HR们如何防止被挖墙角

　　企业缺乏核心竞争力是墙脚被挖的根本原因 　　恶意墙脚不仅造成企业在关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖角的动作会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。 　　造成企业间不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营伦理，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场伦理、职业素养不足所致。但更深层次的原因则是被挖企业的尚未深植人心，从而缺乏凝聚力;企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。 　　对于因墙脚而跳槽的人而言，风险会更大。这是因为挖墙脚企业本身就不一定是一个规范的企业，或许根本就没有发展能力，没有让人才顺利成长的机制与环境，更没有能力培养自己的人才。它对人才的需要只是短暂的，而且。当发现你不能发挥或者不能适应他的企业时，你的下场就可想而知了。再说了，几乎所有企业的内部员工都不会对外来人才有好感的，尤其是发现你是老板高薪挖过来时，你就等着受罪吧。 　　那么，挖墙脚对挖墙脚企业和被挖人有哪些影响呢?专家认为，对于挖墙脚企业而言，恶意挖墙脚、泄漏商业机密不仅伤害被挖企业，最终会伤害到挖墙脚企业自己。因为挖墙脚本身的风险极大，先不说会惹上的法律风险，就说今天能被你挖走的人，几乎也都不是什么善茬或能人，明天也许很容易就会被他人挖去。在我们的十多年的劳资管理里，挖墙脚失败的企业案例几乎比比皆是。 　　　企业如何避免墙脚被挖? 　　对于被挖墙脚的企业而言，三茅专家为你支六招，希望对HR有所帮助。同时，专家建议，一旦被挖墙脚，应必须立即采取行动，具体可以分短期、长期措施进行应对： 　　一、最现行的办法是给恶意挖墙脚企业发一封“律师函”，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。但律师函最好请懂行、有相当经验的专家设计。 　　二、短期的办法是制订内部员工“离职管理办法”，加强内部离职管理与控制，设置离职门监及离职责任，规范离职管理流程。 　　三、规范劳动管理，在中增加“竞业限制”的相关条款。 四、规范内部人力资源开发管理，打造优势企业文化，致力于提升企业的凝聚力。 　　五、增强风险意识，规范保密管理。建立密级管理体系，对内部文件、产品、办公设施(主要指电脑)加强控制，对关键技术岗位签订《保密》，明确保密责任。 　　六、加强员工职业道德培训与教育，提升员工职业化素养与水平，降低“被挖墙脚”的概率。