罗辉林：马云先生，您使错劲了！

罗辉林：马云先生，您使错劲了！ 罗辉林：马云先生，您使错劲了！ 2011-01-20 来源:万联网 作者:罗辉林 标签: 罗辉林 物流与电子商务 运输和配送 马云做物流 专导航 阿里巴巴进军物流业 引爆行业大变局 2011年1月19日，阿里巴巴集团正式对外宣布物流战略，200亿、300亿、1000亿……一串串巨额数字令业界一片哗然，不管你是电子商务行业还是物流行业，你都会惊叹马云这次的“大手笔”。其实，除了阿里巴巴，很多电子商务企业、货主企业对物流仓储 [详细] 摘要： 物流对于电子商务的核心问题是“流通”的问题。正如“物流”两个字所诠释的意义一样，“流”才是其重点和核心。而阿里当前的战略却落在了“存”上了。 点评针对文章：阿里巴巴马云：十年后全国八小时送货 　　 阿里千亿投资电商物流 一期投300亿建全国仓储 　　万联网特邀惠普HP-BAS供应链/物流资深顾问罗辉林先生点评： 　　马云先生，您使错劲了！ 　　我们不能用备份数据的方式去备份商品，而且我们也无法用备份数据的方式来备份商品。诚然，您的大战略的愿望是很美好的，通过仓储对商品的集中，仓储之上通过平台无区分的对卖家以及买家进行隔离。如同云计算模式，数据产生方和数据使用方都不知道数据的存储和来源的实际位置，而其存储位置的优化由“云计算平台”完成，你们想做的就是这个平台。 　　但是，商品是有强烈的所有性属性，发生货物的纠纷将会使得平台无所适从。如果完全清晰所有权，那么大建仓储的方式，只是将以前分散在小仓库的货物在大仓库进行集中了而已；将以前商品之间地域的隔离，进行了集中和逻辑隔离，我也认为这也符合物流整合的理念。但是，物流对于电子商务是存储空间的问题吗？是商品没有地方存，还是存的太分散吗？也许吧，对于发货的卖家而言，是比较分散。但是更分散的却是散布在各个地域和角落的买家，如何将商品快速的，便捷的送给他们才是物流最大的问题。物流对于他们而言是“带宽”的问题、运输和递送的问题，而不是存储/仓储的问题。 　　所以，物流对于电子商务的核心问题是“流通”的问题。正如“物流”两个字所诠释的意义一样，“流”才是其重点和核心。而阿里当前的战略却落在了“存”上了。也许，你们有更深层的考虑，但是只要是基于电子商务发展的需要而给出的战略思考，你们在着力点上就犯了方向性的错误。也许，在那三个发达的地方，我们可以通过以空间换时间；以集中存储取得集中发运的效应。但是最后一公里的问题怎么解决？阿里作为中国最大的电子商务平台，可以从上游号召卖家的集中，但是我们始终无法规避买家的分散。尤其是那些分散的广大小城镇和农村的同胞们，虽然我们此时此刻不用去关注他们，但是他们才是未来C2C电子商务的主体。用商品备份的方式去覆盖他们？似乎不太可能吧？千亿确实大手笔，但是在全国范围内，百万平米的仓库能建几个呢？那些分散在农村和城镇的小卖家们，又如何能以舒心的方式享受到阿里提供仓储服务呢？我们发现了物流对于电子商务的问题，也找到了其根本原因所在，也愿意去积极的应对和解决物流对于电子商务的问题。但是，如果解决问题方向错了，物流对于电子商务的问题依然是无法解决的。 　　物流对于电子商务其表象是“跑”不动，根本原因是二者发展速度不合拍。电子商务倚靠互联网经济发展之势，每年以40-50%的速度在狂奔，甚至更高。但是物流/快递每年能以这样的速度发展吗？千亿大手笔的围城，将以前的仓储“化零为整”，是以前的仓库设施真的不够储放我们的物资商品吗？社会大众对物资的需求真的是增加了吗？没有。我们只不过是改变了购物形式，我们日常消费，要买的东西还是那么多。但是，我们将需要的商品分散了；以前自己去购买的，现在期待别人送上门来，我们将以前物流需求给“化整为零”了。物流“跑”的更加琐碎和频繁了。 　　投资仓储能将“跑”也“化零为整”吗？部分可以；但是，能从根本上解决“跑”的问题吗？我们可以肯定的回答：不能！解决物流对于电子商务瘸腿的问题的根本是在于如何解决运输和配送上（参看：罗辉林：物流为什么这么难？ ），在运输和配送上构建完整和统一的体系和架构才是解决物流对于电子商务瘸腿的根本。 　　作者简介： 　　罗辉林先生，罗辉林先生目前就职于中国惠普HP-BAS供应链/物流资深顾问，致力于供应链，物流与电子商务的研究，长期从事于相关领域的顾问咨询及方案应用实施。