市建築集中供冷、供暖，既方便又經濟。 同時，合理利用太陽能、地源熱泵等清潔新 能源也可減少城市居民對於電能的依賴，減少二氧化碳、二氧化硫的排放。 建委相關負責人說，宜昌提請這一規劃的審批,也是政府建設節能城市的重要舉措之一。 集中供暖曾以黃河為界 在上個世紀50年代，國傢有關部門制定供暖規范的時候，編制組專傢考慮當時的國傢經濟條件及 國傢出資建房的時代背景，規定長江以南不集中供暖，將草案交給時任總理的周恩來審批。 周總理看後，認為在當時國傢經濟條件極其困難的情況下，住房建設不能搞安逸奢侈鋪張浪費，就把長江改成瞭黃河，即黃河以南不集中供暖。 而此後幾十年，我國經濟早已走出瞭新中國成立初期的困難時期，但因無人對此提出異議，故該體制一直未作重大修改。 集中供冷和集中供暖原理 多數城市采取集中供暖和集中供冷用於滿足城市居民的需要，其主要目的是為瞭節省能源消耗，以及改變能源使用結構。 目前集中供暖多采取的方式為，通過煤炭、蒸汽水循環、天然氣等方式，向單位和住宅輸送暖氣。 而集中供冷的主要方式是由一個或多個冷源 通過城市公用管網向整個城市或其中的某些區域的眾 多用戶供冷的方式，多通過制出低溫水來供冷。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 2015年文化馆个人工作总结 在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下: 一、一专多能服务 1、高端学识水平。 本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从 事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。 我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。 2、强效专业技能。 由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面: 一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。 三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。 四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 3、专项多能服务。 虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。 二、科研能力成就 在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。 从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业论文，其中有:XXXX 三、人才培养工作 在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效:XXXX 四、管理建设工作 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人 员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机制与相关，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。XXXX(客户添加)，并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。(单位绩效客户添加)。 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同 时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。