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1、 （ ）被称为“现代管理学之父”。 A、韦伯 B、泰勒 C、德鲁克 D、法约尔 马斯洛五个层次的需要层次理论中，位于最高层的为（ ）。 A、归属和爱的需要 B、尊重的需要 C、自我实现的需要 D、生理需要 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、因材施教 D、任人唯贤 领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（ ）领导。 A、集权型 B、均权型 C、分权型 D、其他 对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（ ） A、提薪 B、升职 C、解聘威胁 D、增加工作的挑战性 管理方格理论提出了五种最具代性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1型     B、9-1型      C、1-9型     D、5-5型 在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（ ） A、按职能划分部门 B、按产品划分部门 C、按地区划分部门 D、按顾客划分部门 有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（ ） A、授权 B、激励 C、人员配备 D、沟通 保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能（ ）。 Ａ、职能　　　Ｂ、组织职能　　　　Ｃ、领导职能　　Ｄ、控制职能　 “物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释（ ）。 Ａ、正式组织　　　Ｂ、非正式组织　　Ｃ、组织分工　　Ｄ、人员配备 认为人是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，人的行为受经济因素的推动和激发，这种人性假设属于（ ）。 A、经济人假设 B、社会人假设 C、自我实现人假设 D、复杂人假设 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、成就因素 B、激励因素 C、保健因素 D、需要因素 组织中最高层管理者经常作出的决策类型是（ ） A、战术决策 B、业务决策 C、短期决策 D、战略决策 古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ） A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的（ ）。 Ａ、可接受性能　　Ｂ、挑战性　　　　　Ｃ、可实现性　　Ｄ、可考核性 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是（ ）。 Ａ、外部招聘　　　Ｂ、内部招聘　　　Ｃ、职介推荐　　Ｄ、领导任命 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（ ）。 A、反馈控制 B、前馈控制 C、现场控制 D、间接控制 目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。 A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标