修理厂生产车间考核表

修理厂生产车间考核表 生产车间员工考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 评分 说明 20 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 15-19 工作任务 20% 在监督下能完成任务 10-14 在指导下，偶尔不能完成任务 10以下 维修过程中，较多发现车辆隐患，快速联系业10 务部为客户提供专业意见及解决方案。 维修过程中，能发现车辆隐患，能尽快联系业8-9 务部为客户提供专业意见及解决方案。 业务能力 10% 维修过程中，偶尔发现车辆隐患，能尽快联系6-7 业务部为客户提供专业意见及解决方案。 维修过程中，无法发现车辆隐患，不能为客户6以下 提供专业意见及解决方案。 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作质量 15% 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力,主动，能较好完成分内工作 8-9 工作态度 与责任感 有责任心，能自动自发 7 10% 交付工作需要督促方能完成 5-6 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 5以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 协调性 爱护团体，常协助别人 8-9 10% 肯应他人要求帮助别人 7 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6 精神散漫不肯与别人合作 5以下 重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动10 企业发展 具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢 8-9 学习能力 对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手 7 10% 安于现状、不思进取、无奋斗目标 5-6 骄傲自满、刚愎自用、反感学习 5以下 自觉遵守和维护公司各项 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 行政部考核 工作态度积极，能认真的完成所指派任务，且综合性5% 5 清洁卫生意识强。 工作态度较好，需要有人督导完成所指派任务， 3-4 清洁意识一般。 工作态度欠佳，无法配合公司完成所指派任务， 3以下 清洁意识较差。 综合评价 总评分 等级 考核主管建议 就本岗工作情况综合评价:(请选出最合适的一项分值) A. 绩效突出，有良好的合作精神和开拓能力 90分以上 B. 绩效良好，能胜任岗位要求。 80-90分 C. 基本称职。 60-79分 D. 尚需改进提高。 50-59分 E(需大幅改进提高。 50分以下 考核人签名 考核主管签名 行政部签字