简述大数据背景下财务会计向管理会计转型

摘  要：随着科学技术的不断发展，大数据系统应用在各行各业，财务会计行业也依托大数据系统，转换工作模式，不断提高工作效率，为更好的社会服务奠定基础。对此，本文将基于大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必要性提出转型思路，并针对性地提出转型策略，以帮助企业不断提高经济效益。

Key：大数据;财务会计;管理会计

随着经济全球化的发展，大数据、云计算等智能系统逐渐应用于财务会计管理工作。在我国社会主义经济市场不断完善的过程当中，依托大数据系统进行财务管理，能够提高企事业单位财务管理的整体效率与精确性。加强内部管理，推进财务会计向管理会计转型，以确保企业能够在标准化的财务管理模式下，进一步统筹

1 大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1.1 满足企业经营发展需要

就目前财务会计的工作内容而言，更倾向于财务报

1.2 顺应时代发展趋势

在信息化时代，依托大数据系统以及云计算模式，笔记本机系统作为会计工作的基础平台，帮助财务会计进行数据核算，能够大大提高财务部门处理数据的准确性与效率，降低人为计算导致的失误，进而能够为管理型会计的转型奠定基础。依托已有的财务报表进行数据分析，为企业未来发展提供可行性指导建议。

1.3 满足数据处理需求

信息时代下的信息交互功能，使得信息数据成倍增长。财务会计在对信息进行筛选的过程当中，对于有价值的财务信息的甄选能力与计算机体系相比，精准度较低，识别速度较慢。而管理型会计能够依托智能化体系，对财务数据进行智能分类和需求筛选，进而依托详细的财务数据，为企业宏观的管理思维的建设奠定基础。

2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的思路

2.1 财务数据收集方式的转变

传统财务会计进行数据收集，都是以纸质财务报表形式进行的，对填写人员的时间占用较多，精力耗费较大，同时占用过多空间，对信息的整合处理也不方便。而管理会计模式以信息系统为基础，推行无纸化信息收集，在采购、生产、销售等各个环节，进行实时信息收集，数据采集更为直接，能够节省更多时间。

2.2 财务数据内容与存储方式的转变

目前，传统财务会计的数据管理方式，是以关系型数据为主，只能够针对数据的结构关系进行分析。但是，存在功能单一化、空间有限化的缺点。而管理会计能够依托大数据系统，进行结构化与非结构化数据结合，针对不同需求，衍生出多元化的数据管理模式，调配数据信息，从而使得存储空间大大增强，功能多样性大大提高。

2.3 财务数据处理方式的转变

依托大数据体系，构建企业信息数据系统。财务管理人员根据已收集的信息数据，进行财务信息分析，推进数据价值发挥，以帮助企业构建可持续发展之路。管理会计根据数据系统的信息资源进行数据分类分析、趋势分析及恢复分析等工作，对数据进行深度挖掘，通过有效的信息分析与管控，提升企业运行效率。

3 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

3.1 构建面向未来的决策视角

管理会计的工作重心落在企业未来发展上。在激烈的市场竞争下，企业应当大力发展管理会计模式，对未来市场发展方向具有把控作用，从而推进企业经济效益提高。对此，应该建立科学完善的转型管理模式，吸引管理会计人才，制定企业数据管理体系，综合分析数据与程序的资源价值。同时，对企业未来在市场当中所面临的风险进行提前预测，使之成为企业未来发展方向的决策视角。

3.2 转变财务会计管理理念

财务会计需要立足时代要求，针对企业未来发展方向进行财务知识的更新与学习，向管理会计转型。依托大数据体系与信息化系统，进行智能化的财务信息管理，针对会计工作附加值进行深入分析，以企业财务数据为基础，客观分析市场发展形势，从而帮助企业把握发展机遇。

3.3 增加转型过程的数据化

目前，我国大多数企业的信息化建设体系并不完善，对管理会计转型造成一定影响。因此，企业需要针对信息化管理模式与大数据信息系统进行完善与升级，推动企业内部信息数据系统普及，提高应用率。同时，在构建大数据信息平台的过程当中，加大资金投入，以维持平台稳定运行。

3.4 重视财务信息化建设

财务信息系统经过多年的完善与建设，系统数据可以成为大数据信息平台构建的基础。同时，将管理会计的预测与分析能力容纳其中，针对企业历史收入成本等相关费用进行提前预算。对财务数据进行及时的转换、跟踪与滚动预测，为提升企业财务管理效率奠定基础。除此之外，构建风险预警体系，并针对管理会计设立考核机制，为财务会计向管理会计转型提供支持与保障。

3.5 优化会计管理工作流程

管理会计在进行预测与决策的过程当中，需要针对企业经营情况与市场运作特点，进行客观规律分析，并妥善把控企业成本与预算之间的关系。在此基础上，设立绩效考核标准，对会计管理工作的各个流程实施全面化、动态化的考察，从而帮助企业提高管理效率。

3.6 提升財务会计人员综合素质

在信息时代下，财务会计需要更新自身观念，接受信息化事务，努力学习金融知识，把控市场运作规律，切实做好专业知识与工作实践的整合，从而在企业未来发展方向上提供有效性建议。对此，企业需要吸纳更多高层次人才，帮助企业完成财务会计向管理会计的转型。同时，在财务会计转型期间，企业需要同相关人员保持密切沟通，遇到问题及时解决，逐步推进会计人员专业能力提升

4 结论

综上所述，在信息化时代，依托大数据信息系统，构建信息分析平台是大势所趋。企业也应该逐步提高财务会计的专业能力，加强信息管理技术培养，推进财务会计向管理会计转型，为企业的可持续发展奠定基础。

Reference：

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