好团队的特征
好团队的特征
1 明确的团队目标:成员对团队的目标十分明确,并且自觉地献身于这个目标。
2 共享:团队成员能够共享团队中其他人的智慧、团队的资源和信息。
3 成员具有不同的团队角色:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。团队中8种角色,一般每个人都承担着其中2-3种角色。
4 良好的沟通:成员之间公开并且诚实地表达自己的想法,主动沟通,并且尽量了解和接受别人。
5 共同的价值观和团队规范:为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一平台。
6 归属感:归属感也就是凝聚力。成员愿意属于这个团队...
好团队的特征
1 明确的团队目标:成员对团队的目标十分明确,并且自觉地献身于这个目标。
2 共享:团队成员能够共享团队中其他人的智慧、团队的资源和信息。
3 成员具有不同的团队角色:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。团队中8种角色,一般每个人都承担着其中2-3种角色。
4 良好的沟通:成员之间公开并且诚实地
达自己的想法,主动沟通,并且尽量了解和接受别人。
5 共同的价值观和团队
:为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一平台。
6 归属感:归属感也就是凝聚力。成员愿意属于这个团队,团队成员之间愿意帮助别人克服困难,或是自觉自愿地多做工作。
7 有效授权:成员有渠道获得必要的技能和资源,团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。
差团队的特征
1 没有共同的目标:团队中各有各的目标而没有共同的目标。
2 团队成员之间利益不能共享:成员之间很少谈与自己工作有关的话
,你防着我,我防着你。
3 团队中角色单一:“咱们都是螺丝钉,组织让干啥,咱们就干啥”。虽然具有不同的分工,却只有两个角色:领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。
4 沟通不畅:少主动交流,有人挑拨关系;有问题互相推诿和埋怨;背后议论别人。
5 没有共同的价值观:团队成员各有各的价值观。
6 一盘散沙:成员之间互相勾心斗角,你争我斗。成员把在团队中工作作为谋生的手段,成员与团队之间完全是一种雇佣关系。
7 不授权:职业经理的工作越来越忙,下属们却每天悠哉悠哉,无事可做。
好团队的特征
8 明确的团队目标:成员对团队的目标十分明确,并且自觉地献身于这个目标。
9 共享:团队成员能够共享团队中其他人的智慧、团队的资源和信息。
10 成员具有不同的团队角色:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。团队中8种角色,一般每个人都承担着其中2-3种角色。
11 良好的沟通:成员之间公开并且诚实地表达自己的想法,主动沟通,并且尽量了解和接受别人。
12 共同的价值观和团队规范:为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一平台。
13 归属感:归属感也就是凝聚力。成员愿意属于这个团队,团队成员之间愿意帮助别人克服困难,或是自觉自愿地多做工作。
14 有效授权:成员有渠道获得必要的技能和资源,团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。
差团队的特征
8 没有共同的目标:团队中各有各的目标而没有共同的目标。
9 团队成员之间利益不能共享:成员之间很少谈与自己工作有关的话题,你防着我,我防着你。
10 团队中角色单一:“咱们都是螺丝钉,组织让干啥,咱们就干啥”。虽然具有不同的分工,却只有两个角色:领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。
11 沟通不畅:少主动交流,有人挑拨关系;有问题互相推诿和埋怨;背后议论别人。
12 没有共同的价值观:团队成员各有各的价值观。
13 一盘散沙:成员之间互相勾心斗角,你争我斗。成员把在团队中工作作为谋生的手段,成员与团队之间完全是一种雇佣关系。
14 不授权:职业经理的工作越来越忙,下属们却每天悠哉悠哉,无事可做。
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