《软件项目开发与管理》实验报告

《软件项目开发与管理》实验————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《软件项目开发与管理》实验指导书2016/2017年第_二_学期姓名：学号：班级：指导教师：朱迎庆软件工程系编写（殷凯）TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc184520302"实验一项目制定PAGEREF_Toc184520302\h-1-HYPERLINK\l"_Toc184520303"实验二理解项目PAGEREF_Toc184520303\h-4-HYPERLINK\l"_Toc184520304"实验三资源管理、成本管理PAGEREF_Toc184520304\h-7-HYPERLINK\l"_Toc184520305"实验四项目控制和动态跟踪PAGEREF_Toc184520305\h-10-HYPERLINK\l"_Toc184520306"附录APAGEREF_Toc184520306\h-13-实验一项目计划制定实验目的掌握如何使用Microsoftproject2000制定项目计划。实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。实验内容与要求Microsoftproject2003的基本界面。主要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。新建项目计划。主要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。设置任务工期。主要包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务工期的任务。设置任务链接。主要包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时间。项目进度计划管理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。要求在试验报告中写出主要的操作，并插入适当的主要截图和必要的说明。实验预习和准备参考MicrosoftProject相关书籍，对MicrosoftProject2003有初步的认识和了解。实验过程与结果打开Project2007，根据实验要求一次完成项目的基本设定。在项目设定过程中，对于如何降级不明白，后来明白了只要降级的部分右击选中降级就行了。根据自己的需要选择和输入内容，最终建立一个新的项目，截图：实验小结和体会在本次实验中，我明白了如何安装Project2007，也知道了基本的运行方法和应用方法，这对我这门课程有了新的了解。我们必须坚持理论联系实际，以实践证明理论，在实践中加深对理论的理解和掌握。实验是我们快速知识和掌握理论知识的一条重要途径。实验二理解项目实验目的掌握Microsoftproject2000中视图、的使用方法。实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。实验内容与要求Microsoftproject的常用视图。主要包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图。项目报表。5大类报表：总览、当前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。主要包括：相关打印设置。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。实验预习和准备参考相关书籍，对MicrosoftProject2003的工作环境有初步的认识和了解。实验过程与结果甘特图视图资源使用情况视图总览报表当前操作报表成本报表工作分配报表工作量报表实验小结和体会通过本次实验了解到Project2007中视图和报表的显示和打印，中“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图的基本含义。以及在报表中如何显示想要的信息或者获取信息。实验三资源管理、成本管理实验目的掌握如何使用Microsoftproject2000进行资源管理和成本管理。实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。实验内容与要求为项目增加资源。主要包括：Project中的资源分类、增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。设置资源的工作日历和其它详细信息。为任务分配资源。主要包括：使用“分配资源”对话框分配资源、使用任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改资源分配对任务的影响。成本定义。主要包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定计算方式、任务固定成本设定。分析成本信息。主要包括：从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信息。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。实验预习和准备参考MicrosoftProject相关书籍，认识和了解MicrosoftProject的资源管理和成本管理。实验过程与结果六、实验小结和体会通过本次实验了解到如何为项目增加资源。如：增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源等等基本操作。学会设置资源的工作日历和其它详细信息和为任务分配资源，最后还有分析成本信息。通过本次实验体会到使用Project工具的方便与快捷，以及作为一个产品经理要负责的各项事务。实验四项目控制和动态跟踪实验目的掌握如何使用Microsoftproject2000进行项目控制和跟踪。实验环境软件平台：MicrosoftWindows2000/XP。软件工具：Microsoftproject2000以上版本。实验内容与要求有效利用资源以控制成本。主要包括：合理安排资源的“工时分布”、解决资源过渡分配问题。使用盈余分析进行项目成本控制。主要包括：查看盈余分析表、查看盈余分析标记查看盈余分析标记、用Excel生成挣值图表。项目的跟踪。主要包括：项目跟踪的步骤、比较基准。使用项目基准计划。主要包括：保存和更新比较基准计划、保存中期计划、查看比较基准计划。跟踪任务进度信息。主要包括：以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。跟踪成本信息。主要包括：计算实际成本、按时间段更新实际成本。要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。实验预习和准备参考MicrosoftProject相关书籍，认识和了解MicrosoftProject的资源管理和成本管理。实验过程与结果图表SEQ图表\*ARABIC1任务工作表图表SEQ图表\*ARABIC2提前完成六、实验小结和体会通过一系列的实验，了解作为一个产品经理安排任务的一系列步骤和基本操作。深刻认识到使用Microsoftproject工具的方便和易于管理。学好用好Project的重要性不言而喻，在今后的学习和实验中，将把这几次学到的技能用到真的软件开发中而不是模拟。软件开发需要严谨，使用Project工具恰恰契合了这个特性。我学会了如何根据软件开发进度及时调整进度，在软件开发过程的成本控制。附录A实验教学大纲课程名称软件项目开发与管理课程代码0304029开课实验室修(制)订日期：2005年4月25日软件项目开发与管理课程实验教学大纲课程名称软件项目开发与管理课程代码0304029课程总学时数48学分数3实验总学时数8应开实验项目个数4本课程实验教学目的和要求MSProject2000是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。Project不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。通过上机实验，使学生掌握MSProject2000软件的使用方法，逐步培养管理大型软件项目开发的能力，为今后的工作奠定坚实的理论和实践基础。二、实验项目表序号实验项目名称实验学时实验内容及目的实验要求实验类型必开选开演示验证综合设计其他1项目计划制定2掌握如何使用Microsoftproject2000制定项目计划√√2理解项目2掌握Microsoftproject2000中视图、报表的使用方法√√3资源管理、成本管理2掌握如何使用Microsoftproject2000进行资源管理和成本管理√√4项目控制和动态跟踪2掌握如何使用Microsoftproject2000进行项目控制和跟踪√√三、考核方式实验考核成绩占课程总成绩的20%，实验成绩由每个实验成绩平均所得。每个实验的成绩由具体的上机表现综合评定。四、实验教材或实验指导书1、《中文版Project2003实用培训教程》黄继光清华大学出版社 2、《Project2003项目管理应用》杨威人民邮电出版社3、《Project2003企业项目管理》赵杰李涛清华大学出版社五、有关说明本实验大纲适用于软件工程、计算机科学与技术及相关开设软件项目管理课程的专业。先修课程：软件工程。执笔人：王文琴审定人：胡智喜批准人：徐煜明