历史书籍中的经典管理智慧：帅才驾驭人才_1658

历史籍中的经典管理智慧：帅才驾驭人才_1658 历史书籍中的经典管理智慧:帅才驾驭人才 [标签:来源] 史记?淮阴侯列传》载，有一次，刘邦和韩信讨论各个将领的能力，刘邦问他:“像我这样的人，能够带多少兵,” 《史记?淮阴侯列传》载，有一次，刘邦和韩信讨论各个将领的能力，刘邦问他:“像我这样的人，能够带多少兵,”韩信回答说:“陛下能带十万兵。”刘邦又问:“那么，像你能带多少兵呢,”韩信自信地说:“臣多多而益善耳。”刘邦笑道:“既然你带兵的本领比我大，那为什么被我控制呢,”韩信说:“陛下虽然不能多带兵，但善于驾驭将领，这就是我被你控制的原因。” 《左传?哀公十一年》，孔子因卫国政治腐败，自己得不到重用决定离开。当时卫国的当权者孔文子准备出征，想听听孔子的意见，孔子说自己只懂得礼仪，不懂得打仗。并说:“鸟则择木，木岂能择鸟。”后因而有“良禽择木而栖，贤臣择主而事”之说 孔子一生，颠沛流离，很不得志，曾气得说:“道不行，乘桴桴于海。”以孔子的学识，应该说是旷世奇才，他周游列国，游说诸侯，尚找不到一个明主，未能成就一番伟业，原因是没有找到可栖的“木”而已。古传说中有一种鸟叫凤凰，“非梧桐不栖，非礼泉不饮”，所以说，良禽择木而栖也非易事，“梧桐”不是随处可寻求得到的。孔子有生之年，尚无有可塑的霸业型“明主”出现，这是孔子的憾事。但圣人就是圣人，孔子著《春秋》，创儒学，成为中国文化最负盛名的先师，影响二千多年的中华文明，这是本文之外的题外话了。再说韩信，先曾在项羽帐下为“执戟郎”，项羽并没有发现眼皮底下的韩信是一个立国兴邦的大将之才，这个失误为后来的失败埋下了伏笔。韩信经萧何推荐到了刘邦那里，最初，也没有受到重用，一气之下走了。多亏萧何月下追回韩信，说服刘邦登台拜将，从此韩信受到重用，得以施展才华，迫使霸王项羽乌江自刎，帮助刘邦建立了汉朝。可以这样说，没有刘邦就没有韩信，反过来，没有韩信，也就没有刘邦。人才，需要统帅，没有帅才，何以聚干军万马于麾下,我想，我们的企业家，如果只是一个将才而不是帅才，那是不配做一个企业家的。 这些年，一批乡镇企业异军突起，乡镇企业的厂长经理素质备受关注。我认为，厂长经理要具备一种“帅才”，少一点俗气、霸气，多一点书卷气，即我们常说的儒雅之气，学问深湛，气度雍容，一派儒商风范。这种气质从他们的待人处事、言行举止中就可以发现。富于书卷气的厂长、经理，给人一种彬彬有礼，镇定自若，豁达大度，满腹经纶的感觉，这也是驾驭将才的必备条件。 纵观当今市场，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，光靠勇气、力气是不行的。许多知名企业、知名的乡镇企业老总们之所以取得很大成就，除了自己殚精竭虑、呕心沥血之外，是与其努力学习，具有较高的素质分不开的。应该看到，我们不少的乡镇企业厂长经理素质并不高，但他们在成长的过程中，坚持不断地学习，已经很有些书卷气，已经很有些帅才成分了。但也有一些厂长经理，总是强调工作忙，没有时间学习，即使有了时间，也用于“养养神，认认人”，有的根本就不读书、不看报，满足于已经取得的成绩。这是不可取的。事实上，这些年，一些著名的乡镇企业老总纷纷落马，在激烈的市场竞争中昙花一现，纵然有这样那样的原因，但不能不说与少了一点帅才有关。 另外，心态也是妨碍人才选择的另一个杀手。记得以前看过一幅漫画，叫做《小脚女人点将》，画上配有打油诗，意思是小脚女人高高坐在点将台上，拿着放大镜、望远镜找来找去最后说:“羽目无尊长，张飞性格莽撞，赵子龙白面书生相，黄忠白发三千丈„„”看来看去没有主张，只好叫，“罢，罢，罢，退场～”(原诗已忘，少了点韵味)我认为，大凡看人，如果“一叶遮目，不见泰山”，那就不可能了解一个人的全貌，如果老盯着别人的缺点，就会看不到别人的优点和长处。就会把人看“扁”了。像小脚女人那样，“五虎上将”也成了无用之才。有些人比“小脚女人”有过之而无不及，心胸狭窄，无容人之量，“武大 郎开店”，容不得高个子，那里也不会有什么可用之才的。 寓言《西邻五子》，说的是“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛;乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺;五子皆不愁于衣食焉”。这位古代的西邻公对自己的五个孩子，根据其不同的情况，因人而异，安排不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的去经商，瞎眼的卜卦算命，驼背的搓麻，跛脚的纺纱。如此安排，人尽其才，发挥了各人的长处，又避开了各人的短处，可以说是“人尽其才”之典范。