艾尔答案
6、艾尔公司
解:1/(1)维修收差异计算分析
维修收费差异=45360-130×360=-1440(英镑)(不利差异)
出差次数差异=(360-300)×26=1560(英镑)(有利差异)
(2)直接材料成本差异计算分析
价格差异=5320-15×380=-380(英镑) (有利差异)
用量差异=(380-360)×15=300(英镑)(不利差异)
(3)直接人工成本差异计算分析
交通时间:
工资率差异=3564-16×216=108(英镑) (不利差异)
效率差异=(216-0.5×360)×16=5...
6、艾尔公司
解:1/(1)维修收差异计算分析
维修收费差异=45360-130×360=-1440(英镑)(不利差异)
出差次数差异=(360-300)×26=1560(英镑)(有利差异)
(2)直接材料成本差异计算分析
价格差异=5320-15×380=-380(英镑) (有利差异)
用量差异=(380-360)×15=300(英镑)(不利差异)
(3)直接人工成本差异计算分析
交通时间:
工资率差异=3564-16×216=108(英镑) (不利差异)
效率差异=(216-0.5×360)×16=576(英镑)(不利差异)
维修时间:
工资率差异=10692-16×648=324(英镑) (不利差异)
效率差异=(648-2×360)×16=-1152(英镑)(不利差异)
(4)变动性制造费用成本差异计算分析
耗用差异=3440-5×648=200(英镑) (不利差异)
效率差异=(648-2×360)×5=-360(英镑)(有利差异)
(5)固定性制造费用成本差异计算分析
预算差异=11000-300×39=-700(英镑) (有利差异)
产量差异=300×39-360×39=-2340(英镑) (有利差异)
有利差异(£)
不利差异(£)
£
预算利润
300×26=7800
维修收入:
销量差异
1560
售价差异
1440
合计
1560
1440
120(有利差异)
实际的销售收入-标准的销售成本
7920
直接材料:
价格差异
380
用量差异
300
直接人工
(交通):
工资率差异
108
效率差异
576
直接人工
(维修):
工资率差异
324
效率差异
1152
变动性制造费用:
耗用差异
200
效率差异
360
固定制造费用:
预算差异
700
产量差异
2340
合计
4932
1508
3424(有利差异)
调整后的利润
11344
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