辞退员工管理与辞退技巧

null辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧 选自中国劳动争议网培训 概述 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 资本与人力资本资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。员工管理的哲学基础员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员员工管理的哲学基础员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体员工管理的哲学员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养人力资本的特征人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 员工的辞退成本员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 员工的辞退成本员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用员工的辞退成本员工的辞退成本3、怠工成本 员工薪酬成本：工资+福利 管理成本 其他成本（事故成本、低质量和低数量成本） 心理成本员工的辞退成本员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本辞退员工管理的及制约因素辞退员工管理的标准及制约因素1.被辞退员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章者 被公安机关依法追究刑事责任者辞退员工管理的标准及制约因素辞退员工管理的标准及制约因素2.部门经理与HR的问题 工作沟通和责任问题 事实依据问题 心理问题：恐惧不安 但应该知道： 辞退不合格员工是管理人员工作的一个组成部分。辞退员工管理的标准及制约因素辞退员工管理的标准及制约因素3.辞退员工的管理标准 维护公司正常运作 维护和提升公司的企业形象和声誉 降低员工的流失率辞退员工管理的标准及制约因素辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球 像水晶球一样明亮、 圆滑和坚硬。 辞退员工管理的标准及制约因素辞退员工管理的标准及制约因素 辞退员工管理的标准及制约因素辞退员工管理的标准及制约因素5.制约辞退管理的因素 劳动法规：仍有一定弹性 管理体系：是否完备、规范 人际关系：是否互相信任和支持 管理风格：刚性或柔性 公司企业文化：对人的重视程度辞退时HR应扮演的角色和决策因素辞退时HR应扮演的角色和决策因素HR应扮演的角色辞退时HR应扮演的角色和决策因素辞退时HR应扮演的角色和决策因素1.仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识 具有员工管理中的劳动法律法规知识辞退时HR应扮演的角色和决策因素辞退时HR应扮演的角色和决策因素2.决定去留的因素 员工的岗位工作价值 个人价值 岗位的敏感度 个人的影响力 该员工的可替代性辞退时HR应扮演的角色和决策因素辞退时HR应扮演的角色和决策因素3.辞退的前期工作 完整、及时地更新员工的内部档案 熟悉员工情况 做好清晰的工作评估 了解部门和管理层的需求 熟悉劳动政策、法规辞退时HR应扮演的角色和决策因素辞退时HR应扮演的角色和决策因素4.辞退原则 以事实为依据 体面 坚决 辞退决定一旦作出，就应该坚决实施如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工1.如何体面地辞退员工 选择有利的时机 掌握员工的特殊资料 充分考虑一般公司的季节性波动 暗示其辞职 让别人“挖走”他（她）如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工2.敏感岗位的处理 如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工公司高层的辞退管理 如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工营销人员的辞退管理 如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工财务人员的辞退管理如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工3.辞退后员工关系管理的四大内容 经济上的补偿 为被辞退的员工寻找再就业的机会 给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦 保持联系的各种方式：寄贺年卡、邀请参加聚会等如何体面地辞退员工如何体面地辞退员工4.辞退后员工关系管理的意义 对于在职员工有正面激励作用 有利于提升公司的企业形象和声誉 有利于公司业务的发展辞退员工时的组织意识与换位意识辞退员工时的组织意识与换位意识与公司领导同步 与被辞退员工换位 与部门经理换位HR职业生涯台阶HR职业生涯台阶HR从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师被辞退员工心理及应对策略被辞退员工心理分析及应对策略1.被辞退员工心理需求 物质需要： 生活物质需要 工作物质需要 强烈的精神需要： 发展需要的稳定 自尊需要的迫切性 职业发展需要被辞退员工心理分析及应对策略被辞退员工心理分析及应对策略2.被辞退员工的需求管理 满足情绪需要 满足精神需要 注重满足期职业指导的需要被辞退员工心理分析及应对策略被辞退员工心理分析及应对策略3.被辞退员工的心理调节 辅导员工以积极的态度来消除挫折感 用理智和意识来控制情绪 用有效的措施克服困难被辞退员工心理分析及应对策略被辞退员工心理分析及应对策略 员工自我调节的方法辞退员工的面谈技巧辞退员工的面谈技巧面谈时应有的信念 辞退员工是管理工作的其中一个部分 尊重客观事实 尊重员工的心理感受 树立企业文化辞退员工的面谈技巧辞退员工的面谈技巧面谈前的准备工作 面谈地点：应选择轻松、明亮的空间 面谈时间：用20-40分钟的时间来面谈较为适宜 其他：离职者的个人资料、辞退书和考核记录表 非语言信息 人的肢体语言能传达、沟通很多信息辞退员工的面谈技巧辞退员工的面谈技巧身心配合法： 首先配合对方，建立接受与信任的关系，然后引导对方转向。配合的范围包括： 说话（文字） 声调 面部表情 肢体语言辞退员工的面谈技巧辞退员工的面谈技巧必要时的防范措施 对相关执行人员的培训，明确操作程序 联系、安排当地公安或保安人员来协助，以保证安全 备用车辆及司机、医务人员待命 相关部门、人员的联系地址、通讯设备及电话号码 检查会议、面谈场所的环境安全 会议室及所用办公室的房门应急备用钥匙准备 提供执行人员的随身防范用品 不知相关协助人员的待命位置人力资源人士的职业生涯台阶人力资源人士的职业生涯台阶 帆船运动员可逆风前进，不管东北风还是西南风，都是我可以利用的风！请多提宝贵意见及建议！请多提宝贵意见及建议！谢谢支持！