岗位职责

销售中心功能职责 一、定位 专业销售管理机构 二、职能 1、公司中长期行销目标及行销策略的拟订。 2、公司新产品策划（带路产品与打仗产品以销售为主研发为辅；新概念产品以研发为主销售主为辅）和组织上市。 3、公司产品的销售。 4、制定销售中心的年度销售目标、方案预算。 5、销售人员的招聘及专业培训。 6、销售中心经理（不含）以下人员的聘用。 7、公司货物配送及售后服务（含客户投诉）。 8、制定销售中心各项规章制度。 9、主持供、产、销协调会的召开和督导工作。 10、市场信息沟通收集与反馈。 11、协助研发部门进行产品的市场调研工作。 管理中心功能职责 一、定位 管理服务机构 二、职能 1、公司日常生产经营的协调管理。 2、公司规章制度的审定和汇编。 3、公司经理（含）以下干部的任免、调配和管理。职能部门的职员管理。 4、公司机构人员编制审定和调配 。 5、薪酬与管理。 6、的审核、汇编、考核。 7、中高级人才与特种人才的开发与管理。 8、员工招聘和培训。 9、公司生产经营性文件的审核、呈报、分发和存档。 10、主管（含）以上干部、行政职能部门的职员档案管理。 采购部功能职责 一、定位 供应管理服务部门 二、职能 1、原物料、配件、设备、办公用品、促销品等物料采购。 2、供应商的考察、筛选、评比、淘汰、档案等管理工作。 3、预测市场走势，进行计划性采购。 4、根据业务进展情况，对业务流程合理流再造。 5、内部审订，维护良好的工作风气。 6、编制年度采购资金预算及人力需求表。 7、完成公司制定的资金用量目标。 生产管理部功能职责 一、定位 专业生产管理部门 二、职能 1、制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施生产规章制度。 3、制定并下达年度、月度生产计划。 4、按产品质量和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证生产和产品质量。 5、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。 6、定期进行生产教育和质量分析，制定预防和纠正措施。 7、重要生产设备的申购。 8、配合研发部门进行首批试产和新技术、新工艺的应用。 9、安全、文明生产。 10、做好保密工作。 11、生产系统专业培训。 12、协助研发部有关质量、工艺的标准制定。 财务部功能职责 一、定位 财务管理服务部门 二、职能 1、会计核算。 2、财务制度及各项财务管理指标的制定和审核。 3、融资与筹资。 4、资金调配及管理。 5、合并公司会计统计、预算报表并做整体情况分析。 6、公司经济活动监控，对公司管理提供咨询意见。 7、库存物资的管理。 8、公司资产管理工作。 9、其它董事会安排工作。 技术部功能职责 一、定位 专业技术研发及品质控制部门 二、职能 1、公司产品基础研发与开发。 2、根据公司发展战略进行新产品研究开发。 3、根据营销部门的市场讯息进行老产品改良。 4、生产技术品质控制研究。 5、搜集、呈报行业各种技术、生产、销售信息。 6、研发（技术）标准文件的制订、发放、存档与管理。 7、原材料及产品理化指标的制订、呈报、发放、存档、管理以及检化验。 8、在保证产品质量前提下，不断降低产品成本。 9、产品质量投诉的处理。 10、参与市场调研与分析。 11、加强本部门员工教育训练，并对生产、营销部门提供相应培训。 12、编制年度资金预算及人力资源需求计划。 总经办功能职责 一、定位 行政管理服务部门 二、事务科职能 1、公司对外行文与外联工作。 2、外来人员的接待工作。 3、行政会议及会议室管理工作。 4、公司车辆及司机管理工作。 5、公司安全消防管理。 6、公司证照，印鉴的管理。 7、公司对外档案管理。 8、办公用品发放与控制。 9、厂容厂貌管理工作。 10、食堂、保安管理工作。 11、董事会的服务工作。 12、公司的法律事务工作。 13、主管以下员工档案的管理。 三、人力资源科职能。 1、负责公司员工的招聘、竞聘、调配、培训及绩效、考核等工作。 2、编制公司年度人力需求计划表。 3、人员的聘用、培训、评价、编制各部门负责人的《岗位职责与任职要求》。 4、日常考勤及工资表单制订。 PAGE 7