男性乳房肿块28例诊治体会?

大汉卓越绩效之人力资源管理 XXXX经过15年的持续稳健发展,逐步构建了自己独具特色的人力资源战略体系,在建筑机械行业竞争日趋激烈的今天,公司始终将人力资本作为公司最重要的核心资源之一,以“客户价值=公司价值=员工价值”的核心理念,通过完善的招聘、培训、、薪酬体系和福利体系,为2000余名员工构建了适合自己发展的事业平台,员工整体满意处于行业领先水平。具体人力资源建设体系如下: 一、扁平化的职能机构体系和创新的战略经营体系: XXXX按照目标管理、过程监控、资源整合、协调发展的整体管理思路,具体落实“人、财、物、产、供、销”各个价值链体系,部门体系具体包括总部职能部门包括财务部、融资部、人力资源部、行政部、物流部、质量部、技术中心、采购部、售后服务部,具体经营单元包括8大营销公司和遍布全国服务商体系,具体制造单元按照各产品线包括7个制造中心覆盖塔机、升降机等几十个产品型号。 公司每年根据上一年度整体经营状况和行业整体发展现状制定下一年度战略预算体系,制定经营目标并将目标层层分解到各职能部门和经营单元,在具体人力资源管理中体现充分授权、信任管理、权责利一致的思路,调动各个部门和全体员工的积极性,并对于整体流程不断持续改进,注重团队合作和部门创新,提供整体团队的执行力、向心力和凝聚力。 在人员编制体系上,本着对员工负责、对客户负责的思路,注重骨干员工的育人、留人机制,对于基层员工注重在招聘环节的基本胜任能力识别和基本素质评价,将合适的员工安排在适合其自己发展的岗位上,对于高层管理人员采取内部培养为主、外部人才引进方式为辅的方式,注重为高层次人才提供发展的平台和宽松的工作环境。 公司建立了员工合理化建议机制,鼓励各部门员工提出合理化建议并经过评议后予以采纳的进行奖励,并展开各个部门持续改进竞赛;公司针对目前存量的上万名客户,定期展开电话回访了解客户心声,并每年开展服务巡展活动,深入设备所在工地现场为客户提供上门服务,并针对反映的共性问题进行公司内部层层分析原因落实改进意见。 公司业务范围遍布全国,技术、服务、营销、融资人员与公司总部各部门、各管理层级通过电话会议、月度、办公系统使用以及管理层人员深入市场、 深入车间等方式实现顺畅的内部沟通体系。 二、注重“结果导向、过程监控、以正激励为主”的员工绩效管理体系 公司结合各个部门、各个岗位的胜任能力素质模型,制定了适合相应岗位的绩效考核体系,采取季度考核、半年度考核、年度考核的方式,每季度前制定下一季度重点工作计划和量化的业务目标、创新目标、一次出厂合格率等指标,每季度采取员工面谈方式落实考核结果并对于下一步改进计划进行沟通,鼓励员工不断改进工作思路、不断提高工作能力和创新能力。 科学合理的薪酬体系和激励机制是调动员工积极性的核心,公司在年度经营目标责任制的基础上,分别面向营销、生产、技术、服务等战略单元制定具体分项考核指标后,并优化薪酬激励体系,采取了计件工资制、提成制、专项奖励制、年度分红制、期权激励制等适合各层次人员的体系,整体公司员工收入水平位列行业内较高水准,从而确保员工在能力提升和事业发展的基础上,为自己和家庭提供高水平的生活品质,员工归属感和责任心增强,并实现与公司同步、与时俱进的事业发展,当员工价值得到实现,相应也整体确保了公司战略目标和发展策略方式的实现。 三、关注员工身心能力全面发展,构建学习型团队,促进全员素质提升 面对快速变化的市场环境和信息技术的高速发展,员工的再教育和多层次的培训是公司人力资源战略规划的重点,公司建立了人员培训档案,每月、每年均提前制定人员培训计划,并制定了每名员工每年需要参加培训的课时,一方面采取在公司内部构建内部讲师队伍的方式将公司各领域、各岗位的骨干员工培养成精通某一领域的专家型人才,由人力资源定期组织各类型培训,不仅确保了培训效果,也更贴近相应岗位的能力提升。针对营销、技术、服务、融资人才采取传帮带方式,为内部新员工安排内部导师,在实习期间关注新员工的发展、文化认同以及专业能力。 针对公司管理人员,每年必须义务为各岗位员工提供相应课时的培训,并支持高层人员定期参加外部的专业培训,包括清华大学高层管理培训班、卓越领导培训等。公司在内部各个核心管理岗位,推进AB角模式,通过副经理、助理等角色的设置以及鼓励80后员工参与管理等方式,制定适合90后的人才培训体系,逐步构建适合自己未来5-10年发展的人才梯队。 四、参照ISO18001职业健康管理体系,以完善的福利体系建设提升员工满 意度 关注员工发展的同时需要为员工提供安全、稳定、舒适的工作环境,公司为全体员工缴纳了意外保险,为骨干员工提供良好的五险一金社保体系,针对生产一线员工的安全作业由公司总经理亲自领导并成立了安全生产管理委员会,并在工作场所确定合理的风险预警,针对作业中的出险情况提前制定事故处理,确保员工身心健康。 公司注重企业文化建设,通过晨会、早操、外部拓展活动、年度员工联欢、节假日福利发放等方式,构建了一个和谐、人性的“家文化”,并成立了以工会领导的各个内部兴趣小组、读书会等放是鼓励员工多兴趣发展。每年底工作会在全员展开满意度调查,并鼓励员工在提出改善工作环境、改善福利的建议,并针对满意度调查结果定期公布,由高层人员和一线员工进行对话,充分提高公司员工的满意度。