面试套路

计划组织协调题 　　 这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。实施阶段分为五部分，第一，需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。第二，要准备充分物资，包括人、财、物、时、地。第三，通知相关参与部门。第四，对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。第五，活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改，写出总结提交领导。 　　 处人处事题 　　 在回答考官提出的处人处事技巧题时，与不同人相处要运用不同方式。对上级，要持尊重态度原则、服从上级的安排，懂得保密，不议论上级等；对上级集体要服从，单向请示不卑不亢，保持中立态度，不乱说话等；与同事相处，有理有节，保持真诚、谦虚态度。遇到矛盾，先找自身缺点和不足，利用第三人交流，化解矛盾，要有容人之量，取长补短，互相帮助，一视同仁，不拉帮结派。互相帮助，正确对待同事的优点和缺点、成绩和失误，多帮助、多鼓励，求同存异。总之，保持宽容、平等态度，不议是非，明白金无足赤，人无完人，正确对待领导、同志、本人的缺点和不足。 　　 分析思考能力题 　　 在回答此类问题时，要保持辨证思维方式，时刻看到事物的正反两面。“有原理讲原理，需表态先表态”，结合事例，阐明观点。 比如提问，俗话说，多个朋友多条路，对此你是什么看法？考虑到事物正反方面，考生应先阐明一般原理，客观来说，朋友应该是多多益善的。这其实也反映了一个人的交际能力和社会活动能力。但朋友的互帮互助，是在真诚交往基础上，以心才能换心。这是正面部分，而另一方面，不否认有些朋友只是出于利益关系而存在，是在特定条件下的一种情感交换，是一种有条件的情感投资，它不能算是真正的朋友，也就不存在困难时一方对另一方的帮助和理解了。这种朋友当然不是越多越好了。 　　 面试的细节处理技巧 　　 面试考场的门一般是关的。考生进去前，应轻敲，待允许后进入后，须轻轻将门关上，走到考官面前，微笑问好。待允许后坐下。结束面试时，考生一句“谢谢各位老师”，起身走到门口，开门，转身正面考官，慢慢退出，微笑把门轻轻关上等这些细节，都给人有礼貌和修养的感觉。反过来，很多不良习惯动作都可能引起考官反感，比如坐姿不正，一直抖动双腿，不断挠头等。 　　 初次面对考官时，考生通常都会很紧张，此时，可先深呼吸再笑笑。答题时紧张，可略停顿思考后回答。面试快结束时，考官往往会提醒考生时间到了，这时，考生要立即转折，说要点尽快结束。 　　 第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。 　　　　先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生。。。，总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。 　　　　第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。 　　　　第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。 　　　　先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。。因此，第一工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！ 　　　　特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。 　　　　第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的。 　　　　一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。 　　　　 集体上访事件：第一， 热情接待（请坐，倒杯水） 　　　　第二， 稳定情绪（想尽一切办法。。。） 　　　　第三， 认真倾听（群众的呼声） 　　　　第四， 仔细（群众反映的问题） 　　　　第五， 宣传解释（力所能及） 　　　　第六， 及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门） 　　　　也特注一下，三四招是本人吸收别人的，非本人原创，也特佩服那位大侠。 （三）、计划组织能力 　　一、 普通类型 　　例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？ 　　出题思路：考察计划组织能力。 　　特 点：上司（领导）交给（指派、委托）你一项（件）XX工作（任务、活动）。问你有什么打算（怎么办）？ 　　答题思路：一个帽子+三个环节 　　帽 子==信任 锻炼 完成 　　三个环节==计划 实施 总结 　　计划组织能力答题思路图示 　　项目 常用共性要素、共性语言 备注 　　————————————————————————— 　　 上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。 　　帽子 也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会，我 　　 一定努力圆满完成，我打算三个方面工作。 　　————————————————————————————— 　　 了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义目的 　　首先 、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、 　　方案 、形式、步聚、措施、要求等 　　————————————————————————— 　　 当方案被批准后，按照方案要求组织实施，召开 　　其次 会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通 　　实施 知，检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报 　　达到预期目的。 　　————————————————————————— 　　最后 XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差 　　总结 距，写好XX总结，报送领导，以利不断提高自己 　　 的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。 　　个性要素提示： 　　培 训 师资、教材、教室、考试、奖惩 　　演讲赛 奖项、奖品准备、评委组成、评分 　　作业：1、单位组成一个调研组，由你负责，你有什么打算？ 　　2、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派负责接待工作。你有什么打算？ 　　3、 有一同事得了白血病，领导委托你组织献爱心活动，有什么打算？ 　　4、 近来一次的行风评议中，你单位表现不好，领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动，你有什么打算？ 　　按此方法可设计几十甚至上百道组织能力题 　　二、突发事件组织能力www.ks999.com/msdy.rar 面试第一软件下载 　　例题、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事，你怎么办？ 　　出题思路：应对突事件的组织、应急能力。 　　二、突发事件组织能力 　　例题、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事，你怎么办？ 　　出题思路：应对突事件的组织、应急能力。 　　答题提示：参照上，略调整 　　突出应急：首先，第一时间赶赴现场，途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。 　　 第二到达现场后，组成指挥组，抢救组（抢救生命最重要）千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全；调查组，尽快查明中毒食品，采取果断措施防止中毒事件扩大；思想工作组，做好中毒人员家属和群众的思想工作，保特稳定，维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。www.ks999.com/msdy.rar 面试第一软件下载 　　 第三、处理好现场工作后，尽快写出事故调查报告，报上级。作为个人来讲，要认真总结，肯定成绩，找出不足，以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。更好地完成上级交给的任务。 　　作业：1、据天气预报，某地可能发生泥石流，领导指派你负责灾情预防工作，作好抢险救灾准备，你有什么打算？ 　　间，集体到市委、政府上访，上级委托你2、某村因征用农民土地纠纷，据反映村民准备在两代会期处理此事，你怎么办？ 　　3、某煤矿发生灾情，数十名被困井下，生死不明，上级指派你前往负责抢救工作，你怎么做？