生产部绩效考核制度

名称生产部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总则目的为达到以下目的，结合公司生产部人员工作特殊性，特制定本制度。1、对生产部人员的绩效进行科学的评估，确切掌握生产人员的绩效表现。2、通过绩效考核工作提升生产部人员的进取心，推进其工作绩效。3、及时发现优秀员工并进行鞭策，维持公司核心竞争力。适用范围本制度适用于生产部的所有工作管理人员、技术人员和作业人员的考核工作。薪酬管理的原则1、考核必须要目标明确、可执行。2、考核必须量化。3、考核人员应定期对目标的完成情况进行评估、考核、面谈与辅导。4、绩效考核的结果要求定期公布执行。第二章绩效考核工作组织管理组建绩效考核小组。人力资源部应负责组建生产部绩效考核小组，对生产部的工作成果进行考核。绩效考核小组成员应包括生产总监、人力资源管理人员、生产人员代表等绩效考核小组职责1、绩效考核小组应根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请分管副总经理批准后，编制绩效目标责任书，并使所有生产人员明确目标。2、绩效考核小组应对生产部的日常工作状况、成果等方面资料进行收集。3、绩效考核小组应负责绩效考核标准的制定工作。4、绩效考核小组应对生产部进行考核，并汇总考核结果，及时反馈生产部。第三章绩效评估程序管理召开评估会议绩效考核小组组长主持绩效评估会议，对绩效考核过程中的注意事项及评估进行说明。对比绩效目标，形成评估结论。1、绩效考核小组逐个将生产部实际工作的完成情况与预先制定的绩效目标责任书中的绩效目标进行对比评估，形成评估结论。2、评估结论必须清晰、明了，既肯定成绩，又指出差距。第八条评估会议记录1、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由生产部门保存，作为面谈考核之用。2、绩效评估记录和结论应报请公司主管领导审核。3、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。第九条绩效结果反馈1、绩效评估结果得出后，绩效考核小组应及时将评估结果反馈至生产部，使所有生产部人员明确上一阶段的工作表现情况。2、绩效考核小组还需要根据本次的绩效状况，与生产部工作人员共同制定下一阶段的工作绩效目标。第四章考核体系说明第十条生产部的绩效考核周期生产部的考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过一年。第十一条生产部绩效考核内容生产部考核主要针对工作任务完成情况、产品质量情况、生产成本控制、工艺技术开发、设备管理、安全管理等方面进行，最终考核得分由这几项得分加权得到。第十二条生产部考核标准生产部的考核应按照指标的重要性给予不同的权重，具体考核标准如下表所示：生产部绩效考核量表考核类别考核项目权重考核标准得分生产业务运行情况生产计划及时制定5%及时提交生产计划，每晚交一次扣分生产计划达成率15%达到%，每降低%，扣分交期达成率15%达到%，每降低%，扣分产品质量合格率15%达到%，每降低%，扣分质量投诉次数10%不高于次，每超过次，扣分设备巡检合格率5%达到%，每降低%，扣分5S管理推行效果满意度评分5%达到，每降低分，扣分安全事故发生次数5%事故发生次数为0，每发生一次扣分，如果是重大安全事故，本项得分为0生产成本控制费用预算达成率5%费用控制在预算范围内，每超出%，扣分可比生产成本降低率5%达到%，每降低%，扣分客户满意程度客户投诉次数5%因设计原因引发的客户投诉不高于次，每超出次，扣分市场占有率5%产品市场占有率达到%，每降低%，扣分员工工作员工违纪次数5%每发生一次扣分，如果是重大安全事故，本项得分为0第五章附则第十三条本制度由人力资源部制定，经总经理审核批准后通过。第十四条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期