个人KPI模板及范例

经理 经理个人KPI案例 被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________ 战略领域 指标类型 衡量指标 权重 权重 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 财务 衡量指标 质量退返率 滚动累计12个月的质量退货数（分析后）/滚动累计12个月的开单数 制造费用率 制造费用率=期间制造费用/期间产值（不变价计算）人工成本不计算在内 年存货周转率 年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算） 销售增长率 =本年累计销售额/上年同期累计销售额-1 客户 衡量指标 领导与协作 决策失误、执行不力、缺乏协作精神、内外部客户投诉、重要工作未按节点完成 员工流失率 员工累计流失人数/总人数 内部流程 衡量指标 监督抽查合格率 抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月） 产值目标完成率 =完工入库金额/同期销售开单额*100% 人均劳动生产率 劳动生产率=本月产值/本月总人数本月产值=∑产量*不变价 “6S”检查达标率 按“6S”现场检查结果 安全事故次数/损失 按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。 职业病发生率 按职业病损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。 战略领域 指标类型 衡量指标/行动 权重 目标值 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 学心成长 定性指标 被考核人：日期：考核人：日期：作者:为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。包括：车间管理人员工资、职工福利费、劳保、交通费、折旧费、维修费、租赁费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、试验检验费、保险费、停工损失费等；作者:监督抽查包括质控部对生产公司完工产品抽查与检测中心抽查；仓库主管 货仓主管个人KPI案例 被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________ 战略领域 指标类型 衡量指标 权重 权重 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 财务 衡量指标 报废损失率 =当期退货损失金额/当期销售收入 库存周转率 年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算） 账物差异率 =1-实际金额/报金额 系统操作错误次数 根据财务和信息部投诉次数 客户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售 领导与协作 员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等） 月采购计划达成率 采购计划达成率＝实际采购数量/计划采购数量 内部流程 衡量指标 员工流失率 员工累计流失人数/总人数 车间停产率 车间停产次数/生产天数 安全事故次数 按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。 战略领域 指标类型 衡量指标/行动方案 权重 目标值 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 学心成长 定性指标 被考核人：日期：考核人：日期：仓管员 仓库保管员个人KPI案例 被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________ 战略领域 指标类型 衡量指标 权重 权重 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 财务 衡量指标 报废损失率 =当期退货损失金额/当期销售收入 库存周转率 年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算） 账物差异率 =1-实际金额/金额 系统操作错误次数 根据财务和信息部投诉次数 客户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售 领导与协作 员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等） 员工满意度 季度调查表以问卷调查评分 内部流程 衡量指标 员工流失率 员工累计流失人数/总人数 车间停产率 车间停产次数/生产天数 安全事故次数 按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。 战略领域 指标类型 衡量指标/行动方案 权重 目标值 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 学心成长 定性指标 被考核人：日期：考核人：日期：质检人员 质检人员个人KPI案例 被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________ 战略领域 指标类型 衡量指标 权重 权重 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 财务 衡量指标 质量退返率 滚动累计12个月的质量退货数（分析后）/滚动累计12个月的开单数 报废损失率 =当期退货损失金额/当期销售收入 客户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售 领导与协作 员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等） 员工满意度 季度调查表以问卷调查评分 内部流程 衡量指标 员工流失率 员工累计流失人数/总人数 成品抽检合格率 抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月） “6S”检查达标率 按“6S”现场检查结果 安全事故次数 按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。 战略领域 指标类型 衡量指标/行动方案 权重 目标值 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 学心成长 定性指标 被考核人：日期：考核人：日期：计划员 计划员个人KPI案例 被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________ 战略领域 指标类型 衡量指标 权重 权重 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 财务 衡量指标 报表及工资产付及时性 以财务节点要求要求时间（1-延期次数/总次数） 库存周转率 年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算） 账物差异率 =1-实际金额/报表金额 系统操作错误次数 根据财务和信息部投诉次数 客户 衡量指标 库存产品准时交付率 库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售 领导与协作 员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等） 生产部满意度 季度调查表以问卷调查评分 内部流程 衡量指标 员工流失率 员工累计流失人数/总人数 生产计划达成率 月生产计划达成率＝按条数完成的台数/计划条数的台数*100%注：实际完成与计划数量在正负10%之内，按完成计算 安全事故次数 按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。 战略领域 指标类型 衡量指标/行动方案 权重 目标值 评分标准 上半年考核 下半年考核 年度考核 1分 2分 3分 4分 5分 学心成长 定性指标 被考核人：日期：考核人：日期：