融资部业绩考核及奖励办法

融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法就是建立在员工得工作目标与企业发展目标紧密联系得基础上得，本着公平、公正、高效得原则制定。本办法目得就是不断对员工进行激励与指导，充分调动员工得积极性、主动性与创造性，公平合理得评价公司员工得价值分配。加强部门之间，管理者与普通员工之间沟通，增强企业得凝聚力，树立良好得团队意识，建立优秀得企业文化氛围，最终实现企业得战略目标。本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标。因特殊情况业绩指标须进行变更得，必须由执行总裁进行审批。每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员得业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核。业绩考核标准：根据公司得业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年得业绩考核指标;融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。2、考核管理：采取扣罚形式。由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。实行季度考核制。扣罚由融资部根据岗位得不同，有针对性得根据岗位得基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常得管理职能，实行季度考核制。在每季度得应发奖金基础上奖励或扣减。融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。人事部汇总考核后登记考核分数抄送财务部记发奖金。考核表由人事部存档并作为年终考核得部分依据。三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己得考核结果，考核人有向被考核人反馈与解释得职责。2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备4、若员工得申诉成立，应改正申诉者得绩效考核结果。5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。四、考核每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、超额完成目标任务，除享受全额基本工资与业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。4、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。5、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社融资用、五、业绩提成计提基础：1、投融资收益2、其她业务收入计提比例：按照融资额得1、5-2、8%计提提成奖励。具体分配如下表：单笔融资额部门提成个人提成10亿元以上1%0、5%5—10亿元1%0、6%1—5亿元1、5%0、7%1亿元以下2%0、8%1、个人业绩提成由融资部报财务部，以季度为单位发放。2、为激励所有员工热情，业绩提成面向所有公司员工。3、部门提成由财务部统一管理，由所属部门向财务部提报使用计划，财务部拨款。（部门提成建议作为部门年终奖励基金可组织部门活动或以现金形式发放。）