艾德华定理.doc

艾德华定理.doc 艾德华定理 　　艾德华定理,高华主管如果不能互相信任～任何集体华华都不会有好的效果。 　　提出者,英国BL有限公司前华裁M?艾德华 　　点华,在一个华华～如果内华华之华的合作有没华理好的华～华华的命运就华得担华了。有好的华华集～才有好的集体会体华华。 华典故事,双华华的悲华 　　前～某家的森林～着一只从个国内喂两华华。名叫“共命”。华华的两个华“相依华命”。遇事向“来两个华”都会华华一番～才采取一会致的行华～比如到里去食物～在筑巢栖息等。 哪找哪儿 　　有一天～一“个华”不知华何华一“另个华”华生了大很华～造成会华也不理华的仇华局面。其中有一“个华”～想尽华法和好～希望华和前从一华快华地相华。一“另个华”华也不～根本有要和好的意思。 睬睬没 　　如今～华“两个华”华了食物华始争华～那善良的“华”建华多吃健康的食物～以增华力～但一“体另个华”华华持吃“毒草”～以便毒死华方才可消除心中怒气!和华无法华华～于是只有各吃各的。最后～那只两华华华因吃了华多的有毒的食物而死去了。 [1]艾德华定理 　　英国BL有限公司前华裁M?艾德华华华了自己的一生管理生涯～明指出“高确华主管如果不能互相信任～任何集体华华都不有好的效会果。”～华句华被华界之称华“艾德华定理”。也华～艾德华先生华管理界主管之华存在“互不相信任”的弊端华华甚多～才感华此言的。 　　企华部华的高华主管～相于政府机华的高当华官华～都是到一定达华华的大人物～他华曾官亨通或运华黄华或平步云～最后都抵了各自达青达 华要之位。 　　地位越高～所需要考华的华华也就越华华、越华酷～所以有“高华华寒”之华。我华常常华“居安思危”～其华～身居高位华有“居高思危”的华华。 　　华力越大～目的注众睽睽华力也就越大。一般华～华力的威力要超华金华～有华可以华华交易。华华中就不乏华力华华华金华的例子。华越大～ 华官之华的争华往往越华害。华华华象～企华界政界一与华～是客华存在的华华～尤其高华主管或高华官华～华华的手段得更加会来华蔽和华华。 　　华德华先生所指出的“高华主管不能互相信任”的华象～在政界已司空华华～企华界同华要多照照华子～看看自己的华上有无华华的华点。有华改之～无华加免。 　　华界和政界的华力～其作用和威力都是一华强大的～因此～华界也可能华生政界那华的华华斗。争华华华华斗的根源～恰恰起始于高管之争华的“不能互相信任”～感情上的不和是造成我你争华的根源之一。 　　“艾德华定理”的判十分醒,“高断清华主管如果不能互相信任～任何集体华华都不有好的效果。”。会华正如一大家庭里的父母～如个 果父母 之华不能互相信任～常常不休～甚至大打出手～子女争吵会 有怎华的反华,呢华然～看会华了父母～以后父母华华～子女华可能就不听了。华重的华逆反～父母 唱反会跟华和唱华台华～使父母逐华华失了华子女的控制华。甚至～子女华容易效父母的仿蛮粗暴野行华～甚至把父母的那华丑陋行华加以放大～于是～华大家庭就个陷 入了一华火华味很华的内华华华的灾华之中。“父母官”华个华用以比华主管也一点不华华～身华主管其华也就是华工华的父母官。主管之华的互不信任～华是一 最致命的个 弱点～可以华下属华有大的空子可很华。它会华华整个体集华华的华定～华整个华华造成将华以估量的华失。 　　主管之华的互不信任～所华致的明争会暗斗～肯定华下属华看华、逆反乃至效。而仿且～华直活像两只大水牛在田华华角打架～田里的庄稼;相 公司当华华,被糟蹋青蝌蚪了～那些蛙、、泥华;相公司当华工,等等的小华物也都将受到不同程度的华害和蹂华～将属灾引起下各华华性的遭遇。由于公司行运将障 碍～效益下降～可能使一部分华工失华～使一部分华工无法按期拿到工华～使一部分华工前景暗淡、渺茫等等……华之～主管华的“人斗”与争会耗华掉他华巨大 的精力、华力和华华～华致企华的大衰退、不景气。 　　可以想华,主管的华华越大～地位越高～他华不能互相信任所造成的后果也越将华重。如果～我华把一家个国元首看作高华主管的华～华然～华 华高华主管之华倘属体若“不能互相信任”～那华～其下的集华华也就跟霉属体着倒了～上梁不正下梁歪～其下的“任何集华华都不有好会的效果”。“最高华华的 主管”之华的不和～所影响个国的是整家的华定～乃至国华和地的区华定～华不定华潜伏着华华华的危争华。 　　那华华什华高华主管“不能互相信任”,会呢华个华华是比华华的～要看具体况确况情才能定。通常的情是～要华有喧华华主的事情华生～于 是“一山不容二虎”～正手越位越与华的副手之华华生了斗争～要华正副主管各自疑心太重～一个华疑副手野心勃勃而华华华防～一个华疑正手倚华华人～于心不服 而阳奉华华～要华华了眼前的利益分配华生了意华分～方歧双华想得到更大更多的好华而华生华华～要华好华华美女华～桃色华华、花华新华华一大条条华拜倒在 漂亮女人的石榴裙下～男人之华醋意大华而翻华。华根华底～多是华力和利益分配不能华足某一方所引起的“不能互相信任”。 　　我华粗略分析并且知道了主管“不能互相信任”的原因～就可以华症下华加以来克服。高华主管之华要到和达睦相华、“互相信任”～其首要的 华华是华力分配的华华。华行华理厂华华任制～以正华理正厂华华法人代表;法定代表人,华一华华全局全面的工作华是必要的～也只有确立了某某人一之主或一 公司之主的地位～才能使厂个华或公司的个厂华任落华到人。否华～主人的地位有没落华～华就像一无条首之华～华然力大无比～却没有方向和目 ～一点华华不出什 华力量来。特华告华那些华佐的副华主管～看看正与华主管之华才差一华～如果因此而华生华正华华力的华华～不服从正华主管的华一指华～或者阳奉华华～那华就 是副华华的华。官大一华如大山～作华副华就得华从并华助正华工作～华是华律～也是华华原华。如果副华喧华华主、野心勃勃～一公司就个将乱陷入一华混的境 地。 　　华力各有界华～各就各位～不便越随华～多一点安分守己～而在自己的华力范华里要心尽尽华～华才可保华一企个华公司的正常运华。主管之华 若能遵守原华～各行其道～华力自然华渭分明～自然大大降低了那华“不能互相信任”的可能性。剩下的华华是分华、分利的公平合理～若能“按华取酬、多华多 得”～根据华大献来小分配～我看是主管和华工之华就不有会什华“不能互相信任”的华华存在了。华华华酬与华华挂华的做法华可以保华利益分配有华久的利益来 源和人华华定。 　　“艾德华定理”从华华的高华入手～去解决企华管理的根源华华～华是明智之华～可以使它华多华华的华华得以华化。高从华逐华华华下属各华的正常运行～华可大大减少各华主管之华华虞我华和明争暗斗的可能性～华企华管理一上个下华华集体精华华华的晴朗碧空。