华硕笔记本的优点

华硕笔记本的优点 　　1、质量过硬，ASUS的主板是不用说的了，高端的主板及目前市场上畅销的主板基本都是ASUS，原因很简单-质量好，ASUS的广告语是，全世界每4台电脑的主板有一台就是用华硕的，可见所占到的市场分额有多大，他的笔记本基本上都是自己所生产的板子2、外观时尚，华硕的笔记本还是满IN的，质量还是相当稳定的，散热也不错(要看看采用的CPU是哪个平台的,一般AMD的发热量大点,INTEL的还是满OK的)3、相对来说各个价位的笔记本都有，可以满足不同人的需要 技术品质立身之本 　　草原中的狼是在不停的奔跑中，猎取食物，奔跑的速度和攻击的准确度和相互合作是狼猎食成功的根本要素。　 　　曾经有人这样问过华硕的当家人施崇棠，“华硕凭什么取得如此好的成绩？”施先生的回答很简单，只有四个字“崇本务实”。他认为，任何企业的发展都要回归到基本面，那就是技术和产品，没有这两个东西，任何都是空谈。每个行业中，人们都会记得珠穆朗玛峰，但有谁会知道世界第二高峰？华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，华硕决定投入的产品都应该以追求全球最大生产量为目标。　 　　对于华硕的每一个员工，品质已经成为自然而然的 “天条”，每一样产品，包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。为了保证产品的质量，华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室；购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的目的，就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例，目前，华硕笔记本电脑已经通过了ＴＣＯ＇99认证。要通过ＴＣＯ认证，必须在生态（Ｅｃｏｌｏｇｙ）、能源（Ｅｎｅｒｇｙ）、辐射（    HYPERLINK "http://baike.baidu.com/image/f15e2429a13516bd98250a21" \t "_blank"    Ｅｍｉｓｓｉｏｎｓ）以及人体工学（Ｅｒｇｏｎｏｍｉｃｓ）等四个方面都符合极为严格的标准，在目前全球所有的笔记本厂商中，华硕的ＴＣＯ＇99认证标志既是第一也是惟一。　 　　在华硕的文化中，与品质的苛求同等重要的就是技术的研发。在产品的研发过程中，华硕会针对消费者的需求，对产品的功能和技术上进行了多样的开发。例如，在主板ＢＩＯＳ的附加功能上，华硕就有十几项专利，技术研发的广度和深度都远远超过了其他主板厂商。而在显示卡、光存储、笔记本电脑、网络设备和ＰＤＡ随身电脑等上面，华硕也拥有多项业界独有的技术。　 　　施崇棠经常强调，企业要想永续经营，一定要将产品技术和市场进行结合，要坚持技术领先。他以英特尔为例子，英特尔公司的决策层都是技术专家出身，用技术观察市场趋势，用技术决定产品策略，用技术改善公司体质，用技术成为竞争的刀口。华硕要想永续的发展和经营，就是要把技术优势发挥得淋漓尽致。　 　　实际上，在宽带及通讯网络产品方面，以电脑周边产品享誉业内的华硕的造诣也是颇深。华硕曾经是全球ＩＳＤＮ设备的最重要供应商之一，也是目前宽带和网络通讯设备的重要供应商之一，占据了目前全球非常重要的市场份额。目前，华硕是国际3Ｇ标准制定委员会的重要成员之一，对标准制定的贡献排在前六名，与诺基亚、摩托罗拉等企业并列。华硕针对802．11ｂ、ＧＰＲＳ以及ＷＣＤＭＡ三大无线传输领域的研发团队在这个领域已经收获颇丰。　 　　目前，华硕涉及到的领域已经覆盖了主板、笔记本电脑、服务器、多媒体配件、信息家电、光存储、宽带及网络通讯产品、ＰＤＡ随身电脑等多个领域。 2003年10月14日，华硕自主研发的Ｊ100手机正式登台亮相，更填补了华硕在通讯终端产品方面的空白。　 　　施崇棠示，他一直的努力就是要在华硕内部达到一种不断探求“本质”的精神与力量，要有刨根问底及扎根的精神，“讲究技术本位，兼具全球化眼光的企业文化才是华硕经营的动力”。到2003年，华硕电脑已经连续第六年入选美国《商业周刊》全球ＩＴ100强，并连续六年被选为台湾《天下杂志》最佳声望标竿企业，可施崇棠在公司内部的发言却还是“我们并没有那么好，我们并不比别人优秀”。　 　　“合抱之木生于毫末，九层之台起于累土”，华硕的辉煌业绩让世人瞩目，可华硕的每一个员工都依然兢兢业业地努力工作。 未来发展着眼大陆　狼再凶猛，也离不开大森林做环境，对于华硕这只已经下山的狼而言，以大陆作为制造、研发的基地，放眼全球，才能更上一层楼。　 　　上个世纪90年代中期，台湾ＩＴ行业遇到了一个发展的瓶颈，不少专家就指出，“和美国经济的转型一样，台湾的制造业已经走到瓶颈，不能再靠台湾本地的制造业来赚钱，台湾企业必须转向更高附加值方向发展”。“台湾的企业必须改变，台湾的市场太小，没有市场基础，那么与大陆的配合就很重要，生根台湾的企业必须考虑全球布局”。　 　　而一贯未雨绸缪的华硕董事长施崇棠则把大陆作为华硕发展的一个新天地，他认为，在未来产业的竞争中，除了加强聚焦（ｆｏｃｕｓ）、价值创新（ｖａｌｕｅａｄｄｅｄ）的基本功以外，成本（ｃｏｓｔ）的控制能力将是第三项重要的竞争条件。华硕的产品要具有全球最大的生产能力，无论从成本和发展来考虑，祖国大陆的内地就是个非常值得努力经营的地方。对于华硕来说，大陆的庞大市场潜力将不仅是其生产中心、研发中心，更会是未来的市场中心，也是华硕打造品牌的重要阵地。　 　　1998年底，华硕宣布在苏州投资，设立制造中心。2002年初，华硕确定了内地的两大事业群，华硕电脑中国制造群和中国业务事业群：中国制造事业群是以苏州为据点，为全球供应华硕产品    HYPERLINK "http://baike.baidu.com/image/29790130f9e64edaa8018e23" \t "_blank"    制造，中国业务事业群则负责华硕产品在国内市场的销售。5年来，根据公司的发展战略，苏州厂区逐步扩大，生产的产品领域也逐步拓展。目前华硕在中国内地的员工达到了33，000名，面积为54万平方米的苏州厂区第三期建设也已经接近了尾声。　 　　从销售收入的增长来看，2002年起，华硕在大陆的营业收入就已经大于台湾区域的营收。2002年，据中国外经贸部发布的统计数字表明，华硕的出口额名列全国排名20位，江苏省的第一名。　 2003年，华硕在国内市场的销量和品牌影响力更出现了全面的高速成长。主板和显卡的占有率保持稳中有涨的同时，华硕的笔记本、ＰＤＡ随身电脑、准系统、便携式ＰＣ的市场销量也开花结果，节节高升。以笔记本电脑为例，华硕笔记本电脑的月销量在9月份已经超过7000台，成长性对比上年的同期超过 200％，位居市场的前列。在国内的新浪网、太平洋电脑网“最有潜力国内笔记本电脑品牌”单项排名中更分获第二名和第一名。而目前华硕在国内推出的迅驰笔记本产品已经达到了5个系列，在国内众多的品牌中名列前茅。 主板全球霸主 　　 　　就在施崇棠对华硕轰轰烈烈全面再造的同时，世界IT格局也在发生巨大变化。 　　随着个人电脑和互联网对社会生活的影响，世界IT潮流隆隆推进；同时席卷而来的低价竞争又使各板块利润变薄，于是越来越多的大厂奋勇进入电脑主板制造行业，争抢这块还算诱人的蛋糕。 　　1995年全球IT巨人Intel突然宣布大举进军主板产业，第一年要出货1000万片，并且重点出击中高端市场。大敌当前，施崇棠与台湾所有主板厂老板一样，感到脊背发凉，手心冒汗！——几乎占据全球70%市场份额的台湾主板企业，即将面临生存危机。 　　世界主板业形成以来最重大的一次历史事件爆发了。 　　犹如一群蚂蚁平日里相安无事平静争食，突然间一只巨大的恐龙闯了进来，各厂家岂止是惊慌失措？完全是朝不保夕，四散奔逃！所有主板厂都惶惶不可终日，不知谁有能力逃过这一劫难，大家纷纷以“Intel风暴”来形容这次产业冲击。 　　Intel 主板的高价定位，与同做中高端主板的华硕直接产生了冲突，一场面对面的阵地战已是黑云压城。“当时业内都认为华硕必是这次风暴的最大受害者，也有不少人劝我 说，Intel太厉害了，不要与他们作对。”施崇棠平心静气地回忆着这场惊心动魄的往事，“但我认为考虑这些都已没有用，唯一的出路是迎接挑战。” 　　施崇棠非常执着地认为，以技术为根本，找到一个精准的市场策略，加强自身企业的抗风险能力并联合其他企业一起上，再以台湾企业惯有的效率、成本和弹性优势，综合评判，他觉得自己不一定会输。 　　于是，有人很快萌发了“大打集体战”的念头，立即得到台湾各路英雄的响应。集体战的策略是“围魏救赵”——当时台湾主板业已在国际市场占有相当份额，每年向Intel采购的微处理器数量大约占Intel总出货量的70%，显然这是Intel被台商掌控在手的软肋，只要大家同心协力集体“叛变”，全部向 Intel阵营以外的厂家采购微处理器，Intel就将被釜底抽薪，甚至面临灭顶之灾！ 　　Intel只要一进攻，就会被“反噬”！“集体战”的构想立即被各路厂家付诸实施，一场四面楚歌的“人民战争”开始让Intel感到手忙脚乱，滋味难受。领军企业宏碁与康柏共同支持 Mips公司的R处理器，其他厂商也开始停止向Intel采购，华硕则考虑到与Intel的密切合作关系，采取温和策略迂回成立了“崇硕科技”，从侧面专事采购升扬(Sun)Sparc微处理器，颇有有意向Intel展示其应变能力的意味。 　　一场硬碰硬的“阵地战”变成了飘忽不定被攻击要害的“游击战”，Intel不敢掉以轻心，终于打消了大举进军主板的念头。一场大战平息下来，台湾众厂商毫发未损，皆大欢喜。 　　然而此时，真正的大赢家华硕，却在人们惊愕的注视下浮出了水面—— 　　原来，当时全球主板产业领头羊是美国的Micronics，Intel宣布做主板之后，过去Micronics手里最稳定的大单Gateway2000被投给了Intel，Intel退出主板后，这个大单却一去不返了。Micronics元气大伤，一蹶不振，很快跌下霸主宝座。 　　而华硕的客户却忠心耿耿，不但一家未失，华硕还狠狠发了一笔“战争财”。“过去IT巨人惠普的主板都交由Intel代工，Intel的退出，使惠普发现了与众不同的华硕，决心成为全球IT第一大厂商的惠普也希望借助华硕的高品质和高速度，占有更大的市场。因此在1996年，惠普将其巨量主板订单交给了华硕……” 　　拿着惠普这块大大的敲门砖，华硕打开更多国际大厂的门。从此，华硕的发展就像脱缰的野马一骑绝尘，销售遍布全世界。华硕不但击毁了Intel主板领域的霸主之梦，还将Micronics彻底拉下了老大宝座，在1996年底一跃成为国际知名的主板第一品牌，和全球最大的主板厂商，营收做到了133.3亿台币。 　　这一年，华硕上市，成为“股王”。