挣值管理EVM

关心的问题 公式 如何得到或说明 应该做对少工作？ PV 计划值（planned value)，也称BCWS - 测量时间点项目成本预算的累计价值， 通过项目成本的S曲线可以得到 做了多少工作？ EV 挣值（earned value)，也称BCWP - 测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值， 通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到 已完成工作的成本是 多少？ AC 实际成本（actual cost)，也称ACWP - 测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。 通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到 全部完成工作的成本 是多少？ BAC 完工预算（budget at completion) - 项目预算的总成本，在成本预算中已得到 还需要多少预算才能 完成所有的工作？ ETC 完工尚需估算（estimate to complete) ①ETC=BAC-EV ②ETC=(BAC-EV)/CPI 考虑了截至目前的资源绩效和生产率的估算 ①假设按当前预算单价的估算； ②假设按当前的CPI完成的估算； 现在预期完工时总成 本将是多少？ EAC 完工估算（estimate at completion) EAC=AC+ETC ①EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CV ②EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI ③EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] ①假设按当前预算单价完成ETC的工作； ②假设按当前的CPI完成ETC的工作； ③假设SPI与CPI将同时影响ETC工作； 成本偏差？ CV 成本偏差 CV=EV-AC +有利 -不利 成本执行的趋势如何 ？ CPI 成本执行指数（cost performance index) CPI=EV/AC >1有利 <1不利 研究发现，当一个项目完成了大约20%后，总的CPI的改变不会超过10 %， 进度偏差？ SV 进度偏差 SV=EV-PV +有利 -不利 进度执行趋势如何？ SPI 进度执行指数（schedule performance index) SPI=EV/PV >1有利 <1不利 完工还需的成本绩效？TCPI 完工尚需绩效指数 ①TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) ②TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) ①基于BAC的计算； ②基于EAC的计算； 术语 实现价值技术（EVT）