通过该工程预算审核工作

通过该工程预算审核工作，我对提高工程预算审核质量的有如下心得： 通过该工程预算审核工作，我对提高工程预算审核质量的方法有如下心得： 一、提高预算审核质量，必须熟悉工程的全过程。预算审核前将施工图纸、承包、图纸会审记录、施工组织设计、设计变更、技术、现场签证等资料收集齐全，加强与各职能部门沟通,交换意见。类似该工程施工过程拆改变更率大的项目要加强信息收集整理，保证信息内容准确性和发生的时间节点。 二、提高预算审核质量，要突出重点。首先审核套用定额是否正确，取费标准是否合理。其次仔细审查工程量计算是否遵循计算规则，量的计算直接影响总造价应重点审核。 三、提高预算审核质量，要注意设计变更等引起的预算增减。先审核变更的内容是否符合规定，手续是否齐全。内容要明确后再进行预算审核工作。 四、提高预算审核质量，要注意审核材料数量和价格。一个单项工程的材料费占总造价的比重很大，而且同规格材料由厂家的不同，质和价差异很大，因此预算审核人要经常去了解市场行情，掌握适时材料价。 　 工程预算审核是一项严肃的工作,讲求依据、遵照事实，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像，同时还要具备灵活的应变能力，否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。因此预算审核人员的技术业务素质将直接影响预算审核的质量。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精益求精。企业对社会公众负有责任，而我们造价员要对企业负责， 人，就其本身来讲没有意义，人的意义就在于自己给自己设定一个意义。成为一名优秀的造价员，应该是我们每个造价人员为之奋斗的目标，也许这就是现阶段我为自己设定的全部意义吧。 工程签证的概念，在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中，被解释和定义为：“按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。” 工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。在建设工程合同示范文本中，对合同价款是指“发包人、承包人在书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”，且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项，是法人代表授权行为的具体实施与体现。上述两项一个是法人行为，一个是法人代表委托的代理人的行为，前者明确的是合同价款，后者涉及合同价款之外的款项（即合同价款的调整项），是不同的。在这委托代理人的行为，是通过合同约定明确委托事宜和权限的，他的行为不能覆盖法人之间的合同约定，其行为并受到合同约定之约束。 也由于工程签证行为的这些特点，它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式，高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件，促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。 　按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明 （注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。 　　工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是要对设计变更和现场签证进行调整。现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确地计算索赔费用。 　　分类： 　　1、现场经济签证，包括： 　　（1）零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。 　　（2）零星工程。 　　（3）临时设施增补项目。 　　（4）隐蔽工程签证。 　　（5）窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。 　　（6）议价材料价格认价单。结算资料汇编规定允许计取议价材差的材料，需要在施工前确定材料价格。 　　（7）其它需要签证的费用。 　　2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。 　　办理工程签证的注意事项 及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。 不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。 工程项目预算管理工作落到实处谈谈体会 　　一、投标阶段的项目预算管理标书的编制，除了合理、优化的技术标外，商务标的编制质量是关系到能否中标的关键，所以必须选调具有经验的专业技术人员，组成专门的项目投标小组。项目投标小组明确各自分工，责任落实到人，并注意及时收集掌握相关信息，善于比较、分析，果断决策，力争投标一举成功。具体如下：1.认真计算、合理组价（1）业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件；（2）根据工程所在地现行材料预算价格、合同条件及供应方式等；（3）招标文件及设计图纸不明确的部分，应要求业主答疑回复，再结合业主答疑情况进行编制。 　　2.全面测算投标风险费用（1）施工过程中，往往会产生一些施工图范围不明确，但投标报价中确定已封闭包干的费用；（2）因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价；（3）突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用。 　　3.正确决策，确定最终报价（1）进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算；（2）充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后，再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，正确决策，最终慎重决定的具有竞争力的报价。 　　条件允许的话，可以先行做高、中、低三份标，然后由决策者进行综合分析比较，明确此次投标的目标和目的后，再平衡三者或选定其一。 　　二、施工前的项目预算管理工程开工前，必须编制出各类预算。1.根据施工组织设计，编制临建工程预算书；2.根据施工图预算书，及时编制出各种材料单、工料分析单；3.收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；4.认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础；5.对施工图中采用的新工艺、新技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。 　　施工前项目预算管理工作的到位，有利于加强施工企业生产经营中的计划管理。 　　三、施工阶段的项目预算管理工程施工阶段，还应及时编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目的最终利润的产生影响深远。 　　1.对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。 　　2.对于开口承包的工程项目，项目预算人员应积极主动与业主代表接触，及时督促业主早日审定施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。 　　3.无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。 　　4.对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。 　　四、竣工阶段的项目预算管理工程竣工阶段，应重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。 　　1.工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料：（1）施工承包合同、竣工图、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料；（2）甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。 　　2.结合以下预算及时编制竣工决算：（1）项目工程施工图预算；（2）设计变更预算；（3）项目现场签证预算；（4）材料差价预算；（5）政策性调整预算。 　　3.工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。