论火电厂燃运部安全管理策略

  论火电厂燃运部安全管理策略  孙胜国Summary：燃运部是火力发电厂机组安全经济运行的排头兵。近年来，宁夏中宁发电有限责任公司燃运部以“双提升、创一流”为目标，扎实推进“三实三提升”活动，以安全管理化达标为平台，牢固树立创造可持续价值理念，着力夯实管理基础，提升管理水平，确保完成年度目标任务，为机组的安全经济运行奠定坚实基础，为中宁公司创建一流发电企业贡献应有的力量。Key：燃运部安全管理1概述燃运部是火力发电厂机组安全经济运行的排头兵，承担着发电厂燃煤的掺配掺烧以及往锅炉运输燃料工作。近年来，华电国际中宁发电公司以“双提升、创一流”为目标，扎实推进“三实三提升”活动，以安全管理标准化达标为平台，牢固树立创造可持续价值理念，着力夯实管理基础，提升管理水平，确保完成年度目标任务，为机组的安全经济运行奠定坚实基础，为中宁公司创建一流发电企业贡献应有的力量。2燃运部安全管理策略2.1夯实安全基础一是煤炭市场结构变化，形成一股强力冲击波，引发入厂煤进煤质量出现大幅波动，不良的联锁反应打破掺配掺烧格局。燃运部积极应对，调整配煤比例，保证机组高负荷运行。化验数据与传统经验相结合，斗轮机、翻车机、推煤机齐上阵，东煤场、西煤场作互补，打出一套掺配掺烧“组合拳”。经过调整，热值低、灰分大、水分高的“地雷煤质”基本烧完，还煤场一个相对稳定的储存空间。二是组织部门管理人员对输煤系统安全隐患进行彻底排查。对输煤各个栈桥、车库、仓库进行防火、易燃易爆物等火灾隐患专项检查的同时，对文明卫生、装置性违章、设备缺陷、检修现场等逐一排查。根据检查结果要求相关班组及时整改，保证各个环节井然有序。部门负责人高度重视防火工作，严格落实公司安全责任，层层落实责任，切实做好本部门的各项安全工作，有效防范和坚决遏制事故发生。三是燃检班组织人员对输煤设备进行彻底梳理。有缺陷的设备及时消缺，无缺陷的设备检查维护。重点维护保养翻车机、斗轮机、碎煤机、推煤机、汽车采样机、入炉煤采样机，修补地下煤斗煤篦子，更换皮带密封皮，加固斗轮机煤斗销子。通过定期的设备检修，使机械设备随时保持良好的工作状态。2.2加强安全管理。部门以“安全管理标准化达标”为平台，认真吸取周边地区和集团公司近几年发生在输煤系统的各类事故，重点抓好影响设备、人员的安全问题，提升安全生产管理水平。坚持以人为本，通过安全技术、规程培训、安全知识考试、安全取证、学习新《安规》、技能竞赛等活动，促进员工提高安全技能，强化安全规章制度的落实执行，坚决纠正习惯性违章行为，员工在工作现场的安全行为。加强运行管理，严格执行“两票三制”，坚决杜绝误操作，严格岗位责任制，精心操作、精心值班。认真做好事故预想，积极开展运行分析，不断提高职工、青工的值班质量和操作水平。以消除设备缺陷为重点，依靠科技进步和更新改造提高设备的经济性和可靠性。及时发现设备缺陷，消除事故隐患。同时，加强设备管理的基础工作，完善设备缺陷管理的各项规章制度并加强落实，实现设备管理的规范化和科学化。建立健全设备台帐，提高设备维护和消缺水平，确保设备健康、稳定、经济运行，不断提高设备运行管理水平。认真开展部门级、班组级安全生产事故隐患排查治理和不安全事件整改与治理工作，努力实现安全生产闭环管理，逐步实现“安全管理标准化”。2.3提高设备性能。部门在#1和#2机组A级检修期间，从源头上治理设备，提高设备安全运行可靠性。检修人员在各级领导的正确指导下，严格遵循“应修必修，修必修好”检修原则，切实做到不漏项，不丢项，完善检修工艺，层层把好检修质量关，全面执行三级验收制度，圆满完成了各项检修任务。期间工作票合格率100%，设备维护率、消缺率均为100%。输煤系统检修完成了斗轮机、翻车机、碎煤机、皮带机、推煤机、采样机、除铁器的检修维护、西煤场喷洒水管道的检修等标准项目，主要工作内容有：各输煤设备转动部件加注二硫化钼锂基脂润滑保养、更换推煤机的磨损部件、更换除铁器链轮链条、更换各带式输送机磨损严重的托辊、检查甲乙碎煤机环锤及筛板的磨损情况、检查更换减速机润滑油、紧固各输煤设备的零部件。输煤系统检修进一步提高了输煤设备的健康水平，为输煤系统的安全运行提供了更加可靠的保障。2.4改善工作环境。部门配合公司其他部门完成输煤系统暖气改造、大门更换等工作，为输煤系统冬季作业创造有利条件。目前煤场防尘网安装工作地下基础工作正在进行过程中。2.5多种方法并进，全面提高职工整体素质。燃运部本着“德才兼备、人尽其才、人人成才”的人才理念，坚持独特的管理用人机制，以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，形成“有德有才者，优先用之；有德无才者，培养慎用之；无德无才者，坚决不用之。”搭建各类平台，给广大职工创造展示自己才能的空间。广大职工积极参与，充分发挥自己的聪明才智，深挖个人潜力，秀出时代步伐，拼技术、搏能力。管理层在始终坚持“公平、公正、公开、透明”的前提下，积极发扬民主权利，经过择优推荐、集体投票、民主测评等步骤，最终确定各岗位合适人选。激励职工发挥自己的聪明才智，张扬个性，人尽其才，人人成才。2.6加强党建建设，积极转变政治工作作风。部门自始至终把“争先创优”活动贯穿于部门思想政治、作风建设和各项生产经营工作中，扎实有效地推动部门精神文明建设的稳步提高。不断加强精神文明建设，修订完善《精神文明考核细则》，建立健全精神文明目标责任制，年初与部门负责人签订《精神文明建设目标责任书》，明确创建目标，细化工作任务。大力开展创建文明班组和文明示范窗口活动，改进部门管理水平，落实各项，努力塑造燃运部整体工作新形象。以公司开展燃煤效能监察活动为契机，深入开展反腐倡廉教育，把反腐倡廉工作有机融入燃煤效能监察活动全过程。2.7“三提升”、“创一流”，多角度全方位开展工作。燃运部结合管理实际、工作现状及队伍状况等展开“找思想差距、问管理机制、强责任意识”的管理实践活动。从安全生产、掺配掺烧、设备检修、煤场接卸计量、节能降耗等方面制定“三实三提升”管理实践活动，明确目标和思路。从入厂、入炉热值差和稳定职工队伍等方面制定“创一流”管理实践活动计划，对标定量。部门相继成立“三实三提升”、“创一流”管理实践活动领导小组和一级、二级验查组，形成以组长负责，组员配合的各级负责制。从开展创一流工作的目的、意义及存在的问题入手，立足3个阶段6个环节，直观的阐述创一流工作开展步骤和过程，提出以“争创一流企业”为目标，构建“三纵一横”活动体系，将“三实三提升”管理实践活动贯彻、渗透于各个专项提升活动中，形成分级管理、上下联动、全面覆盖、整体推进的组织领导体系。使得“创一流”工作呈现出目标清晰、标准规范、载体丰富的格局，让员工进一步理解了“创一流”的工作内容和目的，为企业不断提升企业科学发展水平、实现“六个一流”的奋斗目标奠定坚实的基础。3结语燃运部克服输煤系统设计与设备缺陷，积极推行“燃料全过程”管理和“燃料星级创建”工作，掺配掺烧工作与时俱进，实现“精细化”。随着公司进煤结构的调整，进一步优化煤场堆放结构，从市场煤（汽车煤）中找相对优质煤种，积极探索市场煤单烧、市场煤与市场煤掺配工作思路。根据机组不同负荷曲线，实行分炉上煤、分仓上煤、不同煤仓不同比例掺配。在掺配掺烧上下功夫，调比例、保负荷、咬指标、找突破、有创新。经过严格的管理和不懈的努力，燃运部的安全生产水平进一步提升。新形势下，将进一步强化安全生产管理力度，以安全生产为基础，以经营理念创新为支撑，以设备治理为抓手，以掺配掺烧为准绳，进一步强化“精细化”向“精益化”转变的管理理念，以安全生产促进效益提升。Reference：[1]朱连宝.如何做好发电企业的安全管理工作[J].电力安全技术，2010（03）.[2]范军.供电企业班组安全管理的探讨[J].中国新技术新产品，2009（22）.[3]吴锡祚.谈当前电力企业的安全工作[J].电力安全技术，2000（05）. -全文完-