公司合伙人管理制度.doc

公司合伙人#管理制度#.doc 公司合伙人管理制度 【篇一】:内部合伙人制度 下面是整理的内部合伙人制度，欢迎参考。 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则: 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。 第五条 深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡》。 2.2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。 第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况， 公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx飞速发展、畅享成长，共创未来。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表: 2.4 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1) 按协议出资; 2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股; 3) 按本制度第八条出让预留股份; 4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金; 2.5 内部合伙人 第十条 内部合伙人指认同xx文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 第3章 3.1 内部合伙人的资格条件 内部合伙人吸纳与股权激励 第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下: 1) 在公司工作半年以上 2) 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀 4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第十二条 合伙人品质要求:合伙人需要xx共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳; 3.2 内部合伙人的吸纳程序 第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表: 1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表; 2) 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数; 3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认; 4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款; 5) 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。 3.3 购股权额度确定 第十五条 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下: 职位可购股权限额 = 公司资产总额 职位分配比例 第十六条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中: 1) 合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算; 2) 合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。 第十七条 根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。 合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额 3.4 公司资产价值及股价核算 第十八条 公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。 第十九条 公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。 第二十条 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股。 核定股价 = 公司资产价值 ÷ 股份数 3.5 股权认购系数确定 第二十一条 合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表: 股权认购系数 = AKK1十BK2十CK3 第二十二条 股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。 第二十三条 公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下: 实际购买股价 = 核定股价 ÷ 股权认购系数 实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 实际购买股价 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 第二十四条 购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。 第二十五条 股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。 第二十六条 公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。 第二十七条 合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》;如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励; 3.7 超限额回购和内部转让 第二十八条 公司每年提取利润5%为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。 第二十九条 股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。 第三十条 股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。 3.8 利润分红 第三十一条 为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。 第三十二条 对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。 第4章 4.1 经营权利与义务 内部合伙人的权利和义务 第三十三条 内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利; 1) 公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决 2) 公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决 3) 公司组织变革及核心制度表决 4) 就公司经营管理提出合理化建议 5) 查阅公司经营业绩及有关会议决议 6) 合伙人会议拟定的其他权力 第三十四条 为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。 第三十五条 经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。 第三十六条 内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务; 1) 遵守公司章程 2) 履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标 3) 按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策 4) 接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整 5) 保守公司商业机密 4.2 股份权利与义务 第三十七条 内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利; 1) 参与制定和修改公司章程; 2) 对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票); 3) 监督公司内部及各分支机构经营活动; 4) 按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策 5) 依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产; 第三十八条 内部合伙人根据持有股权承担以下义务: 1) 按本制度及合伙协议完成股权认购、转让 2) 退出经营时出让持有股权 3) 公司增发，存量不足或亏损时同比注资 4) 以自己的出资承担风险 4.3 其他合伙人共同决议事项 第三十九条 除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意: 1) 改变公司的名称; 2) 改变公司的经营范围、主要经营场所的地点; 3) 处分公司的不动产; 4) 转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利; 5) 以公司名义为他人提供担保; 6) 聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。 第5章 5.1 合伙人内部创业 合伙人发展计划 第四十条 内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。 5.2 独立合伙人 第四十一条 独立合伙人指的以个人身份与xx顾问有限公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》。 第四十二条 内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为xx咨询公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。双方在工作中采取平等协商的机制。 5.3 分公司合伙人 第四十三条 内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域范围内的经营业务，参见《分公司合伙人协议》。 5.4 二、三级合伙人发展 第四十四条 公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展 二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。 第6章 6.1 内部合伙人退出 内部合伙人退出机制 第四十五条 合伙人正常退出程序 1) 当事人提前一个月书面提出离职和退伙 2) 所有合伙人签字同意 3) 办好必要的股权转让或退出手续 第四十六条 合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司 (包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。 1) 合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。 2) 自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付。 第四十七条 股份的回购程序: 1) 申请人员工个人填写回购申请单; 2) 人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单; 3) 合伙人会议确定回购方式和回购价格; 4) 回购其个人出资部分; 6.2 回购方式及回购价格确定 第四十八条 根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式:不同退出原因的回购方式 第7章 附则 第四十九条 本方案的修改和解释权归公司合伙人管委会所有。 第五十条 本制度每年修订一次，实施日期自 起。 第五十一条 方案未尽事宜及实施，由管委会拟定合伙人会议审批。 【篇二】:合伙人制度范本 下面是整理的合伙人制度范本，欢迎参考。 合伙人合同范本 第一条 合伙宗旨: ___________________________________________________ 第二条 合伙名称、主要经营地: ______________________________________ 第三条 合伙经营项目和范围: _________________________________________ 第四条 合伙期限，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_________年。 第五条 出资金额、方式、期限 (一)合伙人_________(姓名)以_________方式出资，计人民币_________元;______________(其他合伙人同上顺序列出) (二)各合伙人的出资，于_________年_________月_________日以前交齐。 (三)本合伙出资共计人民币_________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第六条 盈余分配与债务承担 合伙各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 (特别提示:盈余分配与债务承担可以约定按各合伙人各自投资或者平均分配。未约定分担比例的，由各合伙人按投资分担。任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。) (一)盈余分配:以_________________为依据，按比例分配。 (二)债务承担:合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以_________________为依据，按比例承担。 第七条 入伙、退伙、出资的转让 (一)入伙 1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意; 2.承认并签署本合伙协议; 3.除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。 (二)退伙 1.自愿退伙。合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙: a 合伙协议约定的退伙事由出现; b 经全体合伙人同意退伙; c 发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。 合伙协议未约定合伙企业的经营期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿损失。 2.当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙: a、死亡或者被依法宣告死亡; b、被依法宣告为无民事行为能力人; c、个人丧失偿债能力; d、被人民法院强执行在合伙企业中的全部财产份额。 以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。 3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名: a、未履行出资义务; b、因故意或重大过失给合伙企业造成损失; c、执行合伙企业事务时有不正当行为; d、合伙协议约定的其他事由。 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。 合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。 (三)出资的转让。 允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。 在同等条件下，合伙人有优先受让权。 如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按入伙对待，否则以 退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。 第八条 合伙负责人及合伙事务执行 全体合伙人共同执行合伙企业事务。(适用于规模小的合伙企业。) 合伙协议约定或全体合伙人决定，委托_________为合伙负责人，其权限为: 1.对外开展业务，订立合同; 2.对合伙事业进行日常管理; 3.出售合伙的产品(货物)、购进常用货物; 4.支付合伙债务; 5._________________________________________。 第九条 合伙人的权利和义务 (一)合伙人的权利: 1.合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权; 2.合伙人享有合伙利益的分配权; 3.合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有; 4.合伙人有退伙的权利。 (二)合伙人的义务: 1.按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一; 2.分担合伙的经营损失的债务; 3.为合伙债务承担连带责任。 第十条 禁止行为 1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成的损失按实际损失进行赔偿。 2.禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务; 3.除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙进行交易。 4.合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。 第十一条 合伙营业的继续 (一)在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营。 (二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳继承人为新的合伙 人继续经营。 第十二条 合伙的终止和清算 (一)合伙因下列情形解散: 1.合伙期限届满; 2.全体合伙人同意终止合伙关系; 3.已不具备法定合伙人数; 4.合伙事务完成或不能完成; 5.被依法撤销; 6.出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。 (二)合伙的清算: 1.合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。 2.清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定_________合伙人或委托第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。 3.合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿:合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。 4.清偿后如有剩余，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。 5.清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议第六条第二款的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。 第十三条 违约责任 1.合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果逾期_____年仍未缴足出资，按退伙处理。 2.合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。 3.合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理;由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。 4.合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。 5.合伙人违反第九条规定，应按合伙实际损失赔偿劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。 第十四条 合同争议解决方式 凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交_________仲裁委员会仲裁，或在各方商定的其它城市。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。 第十五条 其他 (一)经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。 (二)入伙合同是本协议的组成部分。 (三)本合同一式_________份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。 (四)本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。 合伙人(签章):_________ _________年_____月_____日 签订地点:_______________ 【篇三】:合伙人制度 下面是提供的合伙人制度，欢迎阅读。 第一条 合伙人制度的主要目标是分享网站影响力，帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力，最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。 第二条 本网站对合伙人具有约束力。全体合伙人(不分主张)平等的享有权利和承担义务。 第三条 合伙人的权利和义务 全体合伙人均享有:CHISC合伙人冠名权，CHISC合伙人可以用CHISC网站的名义与业内同行进行交流，可以分享本网站相关内部信息，合伙人信息在本网站显著位置显示，成为本网站合伙人不享有固定报酬，合伙人可通过本网站的帮助完成相关项目获得收入。 全体合伙人必须甘于无私奉献于医疗信息化事业，在业内有较好的影响力和信誉度，乐于与业内人士分享经验、致力于促进国内医疗信息化行业的发展。 第四条 合伙人的管理机构 管理机构成员:网站创始人、合伙人团队。 创始人依据制度行使权力，接受合伙人的监督。创始人负责选择和撤换合伙人。 第五条 取消合伙人资格 创始人的权力只能用于维护合伙人团队，不得用权力解决观点 之争，排斥异己。有下列情形之一者，创始人可以取消合伙人资格。 1、泄露相关信息引起法律纠纷者; 2、以合伙人的名义攻击业内同行者; 3、合伙人有影响chisc.网站发展的行为者; 4、合伙人利用本网站获得的相关内容新建网站或把泄露本网站相关内部信息者; 第六条 合伙人可选择的部份工作内容 1 利用本站资源为业内人士提供相关咨询; 2 组织当地圈内好友进行相关交流活动; 3 利用网站资源编写相关行业研究报告 4 管理网站首页、资料库及论坛相关内容 5 管理、维护网站相关QQ群 6 管理、维护网站官方微博、微信 第七条 合伙人淘汰办法 合伙人在每年公历6月和12月向网站创始人提交半年工作总结，内容主要包括本年度本人对医疗信息化行业及本网站的贡献，创始人有权淘汰未提交总结或当年无任何贡献的部份合伙人。 合伙人案例 国内案例 和君创业模式 1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找黑马的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造黑马。 王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出投行+管理咨询双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。 不过，让王明夫省心的日子并不长久。分掉2002年红利，进入2003年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了独立核算、专做人力资源管理咨询项目的华夏基石，得到王明夫的支持，但在实际运作中如何与和君分清楚权益，恐怕不容易。 接任总裁的包政没让王明夫失望，2003年和君仍然是盈利的。进入2004年，和君再次出现分裂的苗头。当王明夫意识到问题的严重性时，包政已经决定退出和君。 有趣的是，剩下王明夫和李肃的和君两人显得特别和谐。王明夫继续当他的甩手董事长，李肃则吸取前两任总裁的教训，对公司的架构进行大刀阔斧的调整，大搞包田到户，充分放权，以期达到 各项目组或事业部自负盈亏，个人多劳多得、好劳多得，管理者无为而治的目的。 可以说，经过裂变的和君现在采取的管理模式明显有别于新华信、北大纵横等同行。虽然和君模式利弊互见，但其背后的管理逻辑却有可能对发展中的众多咨询业同行及其他智力密集型产业具有鲜活的参考价值，简单介绍如下: (1)股权结构:王明夫是公司实物资产实际出资人，也是公司流动资金的实际提供者，因此公司实际所有人是王明夫，其他合伙人拥有的只是虚股，即年终分红比例。开始的时候这一安排没有问题，因为公司的品牌、声誉价值还没建立，大家的想法是在王明夫搭的平台上一起做事，赚了钱公平分配。但当公司有了影响，其他合伙人如果因为某种原因离开和君，虚股的价值是带不走，也不可能要求兑现的，难免产生为人作嫁衣裳的失落感。王明夫当然欢迎其他合伙人用实际出资取得实股，但因为头两年经营状况不理想，没人愿意这么做。等公司开始赚钱，合伙人之间的不和谐音开始出现，更没人愿意讨论股份这个敏感话题。彭剑锋、包政离开后，新吸收的合伙人在依靠和君这个平台赚到足够多的钱之前，恐怕也不会对从王明夫手中购买股份有更多兴趣。 (2)合伙人制:如果不考虑公司实际产权，和君的合伙人制度没什么特别之处。根据能力、资历，和君的咨询师分4个级别，最高级别的咨询师如果业务能力和业绩贡献得到王明夫认可，自然会提升为合伙人，主管某事业部或者某些领域，参与公司重大决策和年底分红。 (3)事业部制:和君业务分四大板块，咨询、投行、培训、出版，咨询下面又分战略、企业文化、营销、人力资源四个相对独立的事业部，各部下面是独立核算的项目组。 (4)项目核算:和君在项目管理上比较独特的地方有三点，一是分给公司的比例越来越小，以前是项目组和公司5:5分帐，后来变成了6:4，7:3甚至更低，所谓重赏之下必有勇夫，和君希望这一安排能充分调动项目负责人的积极性;二是项目负责人享有充分的自主权，比如组员的挑选、招聘、奖金的多少，全由其决定，每月工资则根据咨询师级别执行统一标准，交够公司的，发够组员的，剩下全是项目负责人的;三是在内部协作上实行市场机制，如果项目负责人觉得有必要请公司高层或其他资深人物临时支持本项目，以帮助项目渡过难关，则要按该人物的内部身价或协议价，根据贡献的时间支付其报酬，从项目收入中支付。 北大纵横特色的合伙人制度 进入21世纪后，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理论、理念、方法、工具以及知识型企业 的治理结构上纷纷与国际接轨，至少表面形式上接轨了，而其中特别以合伙人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合伙人制度。 然而，合伙人制度进入中国管理咨询业，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而中国特色的合伙人制度，而且，每个机构的合伙人制度都有自己的特色，不可以用法律上的合伙人去理解所有公司的合伙人。北大纵横在2003年参考麦肯锡的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。 本来所有的公司都有股权分红的，这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型企业中，创建公司时的投资并不是公司价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团队的知识与经验更为重要，因此，国际上惯常的做法是将专家团队中的核心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中来。 北大纵横在制订合伙人制度时，股东大会作出一项开创性的决定:所有持股股东全体同意放弃股权分红。在股东没有分红的情况下，新入伙的合伙人就不会关注股份的分配和购买以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前，北大纵横的100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。 北大纵横的战略目标是:在2016年成为国际一流的管理咨询机构。在2010年元旦时，北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人发展目标为:2016年至少800名合伙人，其中2010年要发展到200名合伙人，即一年发展的新合伙人相当于此前10年的总量。 北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类，现在只有两种:高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号，每年从业绩最高的30位合伙人中民主选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月，高级合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和权利方面则和合伙人完全一样。 北大纵横对合伙人的要求是: 北大纵横合伙人需要了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，了解项目管理理论和方法，熟悉咨询项目的管理要点和基本方法，能够在技术上给予项目组较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景，全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。 北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的韧劲，深度挖掘出相关 的客户资源,在企业界有大量的朋友，有稳定的客户来源; 北大纵横合伙人能够在与客户的交流中深入把握客户需求的深层原因、决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。 北大纵横合伙人应该社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题，对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由，并进行明确的表态，能够积极向公司举荐人才。 从北大纵横的合伙人要求及资格要求可以看出，其期望的合伙人来源包括:经验丰富的咨询顾问;大中型企业中经验丰富的中高层管理人员;社会关系广泛特别是在企业界资源广泛的对管理咨询有兴趣的人士，包括培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说，合伙人可以是管理咨询专家也可以不是咨询专家，不论是从公司经营管理角度、市场营销角度还是管理研究角度，只要能够帮助北大纵横快速发展，认同北大纵横发展理念，就可以成为北大纵横的合伙人。 北大纵横的合伙人侧重于能力要求，学位和工作年份相比来说都不是硬性要求，需要注意的是，北大纵横对合伙人的电脑操作和外语能力有一定要求或有期望，显示出北大纵横在未来将可能走向全球化和IT咨询甚至管理外包的方向。 笔者在访问北大纵横的领袖王璞时，他谈到中国管理咨询业经过十多年的市场洗礼，市场总额已有百亿之多，仅有一家咨询机构占有1%的市场份额，能占有市场0.1%以上的管理咨询机构数量也非常少，百亿市场由上万家机构来分配，这是不正常的，北大纵横的合伙人制度、企业文化和品牌建设均已规范化，此前能够团结一百名合伙人共事，那么在将来就一定能够团队几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。公司合伙人管理制度。 据说，不当董事长、不当总裁、不要任何签字权的北大纵横创始人王璞曾说过一段话，中国现有以万计的管理咨询机构，企业找一个自己需要的管理咨询公司多难啊，但等到北大纵横发展到几千名合伙人时，企业只要找到北大纵横就可以了，几千名合伙人中总有几个是企业所需要(匹配)的吧? 北大纵横仍有董事会，但董事会的职权也转移到了合伙人大会和六个管理委员会，常规企业的董事会领导下的总裁负责制在北大纵横完全废除掉了。重大决策事务全部由合伙人大会决定，无论是创始人还是高级合伙人还是新入伙的合伙人，每人都有平等的一 票。 王璞是北大纵横的领袖，为了将北大纵横做大做强，他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，2009年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权由六个管理委员会承担，从此以后，他在经营管理上有什么想法，他就要说服相关管理委员会采纳，采用这么一个民主决策而不是总裁独裁的治理模式，这样做，效率没有独裁高，但实现了公司的平等和民主治理。王璞目前实际上是以北大纵横的精神领袖角色在影响合伙人大会和各管理委员会的决策。 北大纵横采用的就是财散人聚的方法，股东放弃股权分红，公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作，各管理委员会的主任委员、委员和各咨询中心的总经理均没有职务工资，除去税率，咨询项目组可以运用分配高达80%--85%的项目收入。合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员的收入就可以高于国内众多的咨询机构同等职位。笔者在北大纵横北京和上海办公室访问了二十多名合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎所有人对此利益分配方案都是满意的。 作为知识型人才，合伙人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消除行政管理制度对合伙人的负面影响:合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任务完成后做一些与公司利益没有冲突的事情。这个基本的工作任务是:每个月完成10分的工作任务。(具体看原文)纵观北大纵横的合伙人制度， 是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度。 北大纵横的合伙人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。其中最关键之处，就是在公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和国际影响力的大型咨询企业，在此理念下，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在意区区股权红利了。 国外案例 麦肯锡模式 麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面 的关键性议题。 麦肯锡作为咨询业的标杆企业，其许多有效的管理制度成立该行业的惯用标准。 合伙人制度 麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，合伙人即公司董事。麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合伙人制，麦肯锡只对客户和麦肯锡负责，而不会受制于其他因素。如果一个员工干得好，有发展前途，就有可能成为合伙人。成为合伙人后，自己的利益就与公司的利益紧密结合起来，就会对公司的利益负责。麦肯锡的利润分配很简单。扣除成本后，如果每年有利润，就分给合伙人。如果是上市公司，利润就要分给股东，而不是分给与公司利益密切相关的合伙人。 2001年全球有合伙人900多，包括200位资深董事，700多位董事，公司的所有权和管理权完全掌握在他们手里。董事由全球选举产生，所有董事都曾担任过普通咨询人员。 【篇四】:公司内部合伙人机制 长春市果标企业管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月 目 录 第1章 1.1 1.2 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 第4章 4.1 4.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 5.4 第6章 6.1 6.2 第7章 总 则 ............................................................................................................................................... 3 内部合伙人制度的目 的 ..................................................................................................................... 3 内部合伙人制度的实施原 则 ............................................................................................................. 3 果标事业计划与合伙人计 划 ........................................................................................................... 3 果标未来三年事业计 划 ..................................................................................................................... 3 员工职业发展规 划 ............................................................................................................................. 4 内部合伙人股权基本结构与配 比 ..................................................................................................... 4 创 始合伙 人 ......................................................................................................................................... 5 内部合伙 人 ......................................................................................................................................... 5 内部合伙人吸纳与股权激 励 ........................................................................................................... 5 内部合伙人的资格条 件 ..................................................................................................................... 5 内部合伙人的吸纳程 序 ..................................................................................................................... 6 购股权额度确 定 ................................................................................................................................. 7 公司资产价值及股价核 算 ................................................................................................................. 7 股权认购系数确 定 ............................................................................................................................. 7 认购权行使及个人奖励股份转 换 ..................................................................................................... 8 超 限额回购和内部转 让 ..................................................................................................................... 8 利润分 红 ............................................................................................................................................. 8 内部合伙人的权利和义 务 ............................................................................................................... 9 经营权利与义 务 ................................................................................................................................. 9 股份权利与义 务 ................................................................................................................................. 9 其他合伙人共同决议事 项 ............................................................................................................... 10 合伙人发展计 划 ............................................................................................................................. 10 合伙人内部创 业 ............................................................................................................................... 10 独立合伙 人 ....................................................................................................................................... 10 分公司合伙 人 ................................................................................................................................... 10 二、三级合伙人发 展 ....................................................................................................................... 11 内部合伙人退出机 制 ......................................................................................................................11 内部合伙人退 出 ............................................................................................................................... 11 回购方式及回购价格确 定 ............................................................................................................... 11 附 则 ................................................................................................................................................. 12 总 则 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参 与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制 度目的在于: 1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险， 共负盈亏，凝聚志同道合 的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系。 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则: 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划 第四条 果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。 第五条 长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 员工职业发展规划 第六条 生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方 向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 第七条 针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表: 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2013年12月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务: 1) 按协议出资; 2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股; 3) 按本制度第八条出让预留股份; 4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金; 内部合伙人 第十条 内部合伙人指认同果标文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件 第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下: 1) 在公司工作半年以上 2) 职级T5级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀 4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第十二条 合伙人品质要求:合伙人需要果标共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。 【篇五】:公司内部合伙人机制 有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 2015年10月5日 目 录 第1章 1.1 1.2 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 第4章 4.1 4.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 5.4 第6章 6.1 6.2 第7章 总 则 ................................................................................................................ ............................... 3 内部合伙人制度的目 的 ................................................................................................................ ..... 3 内部合伙人制度的实施原 则 ............................................................................................................. 3 果标事业计划与合伙人计 划 ........................................................................................................... 3 果标未来三年事业计 划 ..................................................................................................................... 3 员工职业发展规 划 ............................................................................................................................. 4 内部合伙人股权基本结构与配 比 ..................................................................................................... 4 创 始合伙 人 ....................................................................................................... 错 误～未定义书签。 内部合伙 人 ......................................................................................................................................... 4 内部合伙人吸纳与股权激 励 ........................................................................................................... 4 内部合伙人的资格条 件 ..................................................................................................................... 4 内部合伙人的吸纳程 序 ..................................................................................................................... 5 购股权额度确 定 ................................................................................................................................. 6 公司资产价值及股价核 算 ................................................................................................................. 6 股权认购系数确 定 ............................................................................................................................. 6 认购权行使及个人奖励股份转 换 ..................................................................................................... 7 超 限额回购和内部转 让 ..................................................................................................................... 7 利润分 红 ............................................................................................................................................. 7 内部合伙人的权利和义 务 ............................................................................................................... 8 经营权利与义 务 ................................................................................................................................. 8 股份权利与义 务 ................................................................................................................ ................. 8 其他合伙人共同决议事 项 ................................................................................................................. 9 合伙人发展计 划 ............................................................................................................................... 9 合伙人内部创 业 ................................................................................................................................. 9 独立合伙 人 ......................................................................................................................................... 9 分公司合伙 人 ..................................................................................................................................... 9 二、三级合伙人发 展 ....................................................................................................................... 10 内部合伙人退出机 制 ..................................................................................................................... 10 内部合伙人退 出 ............................................................................................................................... 10 回购方式及回购价格确 定 ............................................................................................................... 10 附 则 ..................................................................................................................................................11 总 则 内部合伙人制度的目的 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参 与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制 度目的在于: 1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险， 共负盈亏，凝聚志同道合 的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义 务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系。 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则: 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 计划与合伙人计划 未来三年事业计划 员工职业发展规划 第四条 第五条 针对市场竞争日趋激烈，利润严重萎缩，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 第六条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表: 内部合伙人 第七条 内部合伙人指认同公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件 第八条 内部合伙人的基本资格条件如下: 1) 在公司工作半年以上 2) 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强，考核优秀 4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第九条 合伙人品质要求:合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。 内部合伙人的吸纳程序 第十一条 内部合伙人的吸纳程序如下: 1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表; 2) 合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数; 3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认; 4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款; 5) 公司发放员工持股股权证书。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。 【篇六】:合伙人制度及案例 目录 合伙人制 度.................................................................................................................. ..................... 1 1定义: ................................................................................................................ ............................ 1 2合伙人区分(重 点): ............................................................................................................. 1 相关案 例 ................................................................................................................................................ 2 1咨询公 司 .................................................................................................................................... 2 1.2国内案 例......................................................................................................................... 2 1.1.1和君创业模 式 .................................................................................................... 2 1.1.2北大纵横特色的合伙人制 度 ........................................................................... 3 1.国外案 例 ............................................................................................................................ 5 麦肯锡模 式 ................................................................................................................... 5 非咨询公 司 ............................................................................................................................ 6 阿里巴 巴 ..................................................................................................................... 6 原文出 处:....................................................................................................................................... 7 合伙人制度 定义: 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公 司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是: 合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可 以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合 伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。 合伙制企业与公司的区别是:1、合伙人对企业债务承担连带责任， 而公司股东承担有限责任。2、出资方式也不相同，合伙中可以以劳 务出资，而公司不可以。3、公司成立必须符合法定的最低注册资金，而合伙没有要求。 合伙人区分(重点): 普通企业: 适用于普通合伙人(对合伙企业债务承担无限连带责任)和有限合伙人(以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任)。 以自身专业提供特定咨询等方面服务的企业:(如:会计师事务所、律师事务所)应该也包括咨询机构 适用于特殊普通合伙(一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，而其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责 任。为了保护债权人利益，合伙企业法规定，特殊的普通合伙企业应当建立执业风险基金、办理职业保险。) 相关案例 咨询公司 国内案例 和君创业模式 1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找“黑马”的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造“黑马”。 王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出“投行+管理咨询”双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。 不过，让王明夫省心的日子并不长久。分掉2002年红利，进入 2003年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了独立核算、专做人力资源管理咨询项目的华夏基石，得到王明夫的支持，但在实际运作中如何与和君分清楚权益，恐怕不容易。 接任总裁的包政没让王明夫失望，2003年和君仍然是盈利的。进入2004年，和君再次出现分裂的苗头。当王明夫意识到问题的严重性时，包政已经决定退出和君。 有趣的是，剩下王明夫和李肃的和君两人显得特别和谐。王明夫继续当他的甩手董事长，李肃则吸取前两任总裁的教训，对公司的架构进行大刀阔斧的调整，大搞“包田到户”，充分放权，以期达到各项目组或事业部自负盈亏，个人“多劳多得、好劳多得”，管理者无为而治的目的。 可以说，经过裂变的和君现在采取的管理模式明显有别于新华信、北大纵横等同行。虽然和君模式利弊互见，但其背后的管理逻辑却有可能对发展中的众多咨询业同行及其他智力密集型产业具有鲜活的参考价值，简单介绍如下: (1)股权结构:王明夫是公司实物资产实际出资人，也是公司流动资金的实际提供者，因此公司实际所有人是王明夫，其他合伙人拥有的只是虚股，即年终分红比例。开始的时候这一安排没有问题，因为公司的品牌、声誉价值还没建立，大家的想法是在王明夫搭的平台上一起做事，赚了钱公平分配。但当公司有了影响，其他合伙人如果因为某种原因离开和君，虚股的价值是带不走，也不可能要求兑现的，难免产生“为人作嫁衣裳” 的失落感。王明夫当然欢迎其他合伙人用实际出资取得实股，但因为头两年经营状况不理想，没人愿意这么做。等公司开始赚钱，合伙人之间的不和谐音开始出现，更没人愿意讨论股份这个敏感话题。彭剑锋、包政离开后，新吸收的合伙人在依靠和君这个平台赚到足够多的钱之前，恐怕也不会对从王明夫手中购买股份有更多兴趣。 (2)合伙人制:如果不考虑公司实际产权，和君的合伙人制度没什么特别之处。根据能力、资历，和君的咨询师分4个级别，最高级别的咨询师如果业务能力和业绩贡献得到王明夫认可，自然会提升为合伙人，主管某事业部或者某些领域，参与公司重大决策和年底分红。 (3)事业部制:和君业务分四大板块，咨询、投行、培训、出版，咨询下面又分战略、企业文化、营销、人力资源四个相对独立的事业部，各部下面是独立核算的项目组。 (4)项目核算:和君在项目管理上比较独特的地方有三点，一是分给公司的比例越来越小，以前是项目组和公司5:5分帐，后来变成了6:4，7:3甚至更低，所谓重赏之下必有勇夫，和君希望这一安排能充分调动项目负责人的积极性;二是项目负责人享有充分的自主权，比如组员的挑选、招聘、奖金的多少，全由其决定，每月工资则根据咨询师级别执行统一标准，交够公司的，发够组员的，剩下全是项目负责人的;三是在内部协作上实行“市场”机制，如果项目负责人觉得有必要请公司高层或其他资深人物临时支持本项目，以帮助项目渡过难关，则要按该人物的内部身价或协议价，根据贡献的时间支付其报酬，从项目收入中支付。 北大纵横特色的合伙人制度 进入21世纪后，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理论、理念、方法、工具以及知识型企业的治理结构上纷纷与国际接轨，至少表面形式上接轨了，而其中特别以合伙人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合伙人制度。 然而，合伙人制度进入中国管理咨询业，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而中国特色的合伙人制度，而且，每个机构的合伙人制度都有自己的特色，不可以用法律上的“合伙人”去理解所有公司的合伙人。北大纵横在2003年参考麦肯锡的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。 本来所有的公司都有股权分红的，这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型企业中，创建公司时的投资并不是公司价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团队的知识与经验更为重要，因此，国际上惯常的做法是将专家团队中的核心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中来。 北大纵横在制订合伙人制度时，股东大会作出一项开创性的决定:“所有持股股东全体同意放弃股权分红”。在股东没有分红的情况下，新入伙的合伙人就不会关注股份的分配和购买以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前，北大纵横的 100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。 北大纵横的战略目标是:在2016年成为国际一流的管理咨询机构。在2010年元旦时，北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人发展目标为:2016年至少800名合伙人，其中2010年要发展到200名合伙人，即一年发展的新合伙人相当于此前10年的总量。 北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类，现在只有两种:高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号，每年从业绩最高的30位合伙人中民主选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月，高级合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和权利方面则和合伙人完全一样。 北大纵横对合伙人的要求是: 北大纵横合伙人需要了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，了解项目管理理论和方法，熟悉咨询项目的管理要点和基本方法，能够在技术上给予项目组较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景，全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。 北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的韧劲，深度挖掘出相关的客户资源,在企业界有大量的朋友，有稳定的客户来源; 北大纵横合伙人能够在与客户的交流中深入把握客户需求的深层原因、决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。 北大纵横合伙人应该社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题，对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由，并进行明确的表态，能够积极向公司举荐人才。 从北大纵横的合伙人要求及资格要求可以看出，其期望的合伙人来 源包括:经验丰富的咨询顾问;大中型企业中经验丰富的中高层管理人员;社会关系广泛特别是在企业界资源广泛的对管理咨询有兴趣的人士，包括培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说，合伙人可以是管理咨询专家也可以不是咨询专家，不论是从公司经营管理角度、市场营销角度还是管理研究角度，只要能够帮助北大纵横快速发展，认同北大纵横发展理念，就可以成为北大纵横的合伙人。 北大纵横的合伙人侧重于能力要求，学位和工作年份相比来说都不是硬性要求，需要注意的是，北大纵横对合伙人的电脑操作和外语能力有一定要求或有期望，显示出北大纵横在未来将可能走向全球化和IT咨询甚至管理外包的方向。公司合伙人管理制度。 笔者在访问北大纵横的领袖王璞时，他谈到中国管理咨询业经过十多年的市场洗礼，市场总额已有百亿之多，仅有一家咨询机构占有1%的市场份额，能占有市场0.1%以上的管理咨询机构数量也非常少，百亿市场由上万家机构来分配，这是不正常的，北大纵横的合伙人制度、企业文化和品牌建设均已规范化，此前能够团结一百名合伙人共事，那么在将来就一定能够团队几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。 据说，不当董事长、不当总裁、不要任何签字权的北大纵横创始人王璞曾说过一段话，中国现有以万计的管理咨询机构，企业找一个自己需要的管理咨询公司多难啊，但等到北大纵横发展到几千名合伙人时，企业只要找到北大纵横就可以了，几千名合伙人中总有几个是企业所需要(匹配)的吧? 北大纵横仍有董事会，但董事会的职权也转移到了合伙人大会和六个管理委员会，常规企业的“董事会领导下的总裁负责制”在北大纵横完全废除掉了。重大决策事务全部由合伙人大会决定，无论是创始人还是高级合伙人还是新入伙的合伙人，每人都有平等的一票。 王璞是北大纵横的领袖，为了将北大纵横做大做强，他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，2009年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权由六个管理委员会承担，从此以后，他在经营管理上有什么想法，他就要说服相关管理委员会采纳，采用这么一个民 主决策而不是总裁独裁的治理模式，这样做，效率没有独裁高，但实现了公司的平等和民主治理。王璞目前实际上是以北大纵横的精神领袖角色在影响合伙人大会和各管理委员会的决策。 北大纵横采用的就是财散人聚的方法，股东放弃股权分红，公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作，各管理委员会的主任委员、委员和各咨询中心的总经理均没有职务工资，除去税率，咨询项目组可以运用分配高达80%--85%的项目收入。合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员的收入就可以高于国内众多的咨询机构同等职位。笔者在北大纵横北京和上海办公室访问了二十多名合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎所有人对此利益分配方案都是满意的。 作为知识型人才，合伙人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消除行政管理制度对合伙人的负面影响:合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任务完成后做一些与公司利益没有冲突的事情。这个基本的工作任务是:“每个月完成10分的工作任务。”(具体看原文)纵观北大纵横的合伙人制度， “是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度”。 北大纵横的合伙人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。其中最关键之处，就是在公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和国际影响力的大型咨询企业，在此理念下，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在意区区股权红利了。 备注:本文是即将出版的《北大纵横研究》一书的节录，禁止任何机构和个人转载、引用和网络传播。提前在中国智业产业研究网发布本节录稿 国外案例 麦肯锡模式 麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。 麦肯锡作为咨询业的标杆企业，其许多有效的管理制度成立该行业的惯用标准。 合伙人制度 麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合伙人制，麦肯锡只对客户和麦肯锡负责，而 【篇七】:合伙公司管理制度与财务管理制度 合伙公司管理制度与财务管理制度 财务管理规则 ? 总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 〖HT5，4”K〗? 财务工作岗位职责〖HT〗 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作: (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金; (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析: (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作职责是: (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是: (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。 (二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。 (五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。 (六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 ? 财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 第十五条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。 公司合伙人管理制度。 第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 ? 支票管理 第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。 第二十条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。 第二十一条 财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。 第二十二条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。 凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。 第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。 费用报销管理规定 一、 费用报销单书写: 1、 费用填写日期:填写实际送到财务部的日期。 2、 单据张数:附件+费用报销单。 (一) 费用内容: 1、 购物:某日期、某某人去某地某物(型号、特征)用途、数量。 2、 工程合同:某公司在某处安装(维修、建设等)某某工程、某部份款。 3、 软件合同:某公司对某软件(系统)进行开发安装(维护)某部份款。 4、 手机话费:某某日期、某某人、某某号码实报话费。 (二) 金额填写: 1、 书写工整、涂改无效。 2、 书写规范、大小需正确书写，正确封面顶。 小写例:正:?1258.00 ?1258.10 ?1258 ?1258.1 大写例:正:?1.258.10?X万壹仟贰佰伍拾捌元壹角零分 ?258.00?X万?X仟贰佰伍拾捌元零角零分 错: ?258.00 万?仟贰佰伍拾捌元另角零分 ?258.00 另万另仟贰佰伍拾捌元零角零分 主管意见:1、先经部门领导签“情况属实”或其它更恰当的批示字样;然后由主管副总签核“同意报销”。 2、签名写全名，并签具日期。 二、 费用报销原始单据要求: (一) 发票: 1、 发票必须有宁波市鑫洋电器有限公司的抬头，不可以其他名称代替，或开错抬头等。 2、 发票必须填定明细，不可以笼统的填写，必要时需附清单， 清单须加盖供应商公章或财务章，但发票必须财务专用章或发票专用章。 3、 发票必须是通过正规途径取得。 4、 购买物品，须办理验收手续，发票承办人员与验收人员在发票背面签名，并附上“采购请购单”。 5、 发票填写必须完整，各户名、日期、摘要、金额、填票人、 收款人、供应商名称，“缺”一不可。 6、 其他附件 6(1含复印件的必须交送原件与复印件校对，在由相关部门主管级以上人员不确认，签下“与原件核对无误某某人、某某年某某月某某日”方为有效附件。 6(2车修理及保养必须附修理厂的清单。 6(3由仓库签收的物品，都必须有仓库的验收，并附“供应商的送货单”、“采购请购单”等。 6(4付工程合同尾款或1000元以上的维修款项，都必需填写完工报告，由副总经批示后方可作为有效的附件;1000元以下的维修款，有完工报告，由相关人确认后，由经手人部门经理签名。 注:各部门签订的经济合同，财务必须持原件一件。 三、 送审费用报销 1、 必须单证齐全，不再允许凭发票或收据付款。 2、 购材料须有收货人及验收人签名，且附上采购请购单。 费用报销程序(包括货款)(说见图1-1) 报销人: 1、 有借支的费用报销将在一周内完成，延迟不报者先扣工资，若无特殊理由，将罚款50-200元。 2、 报销人可在费用报销送单三个工作日后进行追踪。 3、 有经常性借支人员可采用“备用金”形式，开支后可按实报销，不冲销借款，长期保持500-1000的借款;借款可先由财务部审 核。 4、 借支凭借款单必要时附上附件，方可借款，借款单上应注明内容及还款日期。 部门主管: 1、 对本部门的费用报销真实性，费用额度等进行把关，对源头进行控制。 2、 财务部将有问题的报销单据退至报销人处。 会计: 1、 费用报销单送审时间为每周的周一至周三上午7:30-8:30 2、 会计对费用报销单据合法性、真实性、合理性、进行审查。 第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 ? 现金管理 第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金: (一)职员工资、津贴、奖金; (二)个人劳务报酬; (三)出差人员必须携带的差旅费; (四)结算起点以下的零星支出; (五)总经理批准的其他开支。 前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。 第二十六条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。 第二十七条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。 第二十八条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。 第二十九条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。 因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。 第三十条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。 第三十一条 公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第三十二条 符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。 第三十三条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。 第三十四条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。 第三十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。 第三十六条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分 别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。 第三十七条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 ? 会计档案管理 第三十八条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。 第三十九条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档 【篇一】:产品质量检验总结报告 以下是小编整理的产品质量检验总结报告、质量工作总结等，这篇文章的启发是将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持更多工作总结范文请登陆() 产品质量检验总结报告:产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。 纵观2013年我公司产品质量，主要存在以下方面问题: 1.员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。 2.质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之时，巡检又在干什么?为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。 3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢?在签下这个字的同时就不用对质量负责吗? 4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了?每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么? 以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。 关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。 立足眼前，展望未来，公司决定把2013年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。 【篇二】:产品质量检验工作总结 工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到出国留学瞧瞧吧，下面是工作总结网的小编收集的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解。 为全面贯彻落实市政府三届七次全体(扩大)会议精神，黄冈市农产品质量安全检测中心就自身和所管辖县市区的农产品质量安全检测中心自上而下就元月至九月份工作任务进行自查，现将自查结果从工作完成情况及其存在的问题和下一步工作措施三方面进行如下汇报。 一、工作实施情况 近年来，在上级有关部门的关心指导下，我市坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实农产品质量安全法和湖北省实施办法，狠抓各项工作落实，取得了明显成效:连续几年全市没有发生一起农产品质量安全事故，连续几年在省对我市蔬菜、茶叶、水果、大米质量等农产品例行监测中，我市农产品质量安全总体水平居全省前列，确保了全市农产品消费安全。 黄冈市有十一个县市区，由于我市农产品监管检测体系启动较晚，市农产品检测中心也刚刚起步，一些仪器设备等硬件设施没有落实到位，技术人才等软件急缺，新的检测中心综合实验室正在装修，尚未投入使用，各个县市区配套设施建设更是良莠不齐。蕲春、浠水农产品检测中心虽已建成运转，但是运行的经费不足，日常工作开展较为困难;团风、罗田、麻城、红安农产品检测中心正在紧张筹建中;武穴、黄梅、英山和龙感湖项目还在争取当中。在全市十一个县市区中，被立项的检测中心只有五家，即蕲春、红安、麻城、团风、罗田，其它县市(区)以及市直中心是自筹资金建成或改造。 农产品检测中心机构设立情况也是进度不一，市农产品检测中心在启用之初被市人事部门批复为事业单位，在全市十一个县市区中，除浠水、罗田两县尚未批复外，其他县市区的农产品检测中心均被批复为事业单位。 二、存在的主要问题及原因 (一) 农产品质量安全责任意识不强。一是少数负责农产品质量安全的领导，由于思想观念的固化，而对农产品安全重视不够，致使有些县市区对农产品质量安全责任落实不到位，具体表现为食品检测体系尚属空白、构建缓慢;政府负总责的法律规定还没有坚决落实，尚停留于书面、口头，在实际工作中在农产 品安全方面的财政支撑缺乏。二是部分农产品生产者和经营者法制观念淡薄，社会责任感和公德心缺失。他们为了追求利益最大化，而置消费者生命健康于不顾，违反食品安全法，随意使用添加剂，更有甚者制造和销售劣质变质食品。三是消费者在消费过程中稀里糊涂，维权意识和自我保护意识不强。之所以会出现以上各种现象，都是食品安全法普及不到位， (二)农产品质量安全检测监管体制不健全。 目前，全市十一个县市区有9家成立了农产品质量安全检测机构，农产品质量安全检测中心5家已立项，还有6家待立项。畜牧方面按照《动物防疫法》、国务院和省政府《关于推进兽医管理体制改革的若干意见》的要求，市本级体制改革还未启动，监管体系的不健全导致安全监 管工作出现缺位。 【篇三】:产品质量检查报告单 产品质量检查报告单 送检单位: 编号: 检验人: 审核人: 年 月 日 注:本表一式三份。 【篇四】:有关产品质量检验报告的知识 有关产品质量检验报告的知识 产品质量检验报告能全面、客观地反映产品的质量信息，一般是由独立于供 需双方的第三方专业检验机构完成的。第三方专业检验机构具有相对的独立性和 公正性，有资格向社会出具公正数据(检验报告)。生产企业对自己生产的产品所 做的检验报告，称为第一方(供方)检验报告，由于利益相关，没有向社会出具公 正数据的资格。为了保证第三方检验机构的检验能力和检验工作的科学性和公正 性，国家有关部门在确认了检验机构的计量能力后，授予计量认证合格证书，并 允许其在检验报告上加CMA 章(含计量证书编号和发证日期，证书有效期为 五年，下同)。国家计量法规定，对没有取得计量合格证书而作出检验报告的行 为，将给予罚款处理。国家有关部门在确认检验机构的检验能力后，授予检验机 构的验收和授权证书，并允许其在检验报告上加CAL 章(含证书编 号和发证日 期)。具有第三方公正地位的检验机构出具的检验报告，必须有以上两个章。对 于国家级产品检验中心和省，直辖市的产品检验所，国家有关部门要求对其进行 国家实验室认可。其它检验机构包括生产企业的实验室，也可申请自愿认可。对 认可的实验室允许其使用“中国实验室国家认可”的证章(含编号和发证日期)。 以上这些，都是检验机构资质的象征。 商业企业在进货验收时，不仅要看检验报 告的内容，更要看出具报告的检验 机构的上述资质。其中前两个资质是必须的。 证明这些资质的章都显示在检验报 告的封面上，供使用检验报告的客户鉴别。 打开检验报告，第一页也称首页的信息量最多，也最重要。上面罗列的产品名产品质量检测报告。 称， 规格型号，生产厂家，制造日期等，是检验报告的基本信息，同时还必须注意产品质量检测报告。 下 面的重要信息: 检验性质——监督检验和委托检验: 监督检验是国家有关部门下达的质量抽查检验，检验样品是由检验机构的人员在 生产厂仓库或经销商经营点随机抽取，取样有一定的公正性，能较真实地代表产产品质量检测报告。 品的质量水平; 企业委托检验，其样品是由企业送达的。样品可以是经企业特殊加工的，也可以 是经反复检验合格后才送检验机构检测的，当然也可以是企业质检部门代表厂方 抽样后再送检验机构检测的，样品的代表性较差，也不具备公正性。 检验依据——检验所依据的标准: 标准可以是强制执行的标准，也可以是推荐执行的标准;可以是国家标准，行业 标准，地方标准，也可以是企业标准或产品技术条件。一般监督抽查多依据国家 强制标准，及部分行业标准。而委托检验可以用上述标准，也可以用企业标准， 对某些新研制的产品可用“产品技术条件”进行检测，对于出口定制的产品，还 可依据合同规定的技术要求进行检测。 检验项目——监督抽查的检验项目一般针对危及人身安全，卫生的相关项目和消 费者投诉较集中的，存在较大质量问题所对应的项目。而委托检验则是企业针对 自己产品的特征，选择相应的检验项目，委托检验机构进行检验，有一定的针对 性，也有相当的局限性。 检验结果—作为国家质量监督部门下达的抽查任务都要求有明确的 检验结果: 合格或不合格。而委托检验如果检验项目不全，一般不作合格与否的判定。在检验 报告中只表达各单项检验的结果。 以上是检验报告首页上的一些信息，反映了检验报告综合性的内容。在检验报告 后面的几页中，还有各单项检验的详细结果。 检验机构为了方便客户阅读检验报告，把检验依据的有关技术要求，标准值都一 一列出，同时列出对应的实测结果，便于使用者详细查阅。检验报告后页还有关 于部分检验项目分包的说明。 在工商日常监管检查中，对经营单位查验商品质量检验报告时应验看检验报告原 件(盖有红章的检验报告)同时保留复印件，而不应仅验看报告复印件，避免所取 的检验报告出现复印伪造等情况。 CMA—是检测机构计量认证合格的标志，具有此标志的机构为合法的检验机构。 根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定，在中国境内从事面向社会检测， 检验产品的机构，必须由国家或省级计量认证管理部门会同评审机构评审合格， 依法设置或依法授权后，才能从事检测，检验活动。计量认证考核的内容重要是 人员的资格(水平)、检验设备仪器的准确、精密程度，是否有必要的工作场地 和工作条件，是否有健全的工作、管理规程、规章制度，是否有正确的工作依据 和检验方法等。 CAL—是经国家质量审查认可的检测、检验机构的标志，具有此标志的机构有资 格作出仲裁检验结论。具有 CAL 主要意味着检验人员、检测仪器、检测依据和 方法合格，而具有CAL 标志的前提是计量认证合格，即具有“CMA”资格，然 后机构的质量管理等方面也符合要求，由此可以认为，具有 CAL 则比仅具有 CMA 的机构，工作质量、可靠程度进了一步。 AL—国家级实验室的标志。有这一标志，表明该检验机构已经通过了中国国 家实验室认证委员会的考核，检验能力已经达到了国家级实验室水平(CMA、 CAL 仅表示通过了省级质量技术管理机构的考核、认可。根据中国加入世贸组 织的有关协定，“AL”标志在国际上可以互认，譬如说能得到美国、日本、 法国、德国、英国等国家的承认)。 以上三个标志任何一个都有效，特别是第一个标记CMA，是国家法律对检测检 验机构的基本要求。目前，由于市场竞争和消费者的消费心理日益 成熟，也由于 为了对付*行业日益高超的作假手段，检测机构必须不断提高自己的技术水平、检测能力和 管理手段，因此很多检测检验机构都同时具备了以上三个标志，具备 了三个标志所要求的能力和水平。我们可以理解为具有以上三个标志的鉴定证 书，就具备了“三保险”。 《产品质量检测报告》有效期是否有时间规定 产品质量检验报告一般是没有确定有效期的。对于质监部门的监督抽查一般 每年都会安排一次，因此，超过一年的监督检验报告最好不要再采信。对于 一般委托检验报告，报告上均有标识或说明:“仅对样品负责”，因此，这类 检验报告的采信度应该相对地更低一些，时间也应更短一些。 什么是 CMA 标志的检测报告 CMA(中国计量标志，中国审计认证):这种检测资质分为国家级认证和地方认 证两种，国家级认证的在CMA章下面是(国)字;地方级认证的，比如北京质量 技术监督局认证的是(京)字;两种认证都是权威的。 其实CMA在我们生活中很多地方都可以看到，只要是有关计量的，都必须CMA 认证才行，大家看看自己手头的卷尺，如果没有CMA章，那就是 非法的，也就是 说这样的卷尺可能是不准的。 具有CMA资质检测机构检测室内空气质量的时候，要先采样，然后回实验室分析; 一般一周左右出报告。 一、什么是计量认证标志CMA, 二、 CMA是ChinaMetrologyAccredidation(中国计量认证/认可)的缩写。 取得计量认证合格证书的检测机构，应按证书上所批准列明的项目，在检测(检 测测试、校准)证书及报告上使用本标志。注:计量认证合格证书备有所批准合 格的检测项目附表，(只能按照附表中所批准的项目进行检测业务)。 二(计量认证的性质是什么, 计量认证是依据《中华人民共和国计量法》。该法第二十二条规定“为社会提供 公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府计量行政部门对其计量 检定、测试的能力和可靠性考核合格。”在《中华人民共和国计量法实施细则》 第三十二、三十三、三十四、三十五、三十六条中进一步明确规定:计量认证是 对检测机构的法制性强制考核，是政府权威部门对检测机构进行规定类型检测所 给予的正式承认。 由于在《中华人民共和国计量法实施细则》中将这种考核称为“计量认证”，于 是“计量认证”的名称延用至今。------ 三、计量认证的法定效力是什么, 根据计量认证管理法规规定，经计量认证合格的检测机构出具的数据，用于贸易 的出证、产品质量评价、成果签定作为公证数据，具有法律效力。未经计量认证 的技术机构为社会提供公证数据属于违法行为，违法必究。 四(计量认证合格检测机构检测数据和结果用途是什么, 检测机构存在的目的就是为社会提供准确可靠的检测数据和检测结果，计量认证 合格的检测机构出具的数据和结果主要用于以下方面: 1、政府机构要依据有关检测结果来制定和实施各种方针、政策; 【篇五】:质量检测报告 毕业设计论文 作者 武郑尚 系部中认新能源技术学院 专业计算机控制技术 题目电