销售公司机构改革

销售公司机构改革销售公司组织机构改一、目的为适应新的市场环境，构建分品系的营销模式，强化商务管理，优化管理流程，结合销售公司组织机构及人员现状，特制订此方案。二、总体方案(一)撤销销售公司原销售技术科、市场科，新设立轻中型柴油货车销售科、重型柴油货车销售科，原CNG业务科更名为NG汽车销售科;(二)另外三个科室销售运营管理科、服务科、商品车发送科不变，其中销售运营管理科承接原销售技术科、市场科部分职能，同时强化和明确销售运营管理科信息统筹和商务管理职能。三、职能划分及岗位设置科室编制岗位名称主要职责1(副)科长负责科室全面工作1监控车管理岗监控车台账、监管和考核，包括现场督查商务管1销售开票岗价格核算、开票和销售报表理结算合同管理及按商务政策的相关业务管控、督业务组1商务结算岗查及各项返利、考核的处理和台账建立销售运营1统计核算岗业务费用报销、绩效工资核算、考勤等管理科综合1综合事务管理岗办公文案、批件、传真、邮递等综合业务管理组(12人)1信息管理岗负责各类信息统计、报送和月度运营分析等其中:专职负责订单评审、1人;3订单管理岗负责订单录入和进度督促及信息反馈2人。订单管理组合格证换发、监控车合格证领取、售前复修、2售前管理岗在内库存车销售、协助客户提货业务办理轻中型柴1(副)科长负责科室全面工作油货车销1轻型柴油货车销售岗负责龙驹4×2、龙羚4×2的营销售科1中型柴油货车销售岗负责龙骏4×2、龙腾4×2的营销(3人)重型柴1(副)科长负责科室全面工作油货车负责龙骏6×2、龙腾6×2、8×4经济型重卡1经济型柴油重卡销售岗销售科的营销(3人)1嘉龙重卡销售岗负责嘉龙重卡6×4、8×4的营销1(副)科长负责科室全面工作NG汽车1客底(车)营销经理负责客车底盘销售工作销售科1NG货车营销经理负责天然气货车全品系销售工作(4人)1教练车营销经理负责教练车销售工作1(副)科长负责科室全面工作售后技术援助岗2技术援助、，新品服务、TR及跟踪服务信2息业务服务信息处理岗服务信息及时处置、服务信息定期汇总等组2客户回访岗客户档案建立、满意度测评、客户回访服务科2服务单据审核岗三包业务单据审核三包(14人)1结算组三包账务管理岗三包账务管理2配件管理岗配件中心的配件经营、三包配件发放等配件1配件账务管理岗配件中心账务管理中心1配件发运岗配件调拨、发运(物流)1商品车发送科副科长负责科室全面工作商品车1车辆发运管理岗商品车辆发运分配、调度发送科商品车运费结算、送车队考勤及相关凭据归(3人)1统计核算岗档、传递和业务台账的建立合计:39人四、科室职责服务科、商品车发送科两个科室职能不变，销售运营管理科增加订单管理、商务管理、信息管理职能;轻中型柴油货车销售科、重型柴油货车销售科、NG汽车销售科的职责如下:科室职责1、负责4×2全品系柴油货车的营销，承担4×2柴油货车年度销售任务;2、负责轻中型柴油货车销售网络的开发、管理和维护;3、负责轻中型柴油货车的商品提案、公告及油耗等提案的编制、提交;4、负责轻中型柴油货车购置税的申报;轻中型5、负责轻中型柴油货车的营销策划并负责推进实施;柴油货车6、负责轻中型柴油货车经销商授信管理;销售科7、负责轻中型柴油货车市场调研、分析，按月提交市场运营报告;8、负责轻中型柴油货车月度需求计划、销售计划、回款计划的编制;9、负责轻中型柴油货车销售工具的制作和管理;10、负责轻中型柴油货车海外事业的推进;11、负责轻中型柴油货车品系营销的其它相关工作。1、负责三轴及以上柴油货车的营销，承担三轴及以上柴油货车年度销售任务;2、负责三轴及以上柴油货车销售网络的开发、管理和维护;3、负责三轴及以上柴油货车的商品提案、公告及油耗等提案的编制、提交;4、负责三轴及以上柴油货车购置税的申报;重型柴5、负责三轴及以上柴油货车的营销策划并负责推进实施;油货车6、负责三轴及以上柴油货车经销商授信管理;销售科7、负责三轴及以上柴油货车市场调研、分析，按月提交市场运营报告;8、负责三轴及以上柴油货车月度需求计划、销售计划、回款计划的编制;9、负责三轴及以上柴油货车销售工具的制作和管理;10、负责三轴及以上柴油货车海外事业的推进;11、负责三轴及以上柴油货车品系营销的其它相关工作。1、负责天然气全品系客车、客底、货车、教练车的营销，承担天然气商用车年度销售任务;NG汽车2、负责天然气商用车销售网络的开发、管理和维护;销售科3、负责天然气商用车的商品提案、公告及油耗等提案的编制、提交;4、负责天然气商用车购置税的申报;5、负责天然气商用车的营销策划并负责推进实施;6、负责天然气商用车经销商授信管理;7、负责天然气商用车市场调研、分析，按月提交市场运营报告;8、负责天然气商用车月度需求计划、销售计划、回款计划的编制;9、负责天然气商用车销售工具的制作和管理;10、负责天然气商用车海外事业的推进;11、负责天然气商用车品系营销的其它相关工作。附件:《销售公司各科室2012年KPI指标分解方案》《销售公司各科室业务信息定期输出方案》《分品系管理办法》二0一二年二月一日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤1、7:50—8:10、13:50—14:10立岗迎接上班人员;12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。4、维持门口秩序,使之保持畅通。5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打119向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。