《仓储管理》之仓储作业管理

null仓储作业管理仓储作业管理 第一节 仓储入库作业 第二节 仓储存储作业 第三节 仓储出库作业 仓储基本作业流程仓储基本作业流程客 户 供 应 商入 库存 储分 拣出 库采购订单订单处理三、盘 点 作 业三、盘 点 作 业长期的出入库会产生什么状况？仓 库1.为什么盘点??1.为什么盘点??确定存量核实管理确认资产2.盘点啥呢??数量质量保管条件安全3.怎么盘呢？3.怎么盘呢？盘点前准备确定时间确定方法清理场地确定人员开始盘点查清盘差原因处理盘点结果关于盘存单关于盘存单盘点日期：编号：关于时间：关于时间：根据仓库周转速度以及物资重 要程度确定每年月周日进行。关于方法：账面盘点法：永续盘点 现货盘点法：实地盘点或实盘 期末盘点： 循环盘点： 账面盘点法：永续盘点账面盘点法：永续盘点 每一种商品分立存货帐卡， 将每一种商品的出入库的数量以及相关信息记录在账目上，逐笔汇总出账面库存结余数量。通过计算机或账簿查出出入库信息及结余量。现货盘点法：实地盘点或实盘现货盘点法：实地盘点或实盘在一个循环周 期将每种商品 至少清点一次 ，对商品分类 进行。期末盘点循环盘点会记期间期末 统一清点所有 商品，工作量 大，要求严格 通常通过分区 分组进行。盘点结果的评估:盘点结果的评估:账面存量与实际存量的差异？差异集中在哪些商品品种？盘点数量差错＝实际库存数－账面库存数盘点数量误差率＝盘点误差数量÷实际库存数盘点品项误差率＝盘点误差品项数÷盘点实际品项数null平均每件盘差品金额＝盘差误差金额÷盘点误差量 平均每品项盘差次数率＝盘差次数÷盘差品项数平均每一种差异量对公司损益的影响多大？平均每品项发生误差的次数多少？盘点结果的处理：盘点结果的处理：查清原因之后，要通过对盘盈或 者盘亏的处理，进行账面调整。商品盘点盈亏调整表null商品盘点盈亏价格调整表存货账卡存货账卡第三节 仓储出库作业第三节 仓储出库作业1.凭什么提货？提 什么货物？多少？提货单 领料单 调拨单真实有效的凭证严禁白条无单或不正式的手续2.仓储出库作业流程2.仓储出库作业流程核单备料包 装登 账清 理复 核点 交null核单备料接到出库凭证审核凭证真实及合法核对商品品名、型号、规格、单价、数量、收货单位等审核出库凭证的有效期限null复 核理货人员门卫保管会记null点 交内部领料将商品凭证当面交给提货人，办理交接。送料或调出与送料人员或运输部门办理交接。提货员盖章于出库凭证仓管人员在出库单填 写相关并签章。仓管人员在出库单填 写相关内容并签章。登 账清 理现场清理：库房场地、库存商品、设备等。档案清理：收发、保养、盈亏数量等进行整理。复核和点交是最为关键的环节。3.商品出库形式3.商品出库形式 ⑴.送货：货主单位的商品调拨通知单 ⑵.自提：收货人凭调拨通知单到库取 ⑶.过户：所有权的划拨 ⑷.取样：货主凭取样凭证发放样品 ⑸.转仓：货主开出的转仓单 null4.商品出库的要求三不三核五检查5.出库单证的流转5.出库单证的流转账务人员仓管员保卫员提货人提货单出门证登 账提货单提货方式下的流转：送货方式下单证流转：送货方式下单证流转：先发货后记账理货员财务仓管员货 主提货单 送货单6.发货作业6.发货作业装车发货null本章小结储存作业入库作业null实 训 题 目实 训 题 目 为了扩大业务，使必达(SPEED)物流公司，在当地建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。配送中心所订的货已到1号仓库，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表： null实训题目实训题目1、该仓库入库使用托盘，尺寸为：1200*1000*144；单位mm 请入库商品托盘堆码的图示。 2、请小组成员分别担任送货员、单据处理远、仓库主管、仓库保管以及账务人员等，利用图示详细描述商品入库流程，并据以上资料填制入库单。 3、设计表格来分析如何缩短入库作业时间，提高入库作业效率。2011年4月的一天下午15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。A公司订单内容如下： 2011年4月的一天下午15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。A公司订单内容如下： B公司订单 B公司订单 C公司订单 C公司订单D公司订单D公司订单 实训题目 实训题目1、对仓库订单进行有效性分析？问题订单该如何处理？并说明你组的依据。 2、小组成员扮演不同角色，图示说明出库流程。请设计填制拣货单和出库单。