人力资源部作用

人力资源部作用 关于人力资源部门在企业中地位和作用的思考 人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来,人力资源作为企业竞争的核心资源之一,在全球化和高度市场化的资源配置中,要想建立企业核心竞争力,人力资源部门必须突破传统意义上的性职能,成为企业的战略伙伴,实施战略管理职能。 现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点,以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本,必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素,因而要建立科学的人才评价体系,要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本,必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值,尊重人的独立人格,尊重人的劳动和创造。以人为本,必须始终关注人的价值和意义。坚持以人为本,就必须为人创造最大价值提供最优条件,要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念,营造出一种鼓劫人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围,最大限度地释放人的潜能,使人创业有机会,干事有舞台,发展有空间,使人得到真正的解放,从而实现人的最大价值, 以人为本也从客观上要求现代人力资源管理部门必须适应时代发展的要求,完善其职能,充分发挥其价值,具体来说可以从战略层次、事务层次和个人层次来实现:第一,在战略层次上,人力资源战略作为企业战略的子战略,人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源,为企业战略提供组织保障和人才支撑,惟有如此,企业才能驾驭高速增长和快速变革,才能在市场竞争中赢得先机。第二,在事务层次上,人力资源部门要为企业的各个岗位,特别是关键岗位配备合适人选,充分发挥人的主观能动性,做到人尽其才,才尽其用,事得其人,人事相宜,实现组织目标。古人于:“万事知易行难”,想要达到人职匹配必须做好很多细节工作,包括岗位、人员甄选、教育培训和人员配置等,这就要求有良好的用人机制和人力资源部门高绩效的工作以及其他部门的密切配合。第三,在个人层次上,人力资源部门应当结合企业目标,综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向,帮助员工进行职业生涯,让员工认知未来的职业路线。让员工认知未来的职业路线,将有利于员工自我学习和培训;有利于人才成长和人才梯队建设;有利于企业的长久持续有效发展。