领导力：没时间思考怎么办

领导力：没时间思考怎么办 作者：Peter Bregman  2011-6-13 8:10 BJT  福布斯中文网 最近一次前往佛罗伦萨的繁忙商务旅行中，我很走运；客户给我预定了四季酒店（五星级连锁酒店）。这家酒店由两座修复过的文艺复兴时期宫殿组成，中间间隔着一座占地11英亩（约44,615平方米）的花园。我非常激动。 不过，到达酒店后，我发现自己入住的房间在更远的一幢建筑中，这种兴奋之情也随之消失。每次回到酒店，我都得穿过花园走到自己的房间。 我每天忙于咨询工作，还有其他的工作要处理。那漫长而必经的花园之路会占据我的宝贵时间，而我几乎无法承受这些时间被如此浪费掉。 起初，我会恼火地走进花园，快步向前。但是，令我惊讶的是，每次经过花园，我都会走得比上一次慢一点。最终，我的快走变成了漫步。当我走在蜿蜒的小道上时，我的思绪也开始游荡开来，建立联系、发现见解，形成想法。 在快节奏、以生产力为重的生活和工作中，我们正在失去自己的花园——即是实指也是虚指。我们需要收回这些花园。 最近，我同拉吉普（Rajip）共进午餐，他是一家大型投资银行的首席技术官。我们共度了一小时的时间，回到他办公室时，已经有138封新电子邮件在那儿等着他了。而我们在办公室里谈话的时候，电子邮件仍在不断涌入。“我怎么能跟得上它们的速度啊？”他问道。 他跟不上。拉吉普的公司约有一万名员工。“我没有时间去思考。”他向我抱怨道。 我没有时间去思考。这可能是领导者所说出的最可怕的话。但是，它已经唬不住我们了，因为这种情形已如此司空见惯。不一定非要有一万名员工才会觉得没时间思考，几乎所有人都有这种感觉。 这并不是因为我们效率低下；相反，我们的生产力惊人。我们生产可交付成果，我们作出决定，我们制定和使用预算，我们指引自己的团队，我们撰写提议书。 事实上，在某种程度上，我们的生产力就是问题之所在。在生产力处于狂热状态的环境中，我们丢失了一样东西：学习。 我们终日忙碌，很少去深入分析自己的经验、认真考虑别人的意见，或是评估自己的决定所带来的结果将如何影响今后的选择。做这些事需要时间，它们需要我们放慢脚步。可谁有时间做这些呢？因此，我们反思甚少，限制了自身的成长。 通常，只有当生活被强行打乱之后，我们才会抽出足够长的时间来学习。生病、失业、心爱之人离世——这些事迫使我们停下来，去思考和评估事情。但是，没人乐意发生这些事，但愿它们不会经常发生。 如果没有这些被迫性的中断，我们也能不断学习，那不是很好吗？如果我们能花几个月的时间，每天抽点时间去思考和学习，那会如何？ 我们所需要的，就是每天在的花园里徜徉几分钟。 我给拉吉普的建议是什么？回想一下自己在哪里能获得最好的思考环境，然后每天都去那个地方进行思考和学习，养成习惯。我自己已经习惯了每天去各种“花园”散步。 一种花园漫步的方式是户外运动。如果出去骑自行车、跑步或是散步，我几乎都会想出点东西，并得到更好的看法。这是我最喜欢的方式，它是滋生创意最可靠的花园。 另一种方式是写作。在写作的时候，我会形成和发展自己的想法，我的经历也逐渐融入自己不断发展的世界观之中。没必要公开这种写作，私人日记的形式就很好，而且这种写作也花不了几分钟。 同朋友和同事交谈让我能够重振精神并获得启发。当然，这也取决于身边人的慷慨，我一直小心不去滥用这种方法。我通常会这样开场：“你能否抽出几分钟时间和我思考一些东西？”我不会将这种交谈变成一场牢骚会，我会去寻求质疑自己观点的声音，而不去追求别人对自己观点的认可。 花园漫步也可以在非常短的时间内完成；你只需定期抽出时间进行思考。我将手表设置为每小时提醒一次，表响之后，我就会问自己，过去一小时怎么样，接下来一小时准备做什么。这基本上只要一分钟时间，很短，但足够让人停下来思考并有所帮助。并且，如我过去曾提到的，每天下午离开办公室之前，我都会花几分钟时间对这一天的经历进行评估。 克里斯·福克斯（Chris Fox）被列入《商场中最具创意的100人》之中，他管理着Facebook所有的工程师和师。和拉吉普一样，他没有很多时间去思考。“上下班的时间是我最有成效的创意时间，”他说道，“虽然在通勤时间我并未集中于任何事情，但是仍然能够高度集中精力进行思考。” 没有重点的重点，听起来像是一种不错的花园漫步方式。（译者/余倩）